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近日，被譽為「中國亞馬遜」的當當網10億美元「賣身易主」，這家成立於1999年的老牌電商巨頭就此折戟沉沙，不禁讓人聯想到幾年前風光無限的創業明星聚美優品，如今也走在沒落的邊緣，它們到底做錯了什麼？
以史為鏡，可以知興衰。縱觀噹噹網和聚美優品的成長軌跡，一個是當仁不讓的電商大哥，一個是潛力無限的電商新秀，雖然它們是傳統電商與新興電商之間的博弈，但卻不約而同地在創業決策上都犯了三個大忌！
「噹噹網」
先來說說噹噹網，噹噹網最早做圖書起家，市值最高達到30億美金。很多人並不知道噹噹網和阿里巴巴是同時期建立的，那個時候噹噹網是絕對的圖書電商一哥，幾乎沒有什麼競爭對手，如果好好發展就沒京東什麼事了，如今低價「賣身易主」難免令人唏噓。
1.專一不是保守，創業亦需與時俱進
只要一提到噹噹網，大夥第一反應就是賣書的，這和噹噹網早期的品牌戰略定位不無關係。確實現在能夠專一做一件事的企業真的很少了，然而要想在競爭激烈的互聯網行業脫穎而出，只有專一還不夠還需要與時俱進，恰恰是一直專注圖書電商的當當網，過於保守錯過了最好的發展時機，才淪落到今天的下場。
互聯網行業講究「快準狠」，你不拓展其他的市場，別人亦會蠶食你的市場。即使是像可口可樂這樣老牌的飲料巨頭，在互聯網時代都需要橫向發展和轉型，更何況是噹噹呢？在我看來噹噹的出路有兩條：要麼打造泛圖書類綜合性電商平臺，要麼集中攻堅細分領域形成行業壁壘。可惜的是，直到今天別人對當當的印象依然是一個賣書網站，僅此而已。
2.夫妻合夥人的猶豫不決
許多人都知道噹噹網是典型的「夫妻店」，即夫妻共同創業成為合夥人。但商業決策講究理性，而夫妻之間存在太多感性的東西，決策分歧在經營企業中是常有的事，如果只有一個決策核心，辦事效率就很快，但如果夫妻倆都是決策核心，思想又不統一，處境就很尷尬了。
這和一個員工不能同時受兩個領導管理是一個道理，所以為什麼說親戚，朋友甚至是夫妻最好不要成為合夥人，因為雙方關係太過親近，一旦遇到決策分歧往往會陷入思想與感情上的掙扎，決策會變得猶豫不決。無論是管理和戰略決策，還是在引進戰略投資者的問題上，李國慶夫妻倆的猶豫不決足足拖垮了噹噹網。
3.眼界和格局決定命運
其實早些年噹噹網輝煌的時候，有很多的戰略投資者都想入股噹噹網分一杯羹。亞馬遜、百度，騰訊接踵而至，但最後都宣告失敗。不是在股份比例上無法達成共識，就是在股權價格上沒有談攏，反觀如今的互聯網巨頭，哪個不是靠戰略引進資本做大做強的，沒有開闊的眼界和格局，噹噹網的命運就已註定。
這最終是一個舍與得的問題。本來2014年騰訊入股是個絕佳的機會，有騰訊的社交基因助力噹噹網發展輕而易舉，騰訊想拿33%，李國慶只肯給25%，雙方最後就因為這個股權比例沒談攏而告吹，一人退一步39%相信也有商量的餘地吧，如果早幾年就引進其他戰略投資者，也許會有更大的話語權，小舍小得，不捨不得。
「聚美優品」
聚美優品作為新興垂直電商早些年吸粉無數，陳歐個人魅力帶來的網紅效應也給聚美優品增色不少，剛在電商界嶄露頭角的聚美優品短短4年就赴美上市，然而三年後卻一夜之間成了電商界的「傷仲永」，無人問津。
1.假貨公關遭「打臉」
聚美優品在上市的時候就遭到舉報存在假貨，其實電商業存在假貨很正常，淘寶打假那麼多年也沒有真正完全根除假貨，但是欲蓋彌彰就不對了，這時候陳歐不僅沒有徹查此事反而唱「紅臉」公關，待真相大白後為時已晚。
不知道陳歐是有意為之還是盲目自信，且不論假貨風波是真是假，負面新聞一出第一時間不是思考如何解決問題，向消費者道歉，而是毫無根據的詭辯，誰也不會滿意。既然你認定假貨風波純屬捏造那就拿出證據讓大夥瞧瞧，而不是自圓其說。
2.盲目跟風，轉型失利
假貨事件真相大白後，聚美優品的品牌形象一落千丈，市場份額迅速縮水。這時候的陳歐也是焦急上火，被迫轉型。一個美妝電商做起了電影，泛娛樂，甚至是共享充電寶，有的領域陳歐根本沒有經驗，結果白白浪費了金錢也沒有轉型成功。
越是危急的時候越不能盲目跟風，這時候的決策往往是不理性的。既然問題出在產品上，陳歐有沒有決心把產品質量抓上去？能不能放下姿態讓消費者再給一次機會？人非聖賢孰能無過，知錯能改善莫大焉。
3.個人英雄主義導致內部分裂
要說陳歐有些自戀一點也不過分。曾幾何時，陳歐打造的「我為自己代言」網紅廣告吸引了無數粉絲，平心而論早前聚美優品的快速發展有很大一部分來自於陳歐的代言，但這並不是CEO一個人的功勞，沒有團隊你也獨木難支。
兄弟異心，高管抵制，陳歐身邊的左膀右臂一個接一個的離職，陳歐的個人英雄主義招來諸多不滿，如今更是從一個CEO活生生變成了賣貨的微商，公司的成長不是單純依靠個人魅力和微博而是依靠團隊的力量，眾人拾柴火焰高，人心渙散創業之路也就到頭了。
世界上沒有一種成功可以完美複製，但是每一次失敗都值得後人回味與思考，創業之路漫漫，要學的還很多。對此你有什麼看法，歡迎在評論區留下你的見解~
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