《素書》雲：【既用不任者疏】
張商英注曰：用賢不任，則失士心。這個道理比較簡單明瞭，但在現實的組織管理中還是比較常見的現象之一，造成此種現象的的原因可能有很多。管理學理論指出，管理的要點就是用人，而用人的基本原則就是要把最合適的人放在最合適的位置上。從理論上講，每一個人都有其特點和長處，因而也都具有相應合適的工作能力。
黃石公告訴人們，對於一個有才華和能力的人，如果放著不用或不能用盡其才，則這個人才就將被浪費。一個人才不能被很好的使用，也將使人才與管理者的心相分離。真正有才華和能力的人都是懂得人生真諦的人，他們都具有很大的人生抱負，如果外部環境不能使其才華得以釋放，他就會自己尋找釋放的途徑，這樣做對一個組織和個人都是有害的。
《素書》雲：【行賞吝色者沮】
一個組織要有相應的激勵機制，對於那些有功的人員施以適度的獎勵。如果一個組織不能對有功的人將以獎勵或者獎勵的不到位，就會使有功的人感到傷心和沮喪，這些人的積極性就會受到傷害，也由此而影響整個組織的績效。
一個組織的領導人和管理者在表彰和激勵下屬時一定要真誠和使對方感到身心上的愉悅，千萬不要因為賞罰不分明或者過於吝嗇而適得其反。
現實社會和組織中的很多領導者在激勵他人方面做得很不到位，他們的做法極大地挫傷了下屬的積極性和創造性，這個教訓值得所有領導者和管理者深思和反省。
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