近日，由中国施工企业管理协会举办的第四届工程建设行业互联网大会在杭州召开，来自全国各地工程建设企业代表、各地方关联协会领导、互联网等行业专家1800余人参加了会议。甘肃建投七建集团申报的互联网发展实践案例《物资、合同、成本信息化管控助力企业提速增效》，获2017年度工程建设行业互联网发展优秀实践案例。
会上，发布展示了2017年度工程建设行业互联网发展最佳实践案例，中国施工企业管理协会会长曹玉书作了题为《深入推进工程建设行业“互联网+”行动 助力数字中国建设》的重要讲话，强调了加快建设数字中国、发展数字经济的重要意义，分析了当前我国互联网、信息化、数字建造发展现状和趋势，并就深入推进行业“互联网+”行动、助力数字中国建设提出了具体要求。
会上，由甘肃建投七建集团申报的互联网发展实践案例《物资、合同、成本信息化管控助力企业提速增效》2017年度工程建设行业互联网发展优秀实践案例，在全国获得75名获奖优秀案例中，排名位居第16名。
据悉，甘肃建投七建集团信息化工作始于2014年，企业以“强化管理，开拓创新”为契机，实现企业稳中求进，好中求快，推进企业稳步发展。结合企业经营生产管理的实际要求，架构“七建集团综合项目管理系统”整体一个平台，坚持“统一编码、统一流程、统一标准、统一管理”的四统一原则，四年中，陆续实现了七建集团OA、HR、综合项目管理系统核心业务的信息化管理。尤其在成本管控中，七建集团通过信息化管控思路，建立了以招投标管理及项目信息注册、合同的签订履约过程管理为源头，物资管理为基础数据支撑，各类支出合同结算过程为控制点的规范体系，对成本的管控进行了有效的控制与风险规避。
甘肃建设报通讯员：郭嵘 赵丁园
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