紅星美凱龍董事長兼CEO車建新，一位曾經的木匠接過魯班槌，勵志將紅星美凱龍打造成中華民族的世界商業品牌，幫助實習中華民族的偉大復興。
他說“其實，創業的兩次出走是最難的，第一次是離開師父，自立門戶；第二次是跳出店主，自開門店。”時隔多年，已經執掌千億市值上市公司的車建新回憶起自己的創業史，依然感慨萬千，“下決定非常不容易，我都不敢後想，幸運的是，很快就跳出來了。”
車建新，1966年出生在常州農村的一個普通手藝人的家庭，父母給他的安排是木匠學徒，當時是為了與兩個泥瓦匠的哥哥組成一個小建築隊，搭配幹活。
1985年，19歲的車建新，帶著5個徒弟、4個客師接活，自立門戶。他說“我可能是唯一一個技能沒學會，就開始帶徒弟的木匠了。”他向姨夫借了600塊，湊合著女友家打傢俱的剩餘木料，琢磨研究出一套組合式傢俱的樣品。車建新成功賺了1000元，所以他立刻製作第二套傢俱。1986年11月，他開了小作坊“紅星傢俱廠”。
很快，他就不甘心做傢俱代加工了，因為賺錢不多。1200元一套的傢俱，加工端賺200，銷售端賺1000。”1988年，他租了24平米的小門面，自產自銷，還首創了訂貨式的服務，一年掙了50萬。
1992年，紅星傢俱廠以“前店後廠”的模式，集產銷展示於一體，為行業建立了一套新秩序和新規則。從常州拓展到南京、無錫、南通、蘇州、鎮江等地，共開設20多家門店。不斷地自我革新，吸納外部的創新成果，取其精華。
1996年，車建新參考國外家得寶、沃爾瑪等商超模式，取了——紅星美凱龍這個新名字。
不久後，車建新首創了家居連鎖模式，集中資金、人力，在無錫、南京等地相繼成立紅星美凱龍大商場，統一標識，實現連鎖經營，商場中的商鋪分租給廠商，由他們提供配套服務，提供一站式家居購物體驗，藉此，他把品牌打到了全國。車建新原名實際上叫“車建興”。之所以改“興”為“新”，就是他為了提醒自己時時刻刻牢記“創新”。
車建新認為，創新是永恆的主題，各行各業都要學習最新的科學技術。“生產企業不走智能化，所有的企業都要擁抱人工智能，所有的企業家都要親自擁抱互聯網，不能做甩手掌櫃。”
車建新目前正在醞釀一件事：打造一個源自中國本土的世界商業品牌，將紅星美凱龍以及中國家居品牌拓展到全球，“我要將中國的家居工廠一起帶出去，和他們同步，在全球範圍內一起發展”。
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