近日，騰訊視頻記者採訪“噹噹網”創始人李國慶，李國慶談到夫人俞渝“策劃”的逼宮時，怒摔水杯，此事引起熱議。那麼，作為“噹噹網”創始人李國慶到底是如何一步步被“套路”的呢？
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1999年，李國慶與妻子俞渝創辦噹噹網站，2010年，噹噹在美國紐交所上市，成為中國第一家完全基於B2C業務在美國上市的網上商城，2016年，噹噹從紐交所退市，完成了私有化，成為一傢俬人控股企業。在退市前，李國慶在噹噹網持股29.18%，俞渝持股3.92%。退市後，李國慶和俞渝合計持股93.17%。
以下對話根據李國慶先生某次採訪時的自述進行演繹：
俞渝：老李，咱們私有化了，咱倆股權比例是不是對半開？
李國慶：嗯，按說也應該一人一半。
俞渝：老李，中國有遺產稅哎～
李國慶：對的，怎麼了？
俞渝：咱們一人拿出一半股權給兒子，以後可以避稅呀，好不好？
李國慶：對呀！兒子給我帶來這麼多的歡樂，而且他才幹、水平、情商比我們都高，堪當大任。
（兩週之後……）
俞渝：老李，兒子還小，不能讓他成為大股東，你看這樣子好不好，你那份先給，我那份等兒子長大些再給。
李國慶：好，就這麼著吧！
（其時，噹噹正籌劃“賣身”海航，海航要求噹噹不能有外資股東，李國慶之子是美國籍）
券商：李總，海航要求噹噹不能有外資股東，您打算給您兒子那一半給誰好呢？
李國慶：先給俞渝吧！兒子的股份，媽媽給拿著，我放心！
（後來，俞渝和高管、投資人同意把噹噹賣給海航，李國慶不同意，2018年1月15日，李國慶收到公司的逼宮信，讓李國慶交出之前由他負責的公司新業務。最終以“少數服從多數”的原則，李國慶原來掌管的業務板塊被俞渝強制收回。2019年2月20日，李國慶宣佈離開噹噹網，董事長俞渝兼任公司CEO。目前，李國慶持股比例為27.51%，俞渝持股比例為64.2%。）
俞渝：老李，我養你……！
（近日，記者採訪李國慶，談起俞渝“策劃”逼宮）
記者：那個時候會怪她嗎？
李國慶：我當然不能原諒，因為她是我老婆。這感覺就像一顆刺一樣，不是刺！
曾經的互聯網領頭羊噹噹，以及其創始人李國慶的境遇，不禁讓人感慨。有人評論噹噹“成也圖書、敗也圖書”，有人認為，噹噹的“夫妻店”模式是其發展過程中策略過於保守的原因，馬雲調侃稱李國慶和俞渝為“傻乾的夫妻倆”。
李國慶本人曾反思：“為什麼讓阿里發展得這麼好？京東，又冒出唯品會、拼多多，噹噹錯失了黃金十年，這麼大的用戶數，為什麼百貨就沒有發展起來呢？根源是沒用對人，人來了沒用好，股份給的都很象徵性，那人家為什麼要玩命幹呢？”
以上觀點反映了當當“夫妻店”模式和股權結構的侷限性。
夫妻店早期成本低、效率高，還可以共同防範投資人和其他合夥人，到了中期弊端顯現，因為夫妻彼此沒有說服力，其他投資人也難以發揮作用，人才容易流失。
比如，在賣不賣噹噹這個問題上，在噹噹歷史上：
第一次是在2004年被亞馬遜看上，
第二次是2013年百度提出收購噹噹；
第三次是2014年騰訊提出戰略入股；
第四次是賣給海航。
每次都是俞渝主張賣掉噹噹，李國慶不同意。分歧最大的時候，2014年10月6日，李國慶開創新噹噹，禪讓噹噹總裁，導致一年內5個副總有4個辭職。這種夫妻店不僅僅導致高層流失，也使噹噹錯過了很多擴張機會。
李國慶曾表示，“我認為投資人都是趁火打劫的，都是騙子”，他給創業者的建議是，融資要謹慎，要防止股權過度稀釋，失去對企業的控制權。
當李國慶夫妻還信誓旦旦地認為，牢牢掌握企業的控股權才能掌握企業的命運時，擁有阿里巴巴6.2%股份的馬雲，卻締造了一個龐大的商業帝國；
擁有華為1.01%股權的任正非卻創建了一個值得全中國人民驕傲的偉大企業！接下來，我們來看看這兩家異軍突起公司的股權結構：
（一）阿里巴巴的合夥人制度
阿里巴巴在紐交所上市，不實行大陸上市公司同股同權規則，實行合夥人制度。阿里巴巴合夥人制度的核心是合夥人委員會制度和董事會選舉制度。
合夥委員會共5名委員，其中，馬雲和蔡崇信為永久合夥人，三年選舉一次合夥人，合夥人具有提名董事的權利。
董事會擁有極高的權力。
阿里50%的董事由阿里合夥人提名，股東大會投票從提名的董事候選人中選舉出董事。
馬雲、蔡崇信以及軟銀、雅虎就投票達成一致，將確保阿里合夥人提名的董事被選入董事會。
如果要修改章程中關於合夥人的董事提名權和相關條款，該修改事項必須要在股東大會上得到95%以上股東的同意。
以上制度設計，保證了雖然外部融資稀釋創始人股權，但創始人團隊仍能掌控公司，“保證合夥人精神，確保公司的使命、願景和價值觀的持續發展”。既能借助資本的力量，不斷擴張阿里的商業版圖，幫助阿里實現戰略升級，又能保證阿里不被資本綁架，使阿里沿著合夥人規劃的航向奮勇前行。
（二）華為的工會持股和虛擬股權制度
華為是一家未上市的有限責任公司。華為的頂層公司是華為投資控股有限公司，公司的兩個股東是任正非和華為投資控股有限公司工會委員會。任正非股權比例為1.01%，華為投資控股有限公司工會委員會股權比例為98.99%。華為不對外融資，資金全部來自華為的員工。華為股權制度的核心是
虛擬股權制度。員工持有的股權，不進行工商登記，其股權全部由華為工會代持。從本質上來看，華為的虛擬股只是公司單方認可的股權，是華為和員工通過契約方式約定的一種虛擬股權，不是我國公司法意義上的股權。員工持有的虛擬股只享有分紅權和增值權，不享有所有權和決策權。員工離開華為時，股票只能由華為工會回購。
在虛擬股權制度下，持股員工不能干預到公司創始人的決策和權利。掌握公司實際權利的是華為投資控股有限公司的“持股員工代表會”，持股員工代表會是公司最高權力機構，對利潤分配、增資和董事、監事選舉等重大事項進行決策。
華為作為一家有限責任公司，我國公司法允許公司章程規定“同股不同權”。華為在虛擬股權和持股員工代表會框架下，通過公司章程的設計能夠保證公司控制權。
作為創業者，只有實現對公司股權的控制，才能實現企業願景和偉大抱負。從阿里巴巴的合夥人制度和華為的虛擬股權制度可以看出，企業創始人控股企業不一定會做大做強企業，企業創始人控制企業不一定要佔有多數股權，而是從法律上要實現合法的控制。企業家要靠胸懷和智慧，激發創新精神、擁有使命與擔當，匯聚資本、凝聚員工、堅守堅毅、把握市場、合作共贏、創造財富、回報社會。創業離不開法律，讓專業的人做專業的事兒，設計好你的股權架構並實現控制，如此企業才能永葆生機活力、基業長青！
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