从雷军的小米，到罗振宇的逻辑思维、罗永浩的锤子手机，这些新的案例，无不昭示着新商业时代的到来——这是一个不同于工业化时代的社群经济时代。
2015可谓是社群生态在全国遍地开花的一年，社群经济作为新兴的一种商业形式，越来越受到周边群体的青睐。
但经过将近一年的趋势流行和生态圈检验——随手拉人组成某个社群，接着靠发红包、约吃喝维系社群的初步稳定、继而又发展到神侃滥聊，最后普遍陷入无序状态，甚至有人在群里无视他人存在，两个人在群里也可以徒手开“撕”半天（还有猛人手撕管理员怕不怕！）。
再接下来就是“群冷清”，偶有动静一般也是个别活跃成员出来吼吼，要么就是野蛮广告和一些无聊的“投票”贴（在此，多说一句：那些动不动就发“投票贴”的友友，你是否知道几乎99%的投票都是给人制造麻烦！说是举手之劳，可那些帖子都是一种吸粉的商业行为，其本质都是在收集他人的信息资料！不投，似乎没爱心，不乐于相互帮助；投了，就有个人信息的风险，你不是在为难你的群友们吗？想作弊，就花点钱去淘宝上买，有人帮你专业投票！）
呵呵
社群建立：初期火热—中期平淡—后期失控，这是对2015这个火热的社群年代做出的一个初步的总结。
社群，要根据用户需要的价值类型及情感附着，确定自己的横向社群范围，在建立之前须清晰定位，否则就很有可能陷入“僵尸群”的尴尬境地。
中国互联网大佬峰会召开
社群须定位，这就是今天想和大家探讨的话题。为了更容易脑洞大开，我们不谈那些成功的大咖社群，就从我们熟悉的身边“群”，作为案例说起。
大家到网上可以搜到一篇名为《未来商业模式的核心——社群与粉丝经济》的文章，这是我在今年3月19日写的，文章里主要是以“美女老总余笑笑的线下活动，为何如此成功”为主线，浅谈了社群运营的六个要点。
今天我们还从“美女老总余笑笑”与她的社群运作开始说起，当然，文中观点很可能只是片面之词，希望是抛砖引玉。若有冒犯到余笑笑老总，或者一些喜欢“对号入座”的群主，还望多多包涵！这只是一个话题的探讨，绝无恶意，唯一目的是期待更多群主能够知晓“群定位”的重要性。
死磕自己的好群主：余笑笑
余笑笑是我的好友，她与社群的前世今生，可用三个阶段简单概括。
第一阶段：初涉社群，暂露头角
余笑笑首次建群在2015年的年初，她敏锐地观察到了未来商业的核心模式，虽起步稍晚，而且或许还没做好充分准备，可果断的余笑笑还是着手建群，开始踏上她的社群探索之路，于是有了“说出你的故事”徽商群的诞生。
徽商群建立不久，在还不足300人的阶段，余笑笑就开始尝试规范运作，尤其是线下活动频频出炉（这些在《未来商业模式的核心——社群与粉丝经济》里有详细描述），虽然经常忙得不可开交，余笑笑仍不亦乐乎，可谓找到如鱼得水的感觉。
路骋老师夜抵合肥
第二阶段：急速扩张，悲壮解散
在这个阶段，余笑笑做出了两个惊人的决定。
第一个决定，是将自己的“徽商群”并入规模庞大的“K友汇”，并迅速细分，衍生出“K旅游”群、“K友之家”群等等。这是很多群主急于追求规模的通病，大量群友瞬间涌入敞开的入口，其中利弊不言自明。
余笑笑（右1）与社群大佬们
第二个决定，是在“K旅游”群、“K友之家”群相对成熟之际，将自己的种子群“徽商群”突然解散，那是一个月前的寒冷子夜，“徽商群”里发出群主余笑笑的一段“关于群解散通知”的文字。寥寥数语，却足以透露出群主的无奈与悲壮。
