財富世界500強榜單涵蓋了非常豐富的信息，如果詳細研究可以有很多話題值得說。我們就討論其中一個小話題，沃爾瑪為什麼能夠長年位居榜首，給我們什麼樣的啟示？
首先，沃爾瑪的出色表現，得益於美國龐大穩定的國內消費市場。
沃爾瑪70%的營業收入來自美國本土，因此本土市場對它的營收增長非常重要。美國是一個高消費的國家，居民消費在收入當中的佔比遠遠高於儲蓄，而且有著完善的消費金融服務，早已形成了通過信用卡等提前進行消費的習慣，零售消費額的漲落在很大程度上是受消費者信心的影響。近年來美國的消費者信心指數一直不斷走高，消費信貸的金額也穩步攀升，這是沃爾瑪的業績如此亮眼的基本面保證（見下圖）。
其次，沃爾瑪一直致力於通過科技手段提高效率，打造了可以說業內效率最高的供應鏈，將存貨週轉期降至非常低的水平，同時藉此也可以在最大程度上打價格牌來吸引消費者。
在零售行業實際上沒有品牌忠誠度，低價是保持消費者粘性的最佳利器，而實現低價策略則需要零售商在最大程度上提高效率。
第三，電商時代，作為實體連鎖銷售時代的最強者，沃爾瑪沒有止步不前，展開了一系列卓有成效的收購，打通了線上線下的零售業務。
2018年2月，沃爾瑪甚至正式改名，把原有名字“Wal-Mart Stores”改成“Walmart Inc”，特意去掉stores（“商店”）一詞，昭示了沃爾瑪從傳統商店轉型成為更全面、覆蓋在線銷售的零售商。
那麼沃爾瑪的成功給我們哪些啟示呢？
首先，中國作為世界人口第一大國，我們的國內消費市場應當對經濟持續穩定增長髮揮更大的作用。在傳統的實體店連鎖經營時代，中國零售業基本上還處在引進學習的階段，與沃爾瑪等國際巨頭相比有很大差距。近年來中國的零售業與電商結合，發展非常快，天貓、京東等平臺都取得了不俗的成績。但是與“滿足人民日益增長的美好生活需要”這個目標相比，還有很大的空間，尤其是在國際貿易面臨保護主義思潮的情況下，我們一定要用好國內市場這個寶貴資源。
其次，質優價廉的中國製造也是支撐沃爾瑪成功的重要原因，我們要儘快實現內外質量標準的統一。有數據顯示，在沃爾瑪美國市場銷售的商品中，70%來自中國，可見中國製造對沃爾瑪的重要程度。如果中美之間的貿易戰升級，勢必也會影響沃爾瑪的商品成本和營業收入——這我們先不去說他。很多人都有這樣的感受，同樣是中國製造的商品，在國外商場的設計、質量都優於國內銷售的同類產品，這種現象在特定階段是合理的，因為中國市場首先要解決有無問題，然後才談得上質量和設計這些更高層次的需求。我們現在已經到了滿足“美好生活需要”的階段，如果能夠實現內外質量標準的統一，將是對中國製造業的很大的促進，避免在“低質低價”的層面上展開惡性競爭；也會進一步提升消費者的生活品質。
第三，競爭領域出現的龍頭企業對中國的借鑑價值更高。如果我們在看看位居財富世界五百強前列的其他公司，很多都是具備自然壟斷屬性的企業，像一些電網公司、能源巨頭，等等。當然，中國能源企業和能夠進入財富世界500強前列也是中國國力的體現，但我們更要注意研究像沃爾瑪這樣在競爭行業競爭力很強的企業，沃爾瑪在長期競爭中形成的戰略、管理、科技等方面的經驗，是值得我們深入研究的寶貴軟資源
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