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某企業員工績效考核方案，每家企業實際經營情況不一樣，以下考核方案僅供參考，切勿照搬照套~
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第一章：總則
第一條 為全面瞭解、評估員工工作績效，提高企業對人力資源控制和配備的有效性，通過科學考核發現人才、使用人才，為員工提供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍，特制定本辦法。
第二章：適用範圍
第二條 本辦法適用於公司全體員工。
第三章：考核原則
第三條 堅持公平、公正、公開的“三公”原則。要求考核者對所有考核對象一視同仁、對事不對人。堅持定量與定性相結合、建立科學的考核要素體系與考核標準。
第四條 堅持全方位考核的原則。採取自我鑑定、上下級之間考評、外部考評、考核領導小組考核相結合的多層次考核方法，使所有層次員工均有機會參與公司管理和行使民主監督權力。
第五條 堅持責、權、利三者相結合的原則。
第六條 堅持實行考核定期化、制度化的原則。
第四章：考核目的
第七條 考核目的：
1、確定員工崗位薪酬、獎金、福利待遇的重要依據；
2、確定員工職務晉升、崗位調配的重要依據；
3、獲得專業（技能）培訓、潛能開發的主要依據；
4、鞭策後進、激勵先進；
5、增強員工溝通、強化團隊精神和提升企業競爭能力。
第五章：考核領導機構
第八條 公司成立員工績效考核領導小組（以下簡稱：考核領導小組），全面負責員工績效考核的組織管理工作，公司總經理任考核領導小組組長，小組成員由公司相關領導及相關職能部門負責人組成，下設員工績效考核領導小組辦公室，隸屬人力資源部管理。
第九條 公司各項目同時成立(設)員工績效考核小組，在公司考核領導小組的領導下開展工作。
第六章：考核分類
第十條 員工績效考核共分三類。即：經理級員工績效考核、專業（技術）管理員工績效考核、普通員工績效考核。
第十一條 經理級員工是指項目領導班子成員及總部各部門經理級員工。
第十二條 專業（技術）管理員工是指公司各項目部門負責人及在專業崗位履行業務（技術）管理職能的員工（含：政工、測量、試驗）。
第十三條 普通員工是指在生產一線從事技能操作的員工（含：通信員、打字員、小車司機）。
第七章：考核時間
第十四條 定期考核分為半年度考核和年度考核兩種。
第十五條 根據工作需要公司可對專項事件（崗位）進行不定期考核。
第八章：考核形式和方法
第十六條 考核形式：
1、任期內工作述職；
2、上、下級考評；
3、同級同事考評；
4、外部（業主、甲方）考評。
第十七條 考核方法：
1、直接面談評議法；
2、無記名打分投票評議法；
3、記錄查詢法。重點查看員工任期內出勤檔案和獎懲記錄；
4、述職報告評議法。主要適用於對經理級員工、專業管理員工的考核。由被考核對象向公司員工考核領導小組提交任期內述職報告（詳見附件），考核領導小組按照本辦法對其述職報告進行綜合評議；
5、民主座談評議法。根據不同考核對象，按比例隨機抽取部分公司領導、項目領導、專業管理員工和普通員工逐個對考核對象進行綜合全面評議，上述人員比例原則上控制為15%：25%：35%：25%；
6、信函徵求外部（業主、甲方）評議法。主要適用於對項目領導班子成員及項目部門負責人的考核。
第九章 考核職責分工
第十八條 根據公司實際，員工績效考核職責分工如下：
1、公司領導由上級主管部門進行考核；
2、項目領導班子成員及總部各部門經理的績效考核由公司考核
領導小組負責考核；
3、專業（技術）管理員工及普通員工的績效考核由所在單位員工績效考核小組負責考核；
4、在涉及對考核領導小組成員的考核時，當事人應予以迴避；
5、公司考核評領導小組有權對員工績效考評結果進行復核。
第十章：考核內容
第十九條 根據公司管理實際及發展需要，並結合崗位職責，對不同層次員工分別確定考評要素，引進權重。一般每個要素按優劣程度劃分四個等級，每個等級對應一個考評分數（實行百分制）。
第二十條 考評重點從“德、能、勤、績”四個一級考核要素入手，在此基礎上結合崗位工作數量多少、專業知識含量高低、完成工作的難度係數和工作環境優劣劃分二級考核要素。
第二十一條 經理級員工考核標準詳見附件《經理級員工考核表1-4》；
第二十二條 專業管理員工考核標準詳見附件《專業管理員工考
核表1-3》；
第二十三條 普通員工考核標準詳見附件《普通員工考核表1-2》。
第十一章：考核結果評定
第二十四條 各層次員工考核結果共分四個等級，即：優秀（合
計總分在90-100分之間）；良好（合計總分在75-90分之間）；稱職（合計總分在60-75分之間）；基本稱職（合計總分在55-60之間）；不稱職（合計總分在55分以下者）。
第十二章：考核程序
第二十五條 公司人力資源部根據當年員工績效考核工作計劃
或工作需要，下發員工績效考核通知，明確考核對象、時間、地點。
第二十六條 被考核員工認真全面撰寫任期內述職報告，其他有
關主管、下級、同級員工準備公司考核領導小組或項目考核小組的考
評、諮詢材料。
第二十七條 公司考核領導小組或項目考核小組分別按照職責
分工和本辦法第六章考核形式和方法，對考核對象進行靈活考評，並
組織員工代表對各項考核要素進行量化打分。
第二十八條 考核對象的述職報告、員工代表的考評意見、評語
一併彙總至公司人力資源部。考評意見、評語可不與考核對象見面。
第二十九條 對口考核（領導）小組在彙總考核對象的考評總分
後，應及時將考評結果反饋至考核對象，對持不同意見的考核對象，
可報公司考核領導小組最終審定。
第三十條 考核結束後，考核對象上級主管應及時與考核對象
進行座談，對其提出改進工作績效辦法。
第三十一條 考核結果一式二份，分別存放於個人人事檔案及所
在單位人力資源管理部門。
第十三章：附則
第三十二條 本辦法同時適用對同類、同級員工的聘任和離崗、
離任考核。
第三十三條 本辦法由公司人力資源部負責解釋。
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