決策矛盾很正常，理性說服是關鍵
在合夥創業的企業中，遇到重大的決策問題，合夥人之間經常可能出現意見相左的矛盾，大致原因有兩種：
1、考慮問題的片面性。
合夥創業者，一般都是在某個領域能力比較強的人，而且這些人在公司運營過程中，也是各負其責，所以，在對某個項目決策做出決定時，會站在一個比較單一的、自己擅長領域的角度去看問題，考慮問題的時候難免會有一定的片面性。
2、爭權奪利。
一般來說，企業合夥人都是有想法、有夢想的精英，說的更明白一些，大家都是做老闆的料，都想說了算。
解決意見矛盾的三個方法
合夥人之間出現意見相左的情況很正常，只要把意見統一了，問題就很快能夠得到解決。那麼，合夥人之間在做決策的時候，出現了意見相左的情況時，如何明智的處理好呢？
1、選舉一個具有絕對話語權的核心人物
經營企業最忌諱的就是同時有好幾個領導，你不讓我，我也不讓你，誰都想說了算，卻沒有一個最終拍板的人。小編認為，為了避免這種情況的發生，在創業之初，在制定關係到企業未來的決策時，一定要有一個大家都充分認可的、有絕對話語權的核心人物。合夥人決策意見相左的時候，這個人能夠最終拍板決策是什麼，對企業未來的發展起到決定性影響。這是至關重要的一點。
2、換位思考，站在其他合夥人的角度去看問題
合夥人之間能力互補，有利於對企業的多方把控。但是，因為能力互補，合夥人各方面往往更容易站在自己的角度去看問題，尤其是遇到重大決策問題時，合夥人往往很自然地從自己擅長、自己負責的領域去思考問題，並從這個角度上制定相應的決策。
比如，合夥人一方善於市場拓展，善於拉投資和拓展新客戶，另一方擅長內部團隊管理和產品的打造。這樣能夠保證企業在市場和產品方面都不會出現大的失誤和漏洞。但是，這種互補關係，並不代表合作的雙方能夠理解對方的決定。
在啟動資金有限的情況下，合夥的各方更容易出現的而是過於關注自己的付出和自己的需要，而忽略了對方的需要。擅長市場的，感覺自己拓展市場不容易，願意把更多的資金投入到市場拓展方面；而擅長內部管理和產品開發的，認為產品研發必須有資金支持才能把產品做得更好，團隊建設也不能沒有資金做後盾，更願意把資金投放到產品研發和團隊建設當中去。然而，矛盾就這樣產生了。
如果合夥人各方換一個角度，站在對方的立場想一想，多瞭解你的合作伙伴的角色，理解他們的需要，懂得自己的需要並不比他們的需要更重要更緊急，也就能坦然面對並理解對方的決策了。在這樣的心態下，雙方在進行協商，矛盾就比較容易解決了。
3、從公司全局的利益出發去做決策
解決合夥人之間在決策中意見相左的矛盾時，合夥人一定要以有利於企業未來的發展為最終目標，拋棄個人之間的小恩怨，以企業發展的大計為重。在考慮決策時，從全局出發，從一個綜合的角度而不是從局部利益去考量決策的好壞。顧全大局，一方面避免了合夥人之間因為決策意見相左產生矛盾，另一方面，從全局的角度出發做出決策，才是最符合企業未來發展的最快決策，企業才能夠穩步發展。
人與人之間的價值觀不同，合夥人之間在決策問題上出現矛盾紛爭也是在正常不過的事情，但我們千萬不要試圖把自己的意志強加給合夥人，那是不現實的。合夥人之間出現矛盾不是問題，問題是怎樣來解決這些矛盾，不能因為矛盾的出現，影響到公司的發展。
其實，不少合夥創業的公司都存在這樣的問題，因為是朋友合夥，債權不清，在一開始合夥之間就存在隱患。所以，合夥創業的公司，在合夥之初，就要在股權分配以及方向把控上做好未雨綢繆的準備。
假如說公司是大股東全權把控，還是合夥人根據出資比例進行投票？在合夥人意見相左時，如何做出決議？這些都是要事先做一個明確的規定。
小編認為，沒有團隊精神，太過自我的創始人是很難創業成功的。現在的年輕人不在那麼收斂，張揚個性是他們的天性。這是優點，也是缺點。太過自我就很難聽進去別人的話，在於合夥人發生衝突時又容易衝動，很容易提散夥。所以，奉勸年輕的創業者，創業非兒戲，當你與合夥人的意見相左時最好能三思而後行。
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