幾乎人人都知道“股神”巴菲特，但很多人卻不知道“股神”背後還有一個默默支持他的男人，這個男人比巴菲特還年長，他陪著巴菲特從壯年到遲暮，從小富到鉅富，他們一起創造了有史以來最優秀的投資紀錄。在過去50多年裡，伯克希爾股票以年均24%的增速突飛猛進，目前市值已超過5000億美元，擁有並運營著超過80家企業。
對這個男人，巴菲特給出了高度評價，他說是他讓自己從大猩猩飛速進化成人類，如果沒有他，自己會比現在窮很多……
這個男人就是巴菲特的合夥人，伯克希爾的董事會副主席——查理•芒格。
這兩個人的組合可以說是天生絕配，巴菲特較外向、高調，且為人處世非常紳士，所以巴菲特是Front man 和Man of action，負責公司的對外宣傳和一切需要拋頭露面的工作以及具體的行動；而芒格則極為低調、好思辨、不拘小節，所以芒格是Thought man和Analyzer and synthesizer，主要負責思考並分析提煉重要信息，這兩個人完美分擔分解了首席執行官的工作。
為什麼巴菲特要給自己找一個合夥人呢？如果伯克希爾沒有芒格，它還能取得今日這般耀眼的成績嗎？巴菲特一定會給出一個否定的答案，他說：“我的從商生涯樂趣不斷，如果沒有和查理搭檔的話將會大大失色。他一路秉承自己的‘芒格主義’，為大家帶來歡樂，同時也大大改進了我的想法。顯然正是因為他對我們的教導，伯克希爾才得以成為一家更有價值而且受人尊敬的公司。” 由此可見，芒格之於巴菲特的重要性。
這兩個人互相配合，取長補短，但他們並非如大家想象的那樣聯繫緊密，事實上他們一個在奧馬哈辦公，另一個則在洛杉磯辦公，兩人相隔2500公里。巴菲特也並不是任何事情都會徵求芒格的意見，但是對於一些重要的事情他一定會徵求芒格的意見，而這也正是合夥人，或者可以說首席執行官管理團隊存在的價值和意義。
一個人就是再有智慧，精力再充沛，也不可能事事精通、時時精神抖擻，更可況，時間是有限的，你的精力花在這件事上就不能花在那件事上，而首席執行官的位置又特別重要，他所做的每一個決定都可能產生舉足輕重的影響，所以為了把首席執行官做錯誤決策的概率降低，就非常有必要藉助團隊的力量。高層管理團隊最重要的作用就是避免個人過分偏執帶來的公司僵化，同時也可以規避意外風險帶來的公司運作的不確定性，比如首席執行官的突然離職。對這一點，巴菲特曾非常自豪地宣稱：“如果我不在了，芒格會接管伯克希爾的。”
首席執行官管理團隊並非罕事，相當多的大公司，比如通用、杜邦、華為等實行的都是這種制度，問題只是團隊之間如何組織搭配以及良性運作，巴菲特和芒格只是用他們的親身經歷為高層決策機制提供了一個很有難度、可供參考卻實難借鑑的實例，因為這兩個人既價值觀相同，又能互相包容和體諒，尤其是芒格不居功、不抱怨，還同時能帶給對方智識上的啟迪，實在是可遇而不可求。
不過，僅只帶著欣賞的眼光去看這一對黃金搭檔也未嘗不是一件賞心樂事，畢竟，重要的不是形式，而是真正理解CEO管理團隊的精髓。
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