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內外兼修，外在的形式套路容易掌握，內在的心性眼光需要時間事件積累。
一、內在
1.充實自己的知識結構
不論是讀書還是其他方式的各種學習，不斷與時俱進提高自己的認知水平，所謂腹有詩書氣自華，講的就是肚子裡有貨，說話底氣可以更足。事實上，做領導之前如果有所積累才是最佳，等已經到了領導崗位才開始惡補，往往會因為時間緊張而使得效果大打折扣。
2.注意修煉內心涵養
有知識而無素質和內涵的人相當多，在掌握書本知識的同時，要努力從社會大學中學習世事，所謂世事洞明皆學問，勤于思考遇到的社會問題，在內心形成答案後不斷鞏固加強自己的價值觀建設，假以時日，就能處變不驚，泰山崩於前而面不改色。
二、外在
有了內在的支撐做基礎，外在的表達和表現也不能放鬆。
1.形象要更幹練
如果做領導前懶懶散散，那麼此時就要即刻改變了，一個幹練的形象不僅是對自己負責，更是對整個團隊具有積極意義。
2.說話方式更優化
適當增加說話的底氣，性格內向不是壞事，更有利於做到謹言慎行，一般不拍板事情，一旦出口必定經過深思熟慮，篤定於自己的判斷。敘事、講話，邏輯性、條理性要突出，主次分明，具有號召力，能從“自己一個人幹好”轉變為“帶領一群人幹好”，真正成為團隊主心骨。
以上就是需要改進的地方，這裡額外提兩個字，就是負責。領導最核心的職責在於領導並負責，這就意味著如果手下出了問題，即使具體做事的不是你本人，也要承擔責任。一個主動承擔責任的領導，也許會因為下屬做錯事而受批評，但往往是一個能讓手下服氣、善於凝聚團隊的負責任的領導。
綜上，祝領導團隊順利。同時歡迎關注。
名片：牆笑裂
搓衣板上練劈叉的職場探索者，外逗慧中，讓小牆教你做職場上打不死的小強。
牆笑裂
做一個好的領導，首先需要知道什麼是好的領導。好領導意味著在能力方面需要有過人的業績與馭人的能力，驕人的業績都是從平常的一點一滴之中鍛煉出來的，那麼馭人的能力意味著什麼呢？
能力意味著讓底下的員工都可以利用自己的長處去為公司工作，各司其職。所以我認為要想成為好的領導應該從這兩個方面去努力。
一、瞭解基層員工的工作、思想併為他們解決問題
基層員工是一個公司的命脈，他們支撐起強大的公司組織結構，也是工作的先頭軍，所以一個公司的成敗，更多的來源於基層員工的工作效率。好的領導需要去了解基層員工的工作、思想、問題，併為他們解決疑惑。因為這樣才可以讓員工們安心的工作，一心一意的為公司提高業績。這樣才是一個好的領導應該做的事情。
二、提前預測到市場的變化，並且做好應對的準備
在古代打仗的士兵，只是想著如何的衝殺即可，而將軍應該想到戰爭的下一步會如何發展。“運籌帷幄之中決勝千里之外”是對古代將軍所做的事情的做好的映射。作為領導亦是如此，在做好現階段工作計劃的同時，能準確的預測下階段帶來的風險，提前做好準備，讓公司度過沖擊或者把損失降到最低。這是一個成熟領導應該具備的品質。
三、基層做起的領導往往更得員工的信服
據調查研究，往往從基層做到領導的人更能深得人心，這是因為這部分的領導經歷過員工所做的工作，也就明白員工的辛苦，所以在研究事情的時候往往會考慮的更全面。一旦公司遇到危機，他們都可以帶領員工平安的度過危機。這是因為信心擰成一股繩。才可以衝破艱難困苦。所以考驗一個好的領導就是看是不是深的員工的喜歡。
綜上所述，好的領導可以讓公司有更大的發展前途，壞的領導只會葬送公司，如何才可以是好的領導，只要是做好以上三點，那麼你就是一位好的領導。