就像一个企业一样，盲目的急速扩张，给组织带来了太多困惑——原有的优势有可能迅速丧失，各种成本的加大让健康的肌体出现各种病灶，太多付出太少收效让项目成了口中的“鸡肋”……
所幸的是，此刻的余笑笑不像大多数群主那样，痛苦纠结、死熬硬抗，还是那果敢作风，断然解散了自己辛辛苦苦建立的地盘，她要静心反思，才能重塑辉煌。
余笑笑的线下活动
第三阶段：痛定思痛，重启征途
刚刚过去的12月26日，是个注定特别的日子。这是伟大领袖毛主席的诞辰，也是美女余笑笑的生日。余笑笑选择这个特殊的日子，重启了她的社群。
这一天，“中国互联网大佬交流峰会”在合肥贝斯特韦斯特大酒店25层拉开帷幕，这是余笑笑痛定思痛后的第一个举措，她精心策划了一个月，牵手原京东副总裁路骋与华恒昌集团旗下的“南京六早”项目再次闪亮登场。
路骋老师分享“社群商业本质”
有颜值、有干货的路骋老师，让这个见面会瞬间BIG变高；有实力、有产品的南京六早，给这个见面会助力增色，活动场面相当壮观。
在这个活动的高潮，余笑笑宣布重建社群，首先与“蔷薇格调”创始人之一的陈蔷蔷联手举行了“媛粉荟”（创业女性高端社群）的发布仪式，然后发布了自己新建社群“名人汇”的运营宗旨和定位。
蔷薇格调创始人陈蔷蔷（左1）、任友文（右1）
几经折腾和历练的余笑笑，又开启了她社群的新征程。通过她的新群定位，我们没有理由再质疑她的成熟——社群的准确定位，是社群能够成长的重要保障；无定位的社群，无论生存期多久，都注定是一个毫无价值的社群，最终结果都是必死无疑。
社群，本质就是自由人的自由联合（这是罗胖的经典说辞，每个社群运作人都当严重赞同），一群趣味相投的人抱成团，人人平等，一起互动、交流、协作、感染，每个成员都能借助社群受益，同时也奉献于社群。
但前提是必须有准确的社群定位，定位不同，才让社群特征凸显，才能决定不同的玩法，才能有价值产生、有持久旺盛的生命力。
建社群，有前提、有条件——构建新社群之初，你一定要想清楚两个问题：我打算建一个什么样的社群（精准定位）？我又凭什么能建成这样一个社群（资源和能力分析）？
媛粉荟创始人陈蔷蔷
首先，有了准确定位（群画像），你才知道自己能否提供与定位相关的优质产品或服务，这个是一切的基础！
其次，社群的精神情怀，在你的定位（使命、纲领、行为）中能否体验高BIG的魅力人格，你的群里有灵魂人物或意见领袖吗？自己本身是不是一个高感性群族人士？
再者，社群的价值需要运营，需要引导社群用户驱动的自运营、自传播、自组织，这些都需要高手的运营策划，对基本规则的制定与引导，你是（或者你有）这方面的运营高手吗？
媛粉荟发布仪式
最后，社群必不可少的一点就是要有一个“载体”，比如各类学习（企业转型、职场提升、营销和管理类培训等）、各类兴趣爱好（比如钓鱼、旅游、读书、棋牌、游戏等），这样兴趣着眼点可以比较明确，会吸纳更多的人。总之，无论是现实品类入手的社群，还是超现实的理想类社群，最终必须落回到具体的东西来入手。
文章到了尾声，但话题的探讨才刚开了个头，拜托诸位有更好的观点和方法，请持续汇聚，越碰撞越精彩，越分享越丰富。
也祝愿余笑笑的“名人汇”蒸蒸日上，有了更精准的定位，有了历练后的成熟，有了这么多大佬的认同和支持，坚信“名人汇”一定会服务好更多的企业家和新生创客，赢来生命的怒放。
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