就在短短一個月前，2018年的優酷春集上，新劇集《套路》還是優酷的心頭寶，主演明道和主創人員悉數亮相，在歡聲笑語中慶祝《套路》起航。那個時候，恐怕誰也想不到短短一個月的時間，他們中的大部分人竟會遭遇流落異鄉的窘境。
意外來的有些猝不及防。4月3日才剛剛宣佈開機的《套路》劇組，5月28日就迎來了它的末路。“江湖險且阻，望君各自珍重”，優酷的這11個字結尾，向外界正式宣佈，這部試圖開啟國內首部公路犯罪喜劇的《套路》，不足2個月的時間就“流產”了。
講述這個故事，一切爭論的開端大約起源於一封優酷解散劇組的通知。通知中稱：製作單位（影力）在過去一個多月的時間內，共花去優酷投入的製作費用共計6382萬人民幣（約7800萬港幣），卻只拍攝了不到7集的劇本，尚未達到預定要求的一半。而從5月18日劇組停工以後，優酷多次與之溝通，製作方（影力）卻遲遲不肯給與合理的解釋，並在違反超支約定的情況下始終不曾補充款項。經過多次協商，優酷方面認為製作方影力已無可能遵照合約完成拍攝計劃，只好在不情願之下通知解散劇組。
有更糟糕的消息稱，劇組中多部門成員都未能按時得到酬勞，同時還面臨滯留外國，酒店費用無人支付，人身安全無從保障等問題。一時間，讓人紛紛想問，這到底是怎麼回事？
《套路》被套，誰能脫身事外？
被優酷寄予厚望的《套路》劇組最終迎來一場現實的套路。在這場大戲裡，優酷扮演的投資方和影力代表的製作方，兩邊對如今的結果恐怕都得擔負起各自的責任。作為製作方的影力當然難辭其咎，短短一個月時間內花費6382萬的投資款，卻只拍攝了不到7集的素材。這意味著《套路》劇集的單集成本達到驚人的911.7萬。橫向對比來看，即使像《白夜追兇》這樣的精品劇集，其單集成本也不過250萬。《套路》達到了前者的三倍不止。據一位業內資深人士解釋，“6000多萬拍了7集容量的素材。但是剪出來還未必能有7集，這種情況已屬於嚴重超支。“就目前發佈的信息來看，《套路》劇組遭遇的這場混亂，最主要的責任人就是影力，但優酷對項目的監管不力也是重要原因。
據圈內人士介紹，劇集的超支情況在5%到10%其實還是相對正常的，畢竟天有不測風雲，誰也不知道有可能遭遇些什麼。但是像《套路》這樣100%的超支卻絕對是一種”失控“，這不只是製作方對投資方的坑害，更是投資方優酷對劇集的完全”失控“。出人意料的是，《套路》的遭遇在業內其實並非偶然。據業內人士表示，像《套路》這樣預算完全失控最終導致項目擱淺、劇組解散的，在數量上幾乎可以達到所有劇集的50%。在更多未見光的項目裡，流產、解散、再接盤的情況太多了。
比如，2017年由知名導演鄭曉龍擔任藝術總監、劉愷威和江一燕擔任男女主角、打著“現代版《甄嬛傳》”旗號的電視劇《三個女人一臺戲》，就在拍攝半個月後遭遇停擺，原因據稱是該劇製片人拖欠了劇組工作人員工資、道具費、房費等各類費用共計900多萬元，最終跑路。
在這些案例背後，影視投資項目缺乏有效管控的問題已經極大損害了影視行業的生命力。《套路》的劇情並非孤例，如果在監管模式上始終無法突破，這樣的“套路”只會越來越多。
投資方如何把控資金？
在當前動輒就投資幾個億的影視行業中，投資方與製片人在預付款支付後，就很容易因為監管的問題處於被動狀態。等到意識到項目進展出現問題，投資方已經到了要麼割肉止損，要麼再為爛尾項目再找下家的尷尬節點，因此，我們常說，製片人才是電影的“總操盤者”。
而目前以國內電影行業為例，根據中國電影製片人協會的統計數據顯示，國內連續3年有作品產出的影視製作公司有350家左右，其中相對成熟的製片公司有二三十家，國內較有影響力的製片人有20位左右。然而其中曾經做過導演或者編劇，對電影有很好的判斷力並能夠操盤整個電影項目的大製片人只有5位左右。
除了尋找可靠的製片人，要在目前國內影視環境下解決資金監管問題，除了找靠譜的製片方，更重要的是要改善投資方監管資金流動的手段。
目前國內當前投資方管控資金，主要依靠三種限制來實現：
- 定期的財務報告，用以提供憑據和體現預算的執行情況；
- 共管賬戶中資金使用的充分透明化；
- 在支取大筆經費時，需要投資方（或其代理人）共同簽字，方能生效。
但這些手段都面臨著大量的不穩定因素，其中最不可控的，就是資金實際使用情況無法真實、細化、及時地反應給投資方。製作方與投資方之間存在著信息交流不暢的鴻溝。針對這個問題，其實國外早已在技術上出現相對應的手段——採用數字化影視製片管理系統。
“製片人需要製片監管系統，就如同士兵需要槍支武器。”
在美國好萊塢用數字化系統進行財務預算&結算、項目的資金監管等早已不足為奇，尤其他們的項目預算工作細之又細，所涉及的場景多、演職員陣容大、美術、化妝、服裝、道具等相互交織在一起，光一部電影的財務預算就有200多頁容量，如果沒有管理系統的參與，運作如此精確的預算是不可能的。例如國外的Movie Magic，國內的由藍海創意雲（Creative Cloud）出品的AgileShot（安捷秀）就是影視製片監管系統中的佼佼者。
目前，在國內的影視行業，數字化設備和數字化管理的建設始終處於嚴重脫節狀態，大家普遍重硬件而輕軟件，重設備而輕管理。如今影視行業的生產製作已經納入產業化的運作中來，資金投入，成本核算，風險控制始終貫穿在影視製片的全過程，引進數字化的管理系統，提高製片方的工作效率和水平，是影視製片的當務之急。
對比上文中敘述的國內目前已有資金監管手段，以AgileShot（安捷秀）為例，其一大優勢就是具有更強的實時性和針對性，對影視製片的全流程都能實時監控。具體來說，在電影製片資金使用方面，系統的財務管理模塊能夠精確到每筆收支，並關聯項目預算，當超出預算時，會進行自動預警並協助梳理資金流向。並且投資方和製片方都可以隨時查看項目財報，大到演職員的酬金，小到每一個場景中一個小小道具的租金和價格，精確監管每個環節每筆資金的進展，真正做到心中有“數”。除了財務數字化管理以外，AgileShot（安捷秀）還包括全局統籌計劃、劇本AI拆解、拍攝計劃、後期PIPELINE管理、在線審片等在內的全流程影視監管。
AgileShot（安捷秀）之財報模塊
從這次《套路》劇組反應出的問題來看，雖然技術的應用並不能解決人類的貪婪之心，但如果優酷切實利用成熟化的全流程製片監管系統，很大程度上是可以避免或及早制止這類“成本黑洞”問題的。
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