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捷基·羅賓森曾說過：生活本身是沒有意義的，除非他給別人的生活帶來影響，在公司擔任管理職務也是一樣。只要你擔任管理職務，不論所帶部門人員多少，你都會對這些人存在影響。
中國的企業很難出好的領導，原因何在呢？
想象一下你現在是部門負責人，整個部門運作良好，公司管理層也很看好你。今天你接到人事負責人的一通電話表示公司中層崗位有一個空缺，公司傾向於內部晉升希望你推薦認為最優異的員工去參加內部競聘。
這個時候你會怎麼做呢？手下最優秀的員工一定是你用的最順手的員工，你是否捨得把他送出去？
假設你捨得拱手相送，為了保證手下的員工能夠把握住這一次機會，你推薦了兩名最得力、最優異的員工去參加競選。一週之後人事負責人打電話給你說：“現在遇到了一件難辦的事，你推薦過來的兩名員工都太優秀了，但是如果我們把兩名都拿走的話，你的部門可能就很難維繫，所以我們只能選擇一名，是嗎？”
這時候你會怎麼回答呢？走了一個得力助手就夠自己擔心的，這下一走還走二個？影響力超強的領導會說：“沒有關係，兩名員工你都拿走吧。”
一段時間之後這兩名曾經在他手下，經過他栽培的員工，以實力證明了自己得到了公司進一步的提升跟他成為了同級。再過了幾年，有一位甚至職級比他還要高，但這位領導仍然很平常心，因為這兩名員工都是經過他的栽培而脫穎而出的，當他們現在處於自己平級，甚至比自己級別還高的時候，每一次他的需求都會被優先對待。
所以，一個優秀的領導者，不在於他自己有多優秀，而是看他是否有能力培養出與他一樣優秀的員工，這就要求有影響力的領導需要擁有更廣博的胸襟，他需要能花心力培養員工，並不阻礙員工獲得更好的發展機會。
多學習，勤琢磨，讓我們進步的更快！
心理諮詢師許燁
什麼是好領導？比較一下劉邦和項羽就明白了！項羽是貴族子弟，力拔山兮氣蓋世，臨陣必身先士卒，可是他不懂怎麼當領導，最終烏江自刎。反觀劉邦，乃一個街頭混混，無論是出身還是個人素質，遠不如項羽，可是他最後卻把項羽幹掉了？為什麼？因為他會當領導！自己沒本事沒關係，我把有本事的韓信、蕭何、張良為我所用就是了！劉邦可謂是具有天生的領導力！
那麼，現代職場中，如何才能做一個好領導呢
一：不要少了魄力。 作為一個領導，魄力比能力重要，優柔寡斷是做不好領導的。比如項羽，被困烏江是有辦法脫身的，可是他太娘們了，為了一個美人猶猶豫豫。所以，一個優秀的領導者面對危機必須頭腦清醒，勇於決斷。
二：不要大棒亂舞。 管理下屬是一項技術活，要剛柔相濟，不能太過嚴苛。讓下屬心如驚兔，噤若寒蟬，往往沒有好的效果。大棒必須有，但不能整天亂舞！如果只會以懲罰代替管理，絕對不是好領導。所以，要綜合運用激勵手段，出了成績也要適時進行讚揚。項羽就是對下屬太過嚴厲，搞得團隊分崩離析，人才都跑到了劉邦那裡。
三：不要居高臨下。一個好領導，要讓每個人都圍繞在你的身邊，眾人拾柴火焰高嘛。就像劉邦似的。劉邦這人沒什麼架子，僅有一次怠慢了酈食其，被酈一批評，立刻虛心改正。所以，領導者一定不要整天端著架子，要善於培養團隊。
四：不要事無鉅細。一個人渾身是鐵也捻不了幾顆釘。一個好領導，懂得把權力分配下去，讓自己輕鬆起來。如劉邦，知道自己文不能安邦，武不能定國，於是就放手交給韓信和張良等去做，自己只做兩件事，一是用人，二是拍板。所以，一個好領導要懂得授權，不能自己忙死，而下屬閒死。授權不等於放權，更不是簡單的棄權，而是責權利的統一。
