原標題：畢業生期望薪資超6000？看跟誰學陳向東如何劃分人才等級
近日，某招聘網站發佈的一份報告顯示，2018年應屆畢業生即第一批95後即將走上工作崗位的大學畢業生，這屆畢業生的期望薪資超6000，與往屆畢業生相比，2018年應屆生對薪資的期望更高。網友表示，能不能拿到理想的薪資，關鍵看是否有與之向匹配的能力。在跟誰學陳向東看來，人才也是分等級的，你能站到哪一層，主要取決於你在平時工作中的表現。
在職場上，雖然大家習慣把人統稱為人才，但人才是大是小是好是壞，也有明顯的區別。跟誰學陳向東認為，在職場上人才可以分為六層：
第一層，人物
人物就是永遠充滿激情地工作，把工作當成畢生的事業，時刻都以飽滿的精神奔跑的人。一般說來，長期的奮鬥與堅持，終將換來事業有成，所以人物大多指職場上非常成功的人。當我們說某某某“是個人物”時，意思就是“ta是個很成功的大人物”。人物，相當於大BOSS，比如公司老闆、領域大咖、業界領袖、職場名人等等。
第二層，人傑
人傑就是特別傑出、特別拔尖的人，他們是各家單位最關鍵的人選。這類人相當於單位的“定海神針”，對維護單位的穩定與發展起著至關重要的作用。他們的特點就是做事主動而高效，創造性地對待工作，並且能帶領公司不斷前進。雖然大家在平時都以“人才”來統一稱呼這個群體，但人才也是有價值大小區別的，人傑無疑是人才中的優中之優，傑出人才。人傑，約等於各單位裡那幾個非常優秀的主要管理者。
第三層，人才
跟誰學陳向東認為，一家單位要想持續不斷地向前發展，那麼單位裡最大的群體，一定是人才。他們有專業技術，對待工作認真負責，盡心盡力。同時懂得單位和自己是一體的，能做到為集體著想，在大是大非面前，能毫不猶豫地維護集體利益。通俗地講，人才大約相當於優秀員工。
第四層，人員
人員指的就是一個正常的員工，有著為人處世的基本素質，能完成一般工作，但是沒有更高的追求。對工作的投入度一般，既不遲到，也不早退；既不反對加班，也不贊成加班。他們更喜歡朝九晚五的節奏，做著自己的本職工作，過著自己的幸福生活。如果工作跟生活發生衝突時，既會有人選擇工作，也會有人選擇生活。人員，可以簡單地理解成一般員工。
第五層，人手
所謂人手，就是出最基礎的力氣、做最簡單的工作的人。正如老福特的那句名言，“我僱的只是一雙手，卻來了一個人。”這類人絕不會主動做事，必須要有明確的指令才肯行動，而且從不擔責。除了領工資，單位的任何事都不會積極參與。現在單位發工資大多還是銀行代發，直接打到工資卡上，連最後一個積極的由頭也沒剩多少了……這類人的主要任務就是湊數，順便搭把手，處於被淘汰的邊緣。單位裡升職加薪這類好事一般跟他們無關，只在一件事情上享有優先權，裁員。
第六層，人禍
也有說成人渣的，我覺得有些偏離本意，變成人身攻擊了，所以改稱人禍。所謂人禍，就是隻要有這類人存在於單位裡，那就會發生接連不斷的“災禍”，給單位帶來損失。人禍並不等於沒能力，他們往往具備一定的能力，至少比干什麼都沒勁頭的人手強一些。可惜的是，他們一般不會把自己的能力用於正道，特別喜歡整么蛾子，所以特別容易引來災禍。這些災禍未必是看得見的火災之類的事故，更多的是負能量宣洩、打擊團隊士氣、拉低客戶體驗等。“對於這類人，我的主張是一貫的，請走他們。立刻，馬上。”跟誰學陳向東說。
這六個層次的人，前三種是前進的動力，後三種則是人為的阻力。一般說來，在一個健康向上的單位裡，會有一個人物，數個人傑，大批人才，一些人員，少數人手，沒有人禍。反過來講，對於初涉職場的年輕人來說，要想未來有所作為，從第一天起，最起碼也要讓自己成為一個人才。這是起步價，只有這樣定位，才有未來可言。
跟誰學陳向東認為，雖然職場上也講機遇，個人奮鬥時也講運氣，不過那都是不可控因素，只能交給神秘的命運去主宰。我們所能把握的，就是努力努力再努力，因為你最終能站到職場上的哪一層，主要取決於你平時的努力程度。
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