近年来，文昌着力推进绩效目标管理、绩效监控管理、重点评价、项目管理评价、财政管理评价、部门整体支出评价、政府购买服务评价等各项绩效管理工作，取得了一定成效，在海南省财政厅对全省各市县（区）预算绩效管理工作的考核评比中，连续2015-2017三个年度荣获全省优秀表彰。
文昌市财政局推进绩效管理工作注重加强组织领导，成立以局长为组长、副局长为副组长的市财政预算绩效管理工作领导小组，领导小组下设办公室，并有效落实预算绩效管理工作经费。局各业务室、局属事业单位互相协作配合，注重将绩效管理工作与财政业务工作捆在一起抓，使得绩效管理工作层层有人抓、有人管、管到位、管得好。
文昌市财政局注重完善制度建设，认真学习、领会、转发、贯彻上级财政部门下发的有关绩效工作管理办法、实施意见、操作指南细则等文件资料，结合实际制定全市预算绩效管理工作的总体思路和工作方案，并印发了《预算绩效管理财政内部协调暂行办法》，建立起相对完整的绩效评价制度体系，确保工作依法依规落到实处。
近几年来，每年文昌市财政局都邀请省财政厅领导、专家对该局全体干部及市各预算单位有关人员进行授课，开展预算绩效管理业务培训，还采取会议强调、转发学习资料、撰写财政信息简报、在市人民政府网站上公开和公示绩效评价结果等多种形式积极宣传绩效管理工作，不断提高全市各部门的绩效意识和业务水平。
文昌市财政局狠抓工作落实。一是建立起事前绩效目标申报审核批复机制。在年初编制预算时将项目绩效目标管理纳入预算编制项目申报过程，把部门职责分解为具体的活动，针对活动设计简洁明确、可衡量的关键指标，开展绩效目标管理工作，范围覆盖所有预算部门单位。为加快预算绩效管理进程，市财政局创新性地由业务对口室严格把关对口各部门单位的绩效目标和项目立项评级设置进行形式要件审核和项目逻辑性审核，使得文昌预算绩效目标管理进入常态化；
二是建立起事中绩效运行跟踪监督机制。2017年纳入监控范围的项目资金达到了文昌当年度项目支出预算占比的75.12%。为有效进行项目管理、节省人力资源，市财政局创新地把项目运行跟踪监控工作交给对口业务室来抓，按季度通过布置、跟踪、报送、反馈这4个步骤流程来跟踪监控预算资金和项目执行情况，同时监督检查局安排专人进行汇总分析，及时发现和纠正项目绩效偏差，更好地实现绩效目标；
三是建立起常态化的事后绩效评价机制，市财政局通过采取印发通知、会议布置进点、注重实施、规范流程等方法积极推进重点项目评价管理、部门整体支出评价、财政管理评价、政府购买服务评价等工作，坚持试点先行，实行动态管理，不断扩大评价管理范围，拓展评价管理深度。目前，绩效自评、部门整体支出评价这两项工作范围覆盖全市所有预算部门。每年文昌绩效自评完成率达100%，进一步规范财政管理，强化预算支出责任和效率，逐步形成全方位、有活力、多层次的财政绩效评价体系。
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