《素书》云：【既用不任者疏】
张商英注曰：用贤不任，则失士心。这个道理比较简单明了，但在现实的组织管理中还是比较常见的现象之一，造成此种现象的的原因可能有很多。管理学理论指出，管理的要点就是用人，而用人的基本原则就是要把最合适的人放在最合适的位置上。从理论上讲，每一个人都有其特点和长处，因而也都具有相应合适的工作能力。
黄石公告诉人们，对于一个有才华和能力的人，如果放着不用或不能用尽其才，则这个人才就将被浪费。一个人才不能被很好的使用，也将使人才与管理者的心相分离。真正有才华和能力的人都是懂得人生真谛的人，他们都具有很大的人生抱负，如果外部环境不能使其才华得以释放，他就会自己寻找释放的途径，这样做对一个组织和个人都是有害的。
《素书》云：【行赏吝色者沮】
一个组织要有相应的激励机制，对于那些有功的人员施以适度的奖励。如果一个组织不能对有功的人将以奖励或者奖励的不到位，就会使有功的人感到伤心和沮丧，这些人的积极性就会受到伤害，也由此而影响整个组织的绩效。
一个组织的领导人和管理者在表彰和激励下属时一定要真诚和使对方感到身心上的愉悦，千万不要因为赏罚不分明或者过于吝啬而适得其反。
现实社会和组织中的很多领导者在激励他人方面做得很不到位，他们的做法极大地挫伤了下属的积极性和创造性，这个教训值得所有领导者和管理者深思和反省。
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