一个夏天的傍晚，正在跑步中的郭盛接到朋友电话，问他是否愿意接手智联招聘。“当时，我主要考虑三件事。首先，能否与董事会一起工作;其次，基层员工的动力与能力;再次，能否获得中层的支持。”
在执掌智联招聘之前，毕业于美国西北大学商学院的郭盛曾担任中外运空运CEO，此前在麦肯锡度过7年职业生涯，从麦肯锡在中国最早直接聘用的两名分析员之一，一路做到全球董事合伙人。
为了进一步了解智联招聘，郭盛还想出了一个办法，他扮成正在忙于招聘的企业人事经理到网站上求贤，让各大招聘网站的服务经理统统给自己讲解一遍，结果智联的猎头让他最有信心。最后，郭盛请智联的中层描述他们心中理想的CEO，了解他们的真实想法。郭盛最终加入了这家成立14年但依然处于创业中的网络招聘公司。
智联招聘终于首次实现盈利。此前，自创立以来，智联招聘一直处于亏损状态。郭盛的判断是，网络招聘市场拐点已经到来，未来市场增长可观。早些年，澳大利亚最大的网络招聘公司Seek向智联招聘进行了 2000万美元融资;两年后，Seek又联合澳大利亚投资银行麦格理银行共同对其进行了1.1亿美元的融资。
据智联招聘的内部人士透露，中国的大型企业平均每周通过网络收到750到1000份简历，其中80%的简历被招聘工作人员删除。招聘人员平均花费10~30秒的时间阅读每份简历，这也许可以解释为什么75%的网上求职者都曾经历过失败。
郭盛刚进入智联招聘的时候，他做的第一件事情是梳理业务，首先将业务聚焦，逐步将线下业务与网络业务充分结合，将智联招聘塑造成一个有根基的互联网公司。“聚焦”和“网络化”被视为智联招聘战略调整的两大核心。
郭盛认为，招聘网站的核心竞争是进行资源的有效匹配，即将海量职位和求职者之间的精准匹配。
过去一年中，其在产品和研发人员投入上增加了两倍，并大量引入技术骨干，在技术升级和硬件改造上投入了数千万元。在此基础上，完成内容的大幅优化。
创新对于其他行业来说是“维生素”，而对于互联网行业来说，是“救心丸”。
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