茹辉杨
对于这个问题，首席投资官评论员四维认为：在互联网蚕食鲸吞线下零售实体店生意的今天，实体店如果无视互联网或者不能很好地与互联网结合，将终被历史的车轮淘汰。
对于线下实体店来说，其存在的根本意义即在于提供互联网无法提供的服务，具有不可替代性。但要想获得更长足的发展，一定要与互联网之间找到有效的切入点。
例如影院，尽管现在家家都可以在电脑上便捷地观看影视剧，但影院所提供的大屏幕视听享受是这种便捷所无法取代的。可是以前去电影院买票还真是一种折磨，一是要排长队买票，二是不能买到合适的时间，需要在影院花费没必要的等待时间。现在，影院与互联网结合产生的购票模式很好地解决了这一痛点。
再如餐饮，实体餐饮店可以满足亲人朋友的聚会就餐需求，而且实体店的装修、卫生、菜色、服务可以为就餐者带来信任度。不过由于受到地点和门店大小的限制，顾客流量十分有限。而现在餐饮店与网上外卖相结合，就极大地扩展了餐饮店的订单数量，使其边际成本下降，利润提升。
以上两例仅为简单分析，实体门店的互联网化多种多样，细心思考就一定能找到你想要的切入方式。
首席投资官
对于你这个问题我只能说理想很现实，但现实很骨感，具体原因是：
1.用户消费习惯问题：为什么互联网公司前期都是花大价钱获取客户，最核心的原因就是大部分用户的消费习惯很难被改变，这就是为什么团购形成巨头后，在没有其他风投愿意进入的原因，因为要花大量的钱去做推广，然后就是正面的优惠券战争，而全部都做完后美团大众饿了么的客户未必愿意去消费，所以线上购物的消费习惯形成后，还是京东、淘宝等等，即使有第三方比如7-11、芙蓉新盛、绿叶水果自研app，也很难让用户大范围的转移过去，形成线上购物习惯；
2.物流问题：因为场地的限制，sku不可能有太多的展示，而不管是便利店还是水果店，都存在即使消费问题，就是看了就买，基本不可能大量的出现预定的操作，所以能做的只是通过大数据进行优化sku，至于预定，干么不从淘宝京东购买呢，还能送货上门，质量也有保证呢！
3.仓储问题：传统零售业是我们有上门顾客买什么，而新零售依靠电商平台线下仓储的巨大优势，让顾客想买什么我们就有什么，终究是一个效率问题；
4.线上平台支撑问题：这个线上平台不是购买的那种第三方连锁门店管理系统，而是根据业务规划自研的系统平台，这种平台没有几十个研发人员是不可能搞出来的，而这笔费用，对于大多数零售企业来说是没办法承担的；
现在提及的新零售都是京东、淘宝、苏宁这种企业玩的，不是一些本地便利连锁店寻求转变的突破口，传统行业只能是被收编或者被干掉，根本没有一战的资本的！
老司机说职场
零售老司机又来蹭话题。
实体店实现互联网化，应该先从服务开始做起。
第一步，微信群营销。将周围的忠实消费群体，全部纳入自己的微信群。通过社群来营销服务增强忠实消费者粘性，防止流失。同时，通过微信群的转推荐扩张，实现粉丝裂变。这是首先要做的，而这里面要把握的，就是让利与粘性的对比关系。搞好了叫粉丝裂变，把握不好就自己作死。所以多提供免费或者带附加服务的黏性服务为主，切记不要随便打折促销。
第二步，就是打造自己的小程序营销平台。哪怕仅仅只是为了增加自己的展示空间，也要抓紧时间去做。因为小程序电商，就在不远的将来即可切入零售市场。做好自己半径3到5公里内的以实体店为基础的小程序电商。逐步实现店铺加小程序展示，小物流库房配送的半加互联网模式。利用实体店突破小程序电商取得诚信的第一步，切准即时性消费和短预期消费（1-2小时）的市场脉搏。
本人不建议，实体店做真正的互联网，因为完全没有竞争优势。等你有自有品牌，可以自有品牌微店切入互联网营销，否则，不建议实体店做大互联网。没有任何的可行性!
毛平善，实名头条号，零售老司机，诚邀天下零售人，共同畅想新零售!
毛平善
其实我觉得实体门店互联网化这本身就是多此一举。
因为在我眼里实体门店就是负资产，高昂的房租会蚕食掉你产品的净利率。
如果想要转型互联网，根本不需要做线下实体店。线下门面店获取流量的方式性价比太低，成本高昂。
互联网本身就是个以小搏大的生意。
把线下的生意转移到线上去做，但是推广的费用不到十分之一，却能取得相较于传统推广方式十倍甚至是上百倍的效果。
而且线上虚拟店的推广方式也可以线上＋线下来做，玩法灵活多样。
各大流量品台都可以成为你推广宣传的利器。
既然已经想到转型了，那就转的彻底一点！
