2005年58同城創立，2013年5月公司上市，2015年58和趕集合並，在瞬息萬變的商業世界，姚勁波一步步地成長著。近日，他接受小型媒體專訪，談了58與趕集合並的感受、公司的未來和他就讀湖畔大學的“私事”。
湖畔大學一期學員為姚勁波授徽
口述 | 58趕集CEO 姚勁波
整理 | 天下網商記者 陸文斌
姚勁波曾經是個靦腆、不善言辭、接受採訪前會被同事提醒換掉T恤穿襯衫的創業者。
邁入不惑之年後，他處理這些事情已經從容不迫。
接受媒體採訪前，他已經做到無需公關同事提醒，就換掉舒適的休閒服，穿起筆挺合身的西裝和襯衫；群訪前後，他熱情地和記者們兩次握手，並主動遞上有手機號的名片；被問及不想回答的問題，他會做一些簡短而模糊的回答令場面不至於尷尬，再自然地把話題切換到58趕集的業務上……
這是十多年創業經歷所造就的姚勁波。從2005年創立58同城，到2013年5公司在紐交所上市，再到2015年完成58和昔日競爭對手趕集的合併，在瞬息萬變的商業世界，姚勁波一步步地成長著。
去年與趕集的合併，是58公司被外界報道和討論最多的事。這兩家合併之後，姚勁波和楊浩湧沒有像外界推測的那樣，一人留下一人離開，而是找到了一種皆大歡喜的方式：姚勁波繼續管58趕集，楊浩湧出任新業務——瓜子二手車的CEO，58趕集給予瓜子資本和流量支持。
姚勁波並不避諱其中的問題，比如合併後的融合、糾結和掙扎。他也願意向前來諮詢的有合併意向的公司們坦言，聯席CEO的局面不可能持續太久。
這是工作維度的姚勁波。私人維度裡，他儘可能地低調，甚至沒有把就讀湖畔大學的事告訴任何同事，“我自己去面試的，當天去當天回。誰也沒告訴，我覺得這是我的私事啊。”
直到媒體曝出湖畔大學第二期學員，看到姚勁波的名字，58趕集的員工才知道他們的老闆要成為馬雲的學生。
“必須與外面的優秀人士不斷保持接觸，做做學生挺好的。”在很多地方當過講師的姚勁波說，很期待重新成為學生。
3月16日上午，在58趕集位於北京朝陽區酒仙橋的總部，姚勁波接受了媒體的小型專訪，談了58與趕集的合併、58公司的未來和他就讀湖畔大學的“私事”。
以下為姚勁波口述內容，經《天下網商》整理：
Q： 2015年，您對58趕集整體表現打多少分？
姚勁波：總體來說2015年還是比較順的。在年會上，我給我們2015年的表現打出了80分，是近幾年最高的分數。因為2015年做了幾件大事，比如年初收購安居客，合併趕集網。緊接著，我們把業務以BG（事業群）分類，分為LBG分類業務事業群、HBG房產事業群、AFG車及金融事業群、UBU平臺事業部、58英才白領招聘事業部、TEU技術工程平臺部。到2015年底，我們的員工超過了2.5萬人，也推出了二手交易業務——轉轉，最近還把58到家分出去。我認為2015年為未來幾年打下了一個很好的基礎。
Q：您提到58和趕集合並，在當時融合過程中，您認為最大的挑戰在哪裡，是怎麼解決的？又有什麼成功經驗可以分享嗎？
姚勁波：說到挑戰，我認為促成兩家公司合的確不容易。但我覺得更不容易的是合併之後的調整，我原本以為大家都有著同一個發展目標，不至於出現很多問題。但是，自從合併後，理念不一致對我們造成了很大的衝擊，最終結果是趕集網高管基本都離開了，開闢新業務去了。而現在58趕集也把很多新業務的控制權都給了團隊。雖然我覺得最終的結果不錯，但過程的糾結，對人的衝擊還是非常大。
但業務合併也有積極地方面。原來58同城的目標對手只有趕集，兩家公司砸錢投廣告，形成了教育市場的作用，加速了市場成熟。我認為往往有對手存在，他會鞭策你。58曾經上有一條規定，不管團隊KPI完成多少，一旦趕集逼近了，就會被一票否決。這會讓團隊不敢鬆懈。
而現在合併後公司面臨一個新的階段，就是對手缺失。因此我們實行了BG事業群劃分後，比如HBG是我們的房產業務，AFG是二手車和金融業務等事業群，當合並完成後我們發現58趕集的競爭對手，變成了搜房網，或有可能是前程無憂，所以公司合併後沒有形成競爭目標的缺失，整個團隊找到了新的努力方向。
Q：您前面提到了對人的衝擊，能不能具體說一下感受嗎？
姚勁波：起初合併，我希望把兩邊的人和資源都利用起來。但是事實上，讓一部分人離開，可能是更好的抉擇。
因為合併之後，我覺得做事情開始變得很難，開始出現一些辦公室政治。很多的決定，很難做出來，效率非常低。58趕集造成一方離開的原因很簡單，就是我和楊總的想法仍有差異。而且兩個人對兩邊的感情是不同的，所以很難站在同一個高度看問題。
經歷過這些，在58趕集後其他的合併案例，包括美團和大眾點評網，去哪兒和攜程網，只要他們來諮詢我們，我的經驗和建議就是讓一方離開。
Q:現在楊浩湧去瓜子二手車當CEO, 您現在是對瓜子二手車做了什麼支持？
