原創： 首席記者 劉保建 華夏酒報 今天
7月20日晚間，五糧液股份公司（000858）發佈公告稱，當天召開的第五屆董事會第四十三次會議，審議通過了關於公司董事會董事候選人、關於聘任公司高級管理人員的兩項議案。
其一、公司董事會提名鄒濤為董事候選人，議案表決並通過。其二，根據宜賓市國資委文件（宜國資任〔2018〕22號），經履行相關程序，公司董事會聘任鄒濤為常務副總經理、趙東為副總經理；因到法定退休年齡，彭智輔不再擔任公司副總經理、董秘職務；公司職工監事楊韻霞（黨委委員）任公司工會主席。
公告證實了前一天被大量報道的五糧液人事調整，也宣佈任命已在上市公司層面完成相關流程。在19日下午，《華夏酒報》等媒體獲悉和並報道五糧液集團黨委、五糧液股份公司黨委在7月18日聯合下發的《關於調整部分公司領導分工的通知》。
出現其中的五糧液集團黨委委員、副書記鄒濤，引發了最大的行業關注。《通知》稱，五糧液對部分公司領導分工進行調整，推薦鄒濤同志任集團公司副董事長，股份公司常務副總經理，協助劉中國同志分管銷售工作。分管市場部，銷售服務部，七大營銷中心、品牌保護部；聯繫長江源公司、基金公司。
2017年2月7日，鄒濤由政府部門空降五糧液，擔任五糧液集團公司黨委委員、副書記。不到一年半，40歲的他再度履新。
非常重要的是，這是集團黨委書記、董事長李曙光就任之後，五糧液發生的最大一次高管調整。集團副董事長鄒濤身上的年齡色彩，更讓人看到五糧液管理層向“年輕化”方向邁進。
值得注意的是，今年，五糧液頻繁提及低度化、年輕化、數字化、國際化。而重構“年輕化”的管理團隊，或是五糧液“年輕化”戰略的一個重要佈局。
在“二次創業”和“千億征程”中，邁步“年輕化”，不僅僅體現在傳統產品層面，更可能是五糧液在體系和組織上的全面重構。
5位高管分工發生調整
除了鄒濤履新集團副董事長、股份公司常務副總經理，協管銷售等工作，《通知》中提到的領導分工調整還有：
推薦魏紅英同志（集團公司、股份公司紀委書記）代管幹部工作；
推薦彭智輔同志臨時繼續代管公司董事會辦公室、對外合作部；聯繫宜賓紙業；
推薦趙東同志（股份公司副總經理）分管產品研發部、技術研究中心；協助陳琳同志分管質量管理部、質量檢測中心；
推薦楊韻霞同志（股份公司工會主席）分管五糧液股份公司工會工作；公司黨委日常事務、黨建，團委、企業文化工作；繼續兼任黨群工作部部長。
從中可看，五糧液本次高管分工調整，有著明顯的年輕化趨勢。61歲的彭智輔“功成身退”，而鄒濤（40歲）、魏紅英、趙東（54歲）、楊韻霞（46歲）等人前進了一步。
“60後”、“70後”為代表的“少壯派”擴充進來，很大程度上年輕化了五糧液管理團隊，改善了以往領導幹部平均年齡偏大的局面，形成了“老中青”各年齡階段搭配的高管梯隊。
不僅僅年輕，還高知、實踐豐富
1978年出生的鄒濤，研究生學歷，擁有工學學士、法學碩士學位。2004年以來，先後在四川省公安廳、四川省紀委工作。
2017年初，鄒濤調任五糧液集團副書記，第三天便調研了集團旗下的海大橡膠集團輪胎生產車間。8月13日，鄒濤再到五糧液股份公司第一家併購企業邯鄲永不分梨酒業公司調研。
除了熟悉五糧液情況，兄弟企業之間，鄒濤僅在去年4月的上中旬，便先後走訪了郎酒、瀘州老窖和劍南春3家同處一省的名酒廠。除了考察調研，還與對方就企業文化、品牌建設、平臺建設、產品開發等方面進行探討和交流。
