在2017年，對於萬達組，可以說風暴是不變的，並且王健林位於最前端，並且它不時地出現在熱門搜索列表中。這一刻似乎被拉下了壇，被政府批評為中國、銀行貸款、債券雙殺、資產收縮等等。儘管採取了緊急措施來出售文旅資產，但萬達集團確實遭遇了風暴並遭受了損失。 萬達帝國會滅亡嗎？
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從幾年前的投資策略來看，它主要是基於去年，尤其是7月份，超過650億的世界貿易規模超過650億",王健林同時出售了13個文旅項目和77個酒店資產，外界不斷懷疑萬達是不是錯了？錢在流動嗎？並且王健林已經說過："使用所有資本意味著"來減少債務！
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請往下看，王健林這個"瘋狂操作"背後是什麼？
首先是、，我們可以看一下萬達 Group的2017年性能數據。
萬達集團總資產7000億元，同比下降11.5％。國內資產為93％，國外資產為7％。總收入2273.7億元，同比下降10.8％。營業收入1125.4億元，房地產收入831.7億元，租金收入255.2億元。其他人不是具體的例子。文化集團的收入為637.8億元，萬達集團的淨利潤為年度目標的114％，與去年同期基本持平。
王健林4205億債，馬化騰、劉強東出手援助，馬雲有什麼態度？這些數據意味著什麼？總資產和總收入減少的原因是文旅、酒店項目，這減少了總資產。從淨利潤到實現年度目標的114％，與去年同期基本持平，這也說明收入並不差。使用王健林,"租金是最長的穩定現金流量之一、，利潤率很高。租金收入的增加表明收入黃金增加。"
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事實上，萬達集團的房地產板塊繼續減持。事實上，這只是第四次戰略轉型。它去了房地產並轉向服務業。從2017年服務業60％以上的數據來看，曾經是全球大型企業的萬達已經成功轉型為服務型企業。
第二個、萬達集團公司的結構轉型適應了資本市場的需求。
事實上，如果你賺錢或減少債務，萬達轉移資產的最終目標是實現資產轉換戰略。 萬達業務轉型，即從單一的重資產企業到輕資產的、輕重共存的企業發展。
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在2016年年會上，王健林正式提出了萬達商業輕資產戰略，並將萬達資產分為兩類：投資類、合作類。投資類是別人支付，萬達幫助別人找到土地、設計、構造、商人、完成操作後，轉移給他人。合作類是萬達，既不付錢也不外出，感覺項目合適，與他人簽訂合同，幫助他人建立，租用三到七個點。在2017年過渡後，輕資產的租金份額將達到10億，每年可能增加10億。
第三個、商管小組成立，一個新的商業模式應運而生。 （馬化騰、劉強東已加入）
商管集團，更名為原房地產，成為純商業地產控股和運營經理，使公司的戰略更加清晰。主要目的不再是擴大房地產，而是低估了現有的房地產市場運作。行業。王健林4205億債，馬化騰、劉強東出手援助，馬雲有什麼態度？
以控股騰訊為主要發起人，聯合蘇寧、京東與、融創和萬達簽訂戰略協議，在北京，計劃投資約340億元，收購萬達時投資者持股比例為14％。
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蘇寧雲業務宣佈，該公司計劃投資95億元收購萬達商業股東持有約3.9億股。在1至2年內，房地產業務將被消化，並且萬達商管將來不再進行房地產開發，成為純粹的商業管理運營企業。各方將盡快推出萬達商管組。計劃在A股IPO上列出來自港股退市的萬達商業廣告，並且騰訊和融創資金的到來也將有所幫助。
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目前，騰訊正在大力推廣新零售，因此與阿里競爭。商業房地產領導者萬達的股權對騰訊及其相關業務有直接或間接的好處。此外，騰訊將促進與萬達網絡技術集團的戰略合作。 京東還將配合萬達物流、推廣新零售。
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似乎馬雲在早年提出的"移動支付改變了傳統的銀行"、"互聯網取代了物理行業概念"、在線和離線組合"新零售業務概念"等必須得到滿足。
馬雲說：這個時代，掙錢，不再是靠體力，更不是靠一天熬八個小時打工，而是靠思維方式的改變！這是一個觀知識致富的時代。在意還是不在意，相信還是不相信都改變不了鐵定的事實，該覺醒了，該行動啦！要想人生總輝煌，不同時期要改行。要想人生總富有，必須跟著趨勢走，瞭解更多賺錢方法或項目，點擊下方瞭解月入十萬賺錢商機，如果你想月入十萬以上，請點擊下方（瞭解更多）
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