随着下一波生育高峰的到来，幼教领域似乎机遇无限。然而，教育从来不是一个完全开放的市场，也不是一个能完全“产业化”的领域，如何在社会与经济效益上做到平衡，对任何经营者都是一个巨大的考验。投资者们关注“概念”与“热度”，真正想进入该领域的经营者则必须关注其中的“难度”。
本刊记者 锤锤
9月27日，红黄蓝教育成功在纽交所挂牌上市，摘下国内首家独立上市幼教类企业的桂冠。随后红黄蓝乘胜追击，在上市首日股价就上涨了40%，成功地让幼教这条“大鱼”浮出水面。
红黄蓝的成功上市作为一个信号和标志性事件，向市场表明：在国家全面二胎政策下，幼儿学前教育需求越来越旺盛，幼教市场的强者们开始崭露头角，幼教蓝海已是必然。投资界又兴起了一股针对投资热潮，仿佛幼教产业“钱境”无限。
然而，现实中幼教机构规模分散、管理混乱、质量参差不齐，根本没有形成一股完整的产业力量。
再加上国家未来5年将大力推广普惠性幼儿园，公立幼儿园的覆盖面将达到80%，这剩下的20%何以支撑一片蓝海？投资者究竟是在炒概念设陷阱，还是真的火眼金睛，发现了幼教产业里的真金？
涌动的投资热潮
红黄蓝上市仅是幼教市场“蓬勃”的一个缩影，其实，近年来幼教领域的兼并、收购、转型动作一直在进行，市场格外热闹。
5月28日，做幼儿睡前故事的公众号“凯叔讲故事”获得由新东方领投的9000万元B轮融资。
10月10日，以做幼儿园高端定制为主营业务的丁香花教育集团宣布正式并购泰州童蕾蓝天教育科技有限公司。
其中动作最大的当属威创股份，在2015年先后全额收购红缨教育和金色摇篮股权，2016年募集12亿资金用于幼儿园运营一体化方案项目，募集13亿用于“旗舰型幼儿园”升级改造服务及儿童艺体培训中心建设等项目。
此外，秀强股份、长方集团等上市公司也纷纷转型收购线下连锁幼儿园……
与此同时，一些传统企业也竞相进入幼教产业或扩大在该领域的投资。秀强股份收购杭州全人教育集团、参股收购领信教育、收购徐幼集团不超过75%且不低于51%的股权。
阳光城集团是房地产企业进军教育的代表，2015年12月就出资设立全资子公司阳光幼教投资管理有限公司，负责幼儿教育相关领域的投资和运营管理，2016年6月设立教育产业并购基金管理公司，筹集学校和幼儿园。
此外，威创股份、长方集团等上市公司也纷纷收购线下连锁幼儿园，谋求转型。
除了收购和兴建幼教机构外，投资者们还将目标拓展到教材、教具的设计与生产以及线上教育等领域，譬如时代出版公司的“数字教材+幼教盒子”、和晶科技的线上教育等模式，成为幼教产业的新热点。
有数据显示，到2020年，国内幼教产业的市场规模将超过5000亿元，到2021年，我国学前教育园舍需求量达到最大值31.95万所，幼儿教师和保育员预计缺口超过300万。
随着经济持续发展，居民愈加重视教育文化，不断提高教育支出在整体消费中的比例，幼教领域的确存在庞大的市场需求。
散乱的“同质化”
目前，我国幼教领域总体处于小、散、乱的状态，虐童、幼儿园入园难、幼儿园资质不合格等新闻频繁见诸报端。
不管是多年前浙江中专学历幼师将孩子放垃圾桶的丑闻，还是今天红黄蓝教育大红门幼儿园教师对孩子大打出手的恶劣行径，都在提醒我们，幼教市场虐童事件从未停止。
因此，虽然市场前景足够大，看起来更是轰轰烈烈，但是根基薄弱、缺乏政府调控和市场监管的中国幼教市场并不成熟，无论是管理机制还是教学质量都与国外幼教市场有着不小的差距。
大多数幼教机构，教师大多在十人左右，学生不到百人，学生流动性大，稳定性差，却承担着中国大多数的幼儿教育重担。
在近15万所的幼儿园中，市场规模前十位的加盟和直营幼儿园数量只有7700家，总体占比不足5%。拥有幼教机构数量最多的红缨幼儿园也只有三千多家分园，仅占到市场的1.95%。
企业规模小、分散的问题并不是独立存在。由于历史原因，我国在改革开放后才开始重视对3~6岁孩子的学龄前教育，没有形成一套完善的发展幼教产业办法。
各个机构自成一派，幼教企业质量也是良莠不齐。家长更多是把孩子寄养在幼儿园，以减轻自己的负担。
很多幼教机构也仅将自己作为小学教育的预备机构，让孩子提前接受小学阶段的知识，而不是更加重要的文学素养和社交能力。整个幼教产业，存在严重的“同质化”。
尽管一些企业，如部分房产开发商，为了增加楼盘的附属价值，办起了幼教机构。
他们的幼教机构相对更加规范、严格，但是在无法量化教学效果的幼教领域，缺乏人性化的教学和管理始终无法形成特色的教育品牌。大部分小而分散的幼教机构则停留在“小农”阶段，无法满足人们对优质学前教育的需求。
“蓝海”有多难
面对散乱的、同质化严重的幼教市场，部分企业开始进行大胆的布局和探索。
今年9月，威创股份宣布收购鼎奇幼教70%股份，在此之前的2015年，威创股份就以5.2亿元收购了红缨教育100%股权。
截至目前，威创股份用于收购幼教机构的资金已经超过14亿元，形成了红缨教育、金色摇篮和鼎奇幼教三大品牌，仅红缨教育旗下就拥有三千多家直营和加盟幼儿园，是国内拥有幼儿园数量最多的幼教机构，红缨教育更是聚焦三四线城市，实行标准化的运作流程，以量的拓展为核心来进行幼教生态体系的布局。
另外，许多公司开始创新幼教形式，开发了许多类似“凯叔讲故事”这样的幼教类APP。
红黄蓝注重教学质量的提升，创新自己的特色内容，不断吸引新一代家长的注意。红黄蓝还成立教科研中心、红黄蓝教育研究院，对课程进行升级、改版和创新，形成自己独特的教学内容。
一些机构开始在幼教信息化上着力，独立开发各种幼教学习软件，不断提高幼儿在线互动体验。
就这一点来说，这些企业看到了幼教产业的真正“痛点”，高质量的教材、教具、玩具、学习软件正是国内幼教机构最“紧缺”的资源，如果他们继续探索下去，未尝不能开拓出大片市场。
总体而言，目前国内幼教机构远不能满足人们对优质学前教育的需求。
各幼教企业只在产品、运营、品牌、创新上下苦功，即使未来学前教育为社会资本只留下20%的蛋糕，幼教产业依然是一片蓝海。何况，在未来80%的普惠幼儿园中，社会资本同样有巨大的空间。
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