企业经营就是两件事儿：管事儿＋理人，这次蛋解学院人力资源实战集训班，汤小洁老师讲的就是，“怎么在管事儿的基础上把人整理清楚”，说人话，就是“让人力资源赋能业务增长”。
三天两夜的课程，同学们激情满满，听课、记笔记、提问、讨论、完成作业、pk、完成课后任务。
我们先展示几张有力的照片和抖音截图。
（搜抖音号：726880764，看完整视频）
（搜抖音号：91798880，看完整视频）
认真就写在脸上
把过去5年没写的字儿都写了
认真地提问
做作业很烧脑，写到北京倾盆大雨
课后要High
敲有爱大合影
敲黑板，划重点。
汤老师的课程很系统很细致，要完整记录下来有好几十万字，但我还是忍不住，拼死也要把课上的最最最最最重点转成文字，分享给大家：
理顺企业的价值链是绘制组织结构图的前提
一个组织的存在是为了完成目标，也是为了完成它的任务。于是我们强调价值链，价值链上有微笑曲线，基于微笑曲线我们产生了流程图，流程图奠定了组织结构图。
我们请员工来，一定是为了完成流程图上某个节点的工作。在这个过程当中，你就能够看到流程节点由人来完成，从而产生他的岗位职责。岗位职责一旦定出来，就能够产生关键职责，关键职责就成了绩效考核的指标。这是在做组织结构的过程中很重要的一点。
构建企业价值链上的胜任力模型，打造企业核心竞争力。微笑曲线是公司的核心竞争力，我们的组织必须去构建企业的胜任力模型，核心竞争力也会随之演绎为胜任力模型，这是衡量一个员工或者是招人时的有效工具。
用胜任力模型来画一下优秀创业人士的画像，一个创始人需要具备五个关键能力：
1、执行力
2、领导力
3、创新能力
4、决策力，即战略规划能力
5、专业能力
用这种方法给公司的每一个关键岗位做胜任力模型，形成岗位的完美画像图，招聘或评估的时候在岗位胜任力模型的基础上画出员工画像，然后求阴影面积，这样人力资源的招聘、培训、绩效和薪酬等工作就变得很简单了。
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CEO和想当将军的人力资源管理者必须掌握的五张图
1、公司战略地图
2、公司流程图
3、公司的组织结构图
4、公司的人才发展地图
5、人际关系图
管理者，必须拿着这五张图，才能更好的设计合理的人力资源体系。
薪酬管理做什么？绩效考核怎么考？
工资发放有技巧，最好要分三部分：基础工资、岗位工资和绩效工资；奖金发放要有节奏，不能一次性发送完成，一般建议按月延迟一个季度发放，这样有利于留住高层管理者。另外，奖金发放应该按照基础工资倍数发放，而不应该按照同岗同部分固定额度发放，这样最后奖励的都是工资低的员工，工资高的管理者不会被激励。
以上内容只是汤老师课程一小小小部分，整体课程分6大模块，是系统分享，可以帮助学员们构建一个与业务同频的人力资源战略体系。
“企业没有人力资源问题，只有业务问题。”这就是关键点。
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