姚勁波：我們是瓜子的重要股東，最大的股東，所以會把流量都提供給它。業務上的事我不會有任何干涉，有浩湧就夠了。
Q：那您覺得58和趕集在未來十年要做什麼，是否要進軍互聯網的其他領域？
姚勁波：下一個十年，58趕集仍會繼續專注做生活服務類平臺，提供本地生活服務，涉及到房產、招聘、二手車以及生活必須的服務，例如搬家、家政等。
我們還是會相當專注生活服務類平臺的業務，而我們決定進不進入一個新領域很簡單，就是我們在此領域是否有優勢，能否達到第一。我們一定是在有了把握之後，才進軍一些新領域，例如二手房出租、招聘、二手車，以及58到家等業務。開拓這些新業務時，我們非常有信心在這些領域很快會成為第一。
Q：您說58趕集將繼續專注本地生活業務，而新美大也在做本地化服務。您覺得58趕集與新美大、還有其他O2O公司相比，主要優勢在哪裡？
姚勁波：本地化是一個很大的範疇，滴滴也是本地化，但是每個公司的核心領域不一樣。滴滴是出行，新美大是什麼餐館、KTV、電影院，但58趕集的很多業務領域是他們都不做的，房產信息啊、到家服務啊等等，更細分、更超微，我們把它們彙集起來。
所以我不認為和新美大在核心業務上會有競爭，我們保持著不錯的關係，也非常欣賞他們目前的成績。
但我覺得在將來可能會有一些交集，就是或許將來大家會看到同一個機會，然後都去做同一件事，就可能有競爭，也有合作。
Q：您有提到58推出轉轉這個二手交易平臺，它和優品二手是否會產生衝突？58的二手業務和閒魚比較有什麼不同？
姚勁波： 我認為轉轉在將來是每個手機必備的一個應用。因為用戶總在消費，尤其是女孩子，總是買到太多不需要的東西，需要一個平臺處理它們。
我們推出了優品，也是一個二手交易業務。因為我認為並不是所有二手交易都可以完全在線化的，有的環節需要人參與，我們會開展線下工作，在本地設立運營團隊，讓線下流通、驗證、審核，以及中間擔保。所以轉轉和優品將來會完全不一樣。
但就轉轉的業務而言，我們也會提供擔保，一旦出現問題會全賠。因為轉轉會和騰訊的資源綁在一起，包括它的登錄、社交關係，以及支付。但我希望將來閒魚服務好淘寶用戶，而我們服務好58平臺和微信平臺用戶。
Q：58趕集是為數不多接受了阿里巴巴和騰訊兩家巨頭都投資的公司，請問您是如何處理這之間的關係？
姚勁波：首先，我不希望58屬於任何一派，誰幫我們跑的更快，我們就跟誰在一起。如果有機會，我們也會與百度合作。
當時拿騰訊的投資，是因為我們看中騰訊可以為58提供各方面的資源，比如說我們推出的二手交易業務——轉轉。騰訊提供了用戶流量，登錄，關係鏈和支付等等環節的幫助，把它帶到更高的境界去。我們也接受了阿里的投資，58到家。從這個事情可以看出來，BAT在慢慢地交融，將來會有越來越多合作機會。
世界在快速地變化，像團隊的人一樣。一開始越來越亂，然後變得越來越融合，如果抱死一條心，認為不是敵人就是朋友的心態是落後的。我認為我們心中要做到沒有敵人，包括我們跟百度打的那麼厲害，也不覺得他是敵人，我們覺得百度是友商，互相促進，一起讓這個行業產業做得更好更大。
所以我接受了騰訊的投資，也來參加湖畔大學，因為我不屬於任何一派。
Q：你當時為什麼會選擇去面試湖畔大學？
姚勁波：上一屆湖畔大學學員，汪小菲、慕巖都是我的好朋友，都推薦我參加面試。而我決定前往杭州面試的主要原因有兩方面,一是我確實特別欣賞阿里，那群導師也都是很成功的企業家，我希望從他們的經驗裡借鑑到有價值的東西。
尤其阿里和58很相似，都是平臺級的公司。阿里在商品流通領域，而我們在服務業領域——其實現在58一些產品也在借鑑阿里——所以在湖畔大學還是有很多值得學習的地方，除了馬雲，其他導師也有很不錯的經驗。
另一方面我知道湖畔學員都很優秀，從更新銳的創業者身上學到東西。如果湖畔大學願意招收公司高管，我希望把他們也送進去。
Q：能不能描述一下湖畔大學面試的大致過程？
姚勁波：兩三個月前，我揹著公司的所有人，包括助理，一個人參加了面試。今年面試主要是讓我們畫了一個圖，題目是十年以後你在做什麼。
十年後，我肯定還在做58趕集，所以我畫了理想中的58趕集應該是什麼樣的。我在紙中間畫了一個圈，兩邊連接的是用戶和商戶，我站在中間。我把中間那個圈越轉越快。
如果要讓中間的圓圈轉得越來越快，還有很多事要做。不管是58、趕集、58到家都是一樣，通過我們和移動互聯網讓用戶跟商戶更好地連接在一起。
Q：湖畔大學的口號是“這裡只研究失敗”，學員們會談論失敗和總結教訓，你認為這對於58這種已經屬於快速發展的企業而言還很重要嗎？
姚勁波：很重要。其實58走過很多彎路，有過錯誤的方向，然後及時調整，才慢慢走到今天。如果你能避免或者是少走彎路，就會更快接近成功了。
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