核心员工是指创造绩效以及企业发展最有影响作用，并在某方面“不可替代”的员工，一旦失去将严重影响企业效益。梅西就是这样的存在，而这样的存在对于企业来说，不仅是天使，也是魔鬼。
梅西慌了。
在世界杯首秀上，比赛进行到64分钟时，梅西得到了一个点球机会，却被冰岛的门将哈尔多松扑出，梅西的阿根廷与冰岛的对战，最终以1:1平局收场。
最终以平局收场的还有C罗的葡萄牙与西班牙的对战。
同样是平局，不同于C罗赛后被万人顶礼膜拜，梅西的下场有点惨烈，颗粒无收+罚失点球，让他成为球迷们口诛笔伐的对象。
梅西是阿根廷队的“元凶”？
不仅球迷这么认为，梅西本人也是这么认为的：“罚丢点球让我感到很痛苦”。
“我感到生气和难受因为我罚丢了点球，球队没能拿下3分我要负上责任。如果我打进点球就能打开局面，一切都可能会改变，但是我们现在必须冷静。”
梅西“有罪”吗？没有，一支球队的成败不应该归结于某一个球员的罚失点球上。
梅西“有罪”吗？有的，他错就错在让自己成为了“核心”。
如果我们将一直球队类比成企业团队的话，那么梅西就是其中的“核心员工”。
“核心员工”本身是一个模糊的概念，目前比较普遍的看法是，核心员工是指创造绩效以及企业发展最有影响作用，并在某方面“不可替代”的员工，一旦失去将严重影响企业效益。
就比如一家企业，一个月的业绩在900万元左右，对于企业来说是个非常不错的成绩。但如果我们对这个业绩进行划分的话，发现其中500万元的业绩是由销售冠军贡献的，第二名贡献200万，第三名贡献150万，后面的几乎都是打酱油的，躺着享受前几位带来的效益。
企业高度依赖这几个人来贡献业绩，一旦某天这几个人，尤其是销售冠军缺失的话，企业业绩就会直接大跳水。
就像阿根廷队。
“阿根廷要想在逆境中前行，还是得靠梅西。”
即使梅西被认为是阿根廷首战失利的“元凶”，阿根廷要想破局，依然还是高度依赖梅西的。
梅西是阿根廷球队的核心，球队所做的一切都只是为了尽可能让他在球场上踢得舒服。因此，阿根廷队不仅在人员选择上将球队打造成了“梅西朋友队”，连场上的战术也是毫无疑问围绕梅西来展开的。
围绕梅西制定场上战术的还有战平阿根廷队的冰岛队。
不知道大家有没有看到网上的一个段子：冰岛的打法让梅西绝望。
梅西：我不是天生强大，我只是天生要强。
冰岛：那就给他一堵墙！！！
不显山不露水，实力平平的冰岛队，在面对阿根廷这样的强队时，战术用四个字概括即可：盯紧梅西。
在赛前的研究上，冰岛队也没有分散部署，而是全程紧盯梅西。门将哈尔多松就做了很多关于梅西的功课，包括他罚点球的习惯性套路。
于是，冰岛队的球员锁定住了梅西，尽力阻止他发挥效能，门将扑出了梅西按套路踢出的点球，搅乱了阿根廷队前进的步伐。
不可否认，过度依赖梅西这样的核心员工，会给企业带来潜在的危机，一旦核心员工流失，就会对企业造成巨大的损失。
首先，人工成本会增加。
考虑到稳定性和与企业文化的匹配度，大部分的核心员工都出自企业内部培养，这也为企业带来了人力、无力、财力、精力等各个方面的投入成本。核心员工如果流失，也就意味着企业的投入成本也将付诸东流，重新培养核心员工的成本也将接着产生。
同时，学姐曾多次提到，核心人才的流失，至少会为企业带来至少2个月的招聘期、3个月的适应期和6个月的融合期，同时，还会带来相当于4个月工资的招聘费用，以及超过40%的失败率。从员工离职到新人顺利上手，光是替换成本就高达离职员工年薪的150%。
这对企业来说，也是一项人工成本的增加。
其次，企业运营出现断裂。
刚刚我们说，核心员工流失，企业很难在短时间内找到合适的替换人选，这将为企业带来一段时间跨度很大的替换期。
而核心员工一般都掌握着一些关键的技术或信息，往往是企业经营中的核心部分，具有不可替代性。
在核心员工流失后的这段替换期内，企业的运营很可能出现断裂，导致工作停滞不前，工作效率大幅下降，企业的盈利能力也随之下降，企业业绩跳水等一系列连锁反应，甚至还会影响其他员工的工作情绪，以及企业客户的信任度。
再者，企业的核心竞争力会削弱。
我们都说，企业的核心竞争力在于人才，尤其是核心人才。
这些核心员工大多掌握着企业许多重要的技术和资源，或者他们能够为企业创造新的技术和资源。一旦核心员工流失，也就意味着这部分技术和资源也将有可能面临流失。
如果这些核心员工带着技术和资源进入了竞争对手企业，对竞争对手来说是发展壮大，对企业来说就是核心竞争力上的削弱，甚至是毁灭性的打击。
所以，企业在享受核心员工的贡献时，也别忘了未雨绸缪，做好风险防控，预防核心员工流失带来的损害。
第一件事，就是建立人才储备库。
与人才的分分合合，是任何一家企业都必须要面对的事。任何一家强大的企业，背后都一个强大的人才储备库在支撑企业内部的人才需求。
对于中小企业来说，也一定要认识到人才应该是企业赖以生存的第一资源，建立一个高效完备的人才库，以备核心员工流失时，可以迅速地从人才库中找到合适的人才，替换上岗，提高人才的替换效率，为企业减少人工成本。
比如我们在招聘中常见的“储备干部”，其目的就是企业为了建立自己的人才储备库，当核心员工流失，能够有后备的人才阶梯，避免人才流失导致的空缺问题。
第二件事，是利用核心员工提高团队效能。
一个企业团队的核心员工必然是能力极强，能够超出水准完成企业的绩效标准和挑战性目标的。
作为管理者，要学会利用这些核心员工，向他们传达组织的认可，激发他们的自豪感，让他们成为其他员工的老师，将他们的能力传递给其他员工，提高团队整体的视野和取得绩效的能力，让其他的员工可以为企业贡献更高的业绩。
如果团队成员的能力普遍提高了，那么，核心员工流失对企业造成的影响也就减小了。
核心员工对于企业来说本是天使，不要让你的“梅西”从天使变成魔鬼。
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