五：不要心眼太小。領導者，心胸要開闊點，要有點容人之量，不能斤斤計較，更不要記人舊惡。項羽就做的不好，他心眼太小，喜歡打擊報復。如韓王手下謀士張良幫過劉邦，項羽就對韓王記了仇，不僅不讓他到封地去，還削官降爵，最後找個理由殺掉了事。於是就把張良徹底逼到了劉邦那裡，鐵了心跟他作對到底！
六：不要拒絕認錯。有些人當了領導，總覺得高人一等，於是就開始膨脹起來，即使自己錯了也死不認賬。劉邦則不然。他敢於公開認錯，這點器量非一般人可比。有一次他帶兵征伐匈奴，不聽婁敬的的意見，致使自己被匈奴包圍，幸虧有陳平獻密計才得以脫險！劉邦班師回朝，立即向婁敬賠禮道歉，並封婁敬為兩千戶，加官晉爵。這一點，項羽絕對做不到。
七：不要厚此薄彼。既然做了領導，就要處事公平，不能厚此薄彼，如果不能一碗水端平，團隊就會人心渙散。項羽就做的不好，他完全憑自己個人好惡來進行利益分配，如，因為不喜歡劉邦，就把劉邦分封到當時視為蠻荒之地的漢中，弄的劉邦鬱悶的很，於是引兵東進，開始了四年之久的楚漢相爭，最終把項羽幹掉了。
八：不要惰於溝通。溝通也是生產力。一個好的管理者，一定是一個溝通的高手。如劉邦就非常善於溝通，也懂得人情人性，跟韓信溝通的時候，噓寒問暖，解衣推食，把韓信感動的一塌糊塗，死心塌地的為劉邦效力賣命。劉邦，別看沒什麼文化，絕對是溝通高人！
九：不要婦人之仁。領導者雖然不要整天大棒揮舞，但是也不能心慈手軟，下屬如果得瑟，該收拾了必須得收拾。現在的隊伍不好帶，心不狠一點不行啊。比如劉邦，做事就非常狠毒果斷，有一次誤信謠言以為樊噲有不臣之心，立刻命陳平去殺樊噲。樊噲那可是他最鐵的哥們啊！
十：不要缺乏擔當。想當好領導，必須有點擔當精神，不能推卸責任，更不能讓下屬替自己背鍋，否則誰肯給你賣命啊！劉邦這人就做的很好，雖然他沒什麼大本事，但是敢作敢當。他當亭長時，有一次押解犯人，一路上開小差的很多，劉邦就把所有人都放了，說，你們都解放了，我也不幹了！在他看來，錯了就錯了，沒什麼大不了的，他沒太多的小心眼，也沒那麼多小算盤！
管理那點事
當過領導的人與沒有當過領導的人沒有什麼實質性的區別。一個人如果沒有領導的管理經驗，帶領大家共同從事一項管理工作時：首先應本著虛心務實的態度，千萬不能認為自己是領導，自己跟自己的下屬不一樣，下屬都應按照自己的要求開展工作，否則自己可以批評、整治、開除下屬。這樣只能引起下屬對新任領導的不滿，對工作進展及其不利；其次新任領導應該廣開言路，多聽下屬的建議和方案，綜合下屬的意見和自己的主見決策，這種傾聽一定是發自內心的，不能表面一套背後一套；再次新任領導一定要與下屬共同努力，要採取以身作則的方式開展工作，讓大家認同你的努力；最後新任領導一定要強化執行力，在公司內部發展一些與自己一心一意的同事共同開展工作，通過一步一步的成功積累業績，成功的業績會讓大家產生信任感，同事會發自內心的執行新任領導的指令。綜上所述：新任領導不要把自己當領導，要與大家共同研究和決策，用成功的業績取得大家的信任，最後通過強化執行獲得大家的認可和支持。
創新引領者
作為領導
第一:一定要有度量，這個至關重要，比如你的下屬有人喜歡吸菸，有人喜歡喝酒，有人髮型比較有個性，有些人穿衣服比較有個性，這些在不影響工作的前提下，一定要允許存在，好的領導就應該像大地母親一樣寬容，這樣，不管是動物，植物才能生存，生長，繁衍，你的員工才會好好工作。
