今日，雷軍通過個人公眾號發文《疫情拐點之際，談談企業如何度過難關》，給出面對危機的五個建議 。 這五個建議為：建立全員成本意識；在成本上嚴格把控；把費用分成固定費用和變動費用兩塊；嚴管應收款和庫存，兩個基本點；省錢有技巧，要靠群策群力。 雷軍總結稱，對於現金充沛的企業，在冬天要大膽。別人恐懼的時候，各種運作成本都很低，比如市場費用、員工的僱傭成本等，這時大膽擴張，可以用較低成本建立較高的競爭門檻。 現金嚴重不足的企業，嚴格控制成本。認真檢查固定成本，每項固定成本都要問一下是否可以節約，如每月支出的辦公室、帶寬等；變動成本儘量取消。還有，儘量只做六個月以內能產生收益的項目。
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