叫我小非俠
這個問題的提出，看來提問者是一個從問題本源看待事物的高手。就這個問題我嘗試著用我18年的職場經驗和12年的管理心得來回答一下，如果有什麼不當之處請多多包涵。 首先、用企業性質來說-----企業用人在外企和民企的要求是不一樣的，外企用專才，民企用全才。外企因為有全套的系統支持，加上嚴格的流程體系和人才培養體系。所以對人的綜合素養很看重，但是在人才培養和運用方法基本上是一個螺絲釘的運用。所以在外企千萬不要高看自己，有時候你的成功是團隊的力量和公司品牌的拉力。而民企剛好相反，因為制度的不完善加上體系和培訓機制的不健全。要求人才是上得廳堂，下的廚房。什麼都要會做什麼都要懂。 其次，從人才運用來看。外企講的是一個蘿蔔一個坑，新蘿蔔換老蘿蔔。在外企年齡是一個紅線，在一定時間內如果你沒有升職，不好意思公司會想辦法和你解除合同的。（銷售經理級別的紅線是38-40）民企則相反，你在企業呆的越久你會越安全，不過需要注意是你如果是基層可以高枕無憂，但是如果是中層不好意思，一朝天子一朝臣，你有能力也沒用。總的來說，任何企業再好，請記得一定不要忘記學習和進步。 最後：只有倒閉的企業，沒有倒閉的行業。永遠保持一個逆水行舟的心態，時刻充實自己。現在企業的壽命基本平均只有不到5年。你有能力哪裡都是你的舞臺！！！
知識邊界探路者
提供一個新的思路，因事用人。什麼叫做因事用人呢？就是圍繞目標崗位用人，如果這個人能夠滿足這個崗位目標達成的能力，就用。當然，如果你想長期培養這個人，那麼還需要考慮他的潛在能力。
很多企業之前的用人原則是因人用人，就是看這個人的能力不錯就用，這個方法會出現很多的問題，比如崗位是否匹配，未來人才如何發展。圍繞目標使用人是非常實效的一種辦法。
每天學點職場突破
智慧的管理者知道他們之所以用人，是用人來做事，而不是用人來投主管之所好，當然人品要過硬。所以，即使在其他方面不太愉快，也是值得的。
1、允許犯錯。
沒有完美的個人，要有胸懷和格局去接納別人的問題，指出來，然後做要求。
2、職位的要求要嚴格，涵蓋要廣
工作如果太簡單，那就是他的問題，而是你的職位設計的問題。
3、考慮用人時，先思考他擅長什麼，而不是職位要求什麼
把合適的人放在合格的位置，才能最大程度上激發他的動力。
總結四個字：用人所長。
所以，你不需要問：他能跟我合得來嗎？而是要思考：他能貢獻什麼?他不能做什麼?
Cissy育兒思考
知人善用，擇賢而任。
所謂知人，就是考察選準人才；
所謂善用，就是正確地使用人才。
所謂擇賢，就是要選擇那些德、才、能三才兼備的善良者；
所謂而任，就是將具有德、才、能三才兼備的善良者任用到重要工作崗位上去，發揮他們應有的智慧與才能。
——蘇引華《總裁商業思維》
