“用直銷的方式將我們的產品賣給客戶”，戴爾提出這個主意在當時的美國並不是一件新鮮事，因為之前大型計算機和微型計算機也是直接銷售的，但戴爾公司則是將計算機直銷給所有的客戶。
戴爾之所以能夠創業成功，就是他深知，光有好的創意是不夠的，執行力的強弱決定了企業未來的命運。對於初步創業的公司，如何來檢測自己的創業執行力呢？《避開創業的九大陷阱》（機械工業出版社）列出了六個特徵，幫助創業者思考。
具備相關領域的知識。例如要開創一家提供IT服務的公司，就要了解大型公司IT系統經常遇到的問題，如客戶突然增加時引起的安全以及可檢測量的問題；還要了解這些客戶面臨的挑戰，如預算不寬裕，希望在原有的系統上進行改造。創業團隊中的成員，如果具備在IT行業工作的經驗，對行業有深刻的認識，都將是開展這些業務的良好條件。
應對快速增長的組織準備。當業務突然呈現快速增長時，對創業公司的人力、物力和售後服務都會提出巨大的挑戰，所以要按優先次序做好組織的建設和準備，以應對這些挑戰。
要有打敗惡意競爭者的經驗。市場競爭中，創業者必須勇敢面對那些希望徹底打敗你的人，不僅要檢測到這些訊息，還要推動員工闖過這些充滿競爭的戰場。
持續的風險管理。創業團隊從一開始就知道他們必須對市場的走向做出預測，但意料之外的變化常常令企業措手不及，所以堅持不懈地與潛在客戶和當前客戶保持溝通，瞭解最令客戶苦惱的問題，才能捕捉到市場快速的變化，保持企業有足夠的能力應對一些潛在的風險。
創業團隊最好具有不同尋常的經歷。市場銷售技能、產品開發知識、銷售領導才能，這是創業時，創業者頻繁接觸的領域。如果創業團隊成員具備相關的經歷，則可以有效地推進企業運作。創業者還可以簽約僱用一些知名顧問，借他們的經驗提供自己的創業能力。
創業者要建立和保持強大的員工隊伍。在創業最初的階段，樹立企業文化和價值觀與其他工作一樣重要。明確企業的發展目標，賞罰分明，和員工建立起互信關係，這些都是創業者應該具備的領導技巧。
在企業創始階段，大多數創業團隊不可能都做到這六個方面，但可以用這個標準去衡量自己，找出自己欠缺的地方，設法彌補這些缺陷，這本身就是提高執行力的一個過程。
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