公眾層面上，鄒濤的首次亮相，出現在2017年11月五糧液系列酒新品發佈會。今年，他的出鏡率逐漸增多。1月份，參加五糧液集團公司與中國中化集團簽署戰略合作協議；4月，率隊深入種植基地，督導踐行鄉村振興相關工作；5月,鄒濤在眉山舉辦的五糧液舉辦百億系列酒發展論壇上，百億系列酒戰略已經成為五糧液集團二次創業“千億集團”目標的重要組成部分，今年將是五糧液系列產品完成百億預期目標之年。
7月19日，五糧液集團公司與四川大學華西醫院在成都簽署“一院一中心”合作項目協議，雙方在大健康領域強強聯手，建設華西五糧液健康產業創新研究院和華西五糧液大健康中心兩大項目，共同打造大健康產業世界級品牌。很多人已發現，出席活動的鄒濤是以集團副董事長和股份公司常務副總經理身份出席的。
由上可看，鄒濤不僅僅是年輕，他還是高學歷、政府部門實踐豐富、熟悉五糧液內外發展情況、注重同行企業的互通有互等，在業內人士看來，鄒濤身上表現出這些亮點，更有利於他快速融入新角色。
這些特質，也是本次被調整分工的五糧液高管們的“群像”。
以趙東為例，畢業於無錫輕工業學院（現江南大學）發酵工程專業，擁有工學學士學歷，教授級高級工程師，在五糧液酒廠生產技術部門工作多年，是中國釀酒大師，去年相繼在中國低度白酒發展高峰論壇和中國濃香型白酒文化高峰論相繼亮相。
與年輕人合謀的“年輕化”戰略
年輕化，一直是白酒行業攻而不克的難題。
五糧液去年主動扛起這杆大旗。2017年5月，李曙光就任五糧液集團黨委書記、董事長2個月時，便首次對外發聲便“白酒年輕化是五糧液必須面對的一個重大課題！”隨後推廣佈局的低度白酒，也是出於“在世界範圍內、在廣大年輕消費群體中推廣出去”，
“這是我們必須過的關！”今年56歲，典型的“少壯派”的李曙光說。在他的部署下，五糧液去年踐行“新生代戰略”，舉行了“四個轉變”、“進酒吧、看川酒”、“2017中國白酒新生代酒品超級調酒大賽”等。
2017年1218大會，李曙光宣佈五糧液落實“1+3”產品策略，其中一個維度是“打造年輕化、時尚化、低度化的五糧液系列”。今年，李曙光則提出，公司將圍繞四個“化”(低度化、年輕化、數字化、國際化)，做好大文章，打造五糧液發展新優勢。
在以往對五糧液“年輕化”分析上，我們更加側重於認識它是說，五糧液產品要適應年輕化消費的變化和趨勢。這很可能是一個狹隘的理解，它更可能是一種整體組織的重構。
從當前政界看，“60後”的高級幹部群體正大量出現，其背後得益於高層推動幹部年輕化戰略。“60後”高官群體也普遍具備年輕、高學歷、實踐經驗豐富等共同特點。
而熟悉酒業人都清楚，年輕化的高管團隊正在成為行業主力軍。近年來，雪花啤酒、青島啤酒、燕京啤酒等啤酒巨頭，張裕、長城等國產葡萄酒龍頭，白酒中的茅臺、洋河、瀘州老窖、劍南春、捨得酒業、水井坊等，幹部團隊相繼完成年輕化過渡和改造，年富力強的“少壯派”主導公司管理和市場銷售，已成為大勢所趨。
五糧液本次高管分工調整，一方面吻合行業共有的趨勢。另一方面，也出於對自身戰略的積極謀劃，隨著鄒濤、趙東等人的履新，五糧液管理層平均年齡下降到50歲以下，為公司的“二次創業”帶來了蓬勃的朝氣。更重要的，五糧液的“年輕化”戰略，更有可能在這批年輕高管手中落地成型。
當品牌與年輕人合謀，年輕化或許才能真正踏準年輕人的步伐。對於五糧液而言，邁步“年輕化”，不但可為產品風格、銷售體系帶來改變，還有望通過戰略的實施，重新定義市場的格局。
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