有的領導因為自己的愛好，比如自己喜歡短頭髮，就要求員工也得留短頭髮，自己不吸菸就杜絕員工吸菸，看不習慣的就在工作中給小鞋穿，這樣員工會非常反感你。
第二:說話一定要有權威，不能輕易承諾什麼，只要承諾必須要做到，比如這個月一次都不遲到的獎勵200元，到月底，哪怕自己陶掏錢包，也一定要獎勵。
比如說誰損害公司利益，一定要罰，不管任何代價，這樣久而久之，大家都知道你是賞罰分明的領導，你說的話就都會當回事，你越來越有權威，指揮起來越來越輕鬆，工作也越來越有效率。
第三:一定要會化解矛盾，企業裡有三種領導，第一做市場的，第二搞戰略的，第三化解矛盾的，當員工不理解老大的意圖發生矛盾時，你一定要出來溝通，化解矛盾，就像我們偉大的周總理一樣，化解一個團隊所有的矛盾，讓大家團結。
暫時先說這些吧，其實還有幾點。
用戶70977276120
一、將心比心，耐心和下屬多溝通，下屬是人不是工具，需要時刻關注，我偶爾還會借錢給下屬
二、高層管理者要定位好自己，保持大局觀，和下屬要保持一定距離和高冷，簡單來說多吹牛逼唬住。中層、基層領導就要打成一片融入，兄弟相稱好辦事。
三、軟硬兼施，硬骨頭任務下來，鐵腕統治，遇到反彈和刺頭，動之以情曉之以理，必要時灑幾滴眼淚拼演技，還是不聽繼續鐵腕打壓甚至辭退，教做人保威信。
四、注意團隊公平，如果你要搞小圈子養一班親兒子的話，對其他乾兒子不要太過分，大家好才是真的好，當然不搞小圈子絕對公平最好。
五、不能懶，別以為當了領導什麼事情都甩下去，滿身輕鬆，這樣早晚要被人反。下屬加班的，即使自己不下手也陪著，管好飯和零食，彰顯人性。
六、遇到老闆壓你死任務，但老闆總對下面的人說不要太辛苦別加班太累的時候，老闆裝逼要成全，給他豎好婊子的牌坊，然後繼續敲打你的下屬。
C朗拿杜
首先看你是在什麼行業或者領域當領導，如果是政府或者事業單位當領導，我認為官大一級壓死人，你不需要刻意樹立威信，頭銜就夠了
如果你是在生產或者營銷推廣有關部門當領導的話，那就要看你的真本事了
道德威信
古人云:“小勝靠智,大勝靠德。”德即道德、德行。企業管理者在工作中要緊密的團結身邊的每一位同事,傾聽他們的心聲,力所能及的幫助他人,關心他人,愛護他人,同時自己的工作和生活作風要優良,處事要公平、公正、公開,這樣才能以德服人。
職業威信
做為企業管理者,要有領導團隊的才能,要有一個決策者應有的智慧,要有相應的專業知識,尤其擁有你所從事領域的專業知識,這樣才能更好的指導工作,更好的讓下屬信任你,更要形成言行一致的領導作風。
權力威信
管理者被賦予一種強制的力量,這種力量就是權力。它既能用來指示、指導員工,也能用以糾正員工的過失。假如沒有權力可以行使,一樣沒有人會服從你,領導者日常管理工作中要牢牢掌握權力,要學會善用權力,不要輕易把你的權力下放給其他人。
桑迪說
董先生個人觀點：
一，靜下心觀察所有人，瞭解情況。
二，推出自己，公開形象。
三，尋找腿子，左膀右臂。
四，指定目標，打擊幫扶異己。
五，統一思想，消化目標。
六，所有前提是忘記私利，多為大家著想。得民心者得天下。
七，當然，你要遇到無知老闆還得先教育老闆，否則趕緊走人。
大聲叫我董先生
內向，外向沒什麼區別，喜歡拍你馬屁的，沒事就讓他跑腿，你就有了腿。有能力沒野心的，找出他的慾望，你就有了胳膊。有能力有野心的，斷掉他的財力和人力，給他高位的虛榮，你就有了大腦。沒能力的，隨意安排，任意使喚，你就有了手指。然後你定個小目標，拉著他們一起往你的目標上趕，有偏離的拿棍子趕回來。
