逆襲!從一家「小工廠」到「世界最大」龍頭企業,這位董事長「改寫歷史」!

從一家尼龍花邊的織造小廠起步,天海花邊已經成為享譽全球的高檔花邊製造龍頭。作為

世界上最大的一體化蕾絲生產企業,天海最核心的競爭力是設計能力和產品的設計附加力。天海已經成為世界蕾絲潮流風向標,不斷在各個規格不同風格的蕾絲中開創流行圖樣與色彩趨勢,銷售覆蓋30個國家。天海在中國廣州總部和美國紐約辦公室都有設計團隊,專業從事經編花邊的圖案、工藝、色彩及流行趨勢的研發,自1988 年到2017 年,天海原創設計花型23000餘個;每一年,天海新創將近1000個花型。

逆襲!從一家“小工廠”到“世界最大”龍頭企業,這位董事長“改寫歷史”!

天海花邊,做的是藝術!很多人看到天海花邊的蕾絲產品,會如此驚歎。對天海花邊藝術性方面的美譽,與天海花邊董事長沈寧一的沉穩和實幹相得益彰。一個技術型和管理型的企業家,照樣有打通至美的能量,尤其是涉及製造美的產品,務實、沉穩與實幹,甚或比美本身更有力量。“我從20歲幹到40歲,有一天我忽然發現,除了能做這個,我也不會做別的”。天海花邊董事長沈寧一用樸素的語言方式表達出來的,就是專注。選擇就是放棄,選擇了一件事,就專注做好這件事,無暇顧及你放棄的東西,內心的踏實和沉穩就會隨之而來。

做這一行,是因為它能給我提供讓生活更好的飯碗

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“我學了一個自己都不知道是幹什麼的專業”,理工男沈寧一說話特別直率。1978年,沈寧一入學西北輕工業學院(現西安工程大學)紡織系棉紡專業,在金花校區辦理了新生報到手續,見證了西北紡織工學院獨立建校。1982年大學畢業後,沈寧一分配至浙江慈溪第二棉紡織廠。1986年工作調動回到家鄉廣州的紡織研究所。那時候已經出現了紡織業是夕陽產業的說法,沈寧一特別想改善自己的生活狀態,但是國有單位的鐵飯碗實現不了他的願望。1988年,沈寧一辭職下海,幫助籌建天海花邊廠,一項事業的平地而起,讓他有了創業的激情與興趣。“做這一行,是因為它能給我提供讓生活更好的飯碗。”沒有渲染,沒有誇大,沈寧一實實在在給了一個做出選擇的答案。

我一輩子幹的就是這個了

建廠之初,天海花邊面臨困境,那時候內衣行業還沒有很好的發展,外衣行業也很少用花邊。1991年10月21日,時任董事長溫偉鵬與總經理沈寧一,正式簽署《總經理任期經濟目標責任制》,將企業經營者和員工的個人收入與企業效益和企業的發展掛鉤。這一年,天海花邊第一次基本實現了盈虧平衡。也是在這一年,天海花邊開始針對在廣州剛剛興起的布匹批發市場進行自主研發,把銷售對象鎖定在布匹批發市場的個體戶。通過這次嘗試,

天海花邊結合紗線染色創新研發的第一批新產品高價大賣,獲得了市場的高度認可。

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沈寧一這時感受到了這個行業的趣味,“我不喜歡也不行了,我一輩子幹的就是這個了。”他開玩笑說,頗有些逼上梁山的意味。1993年,隨著自主開發能力逐漸成熟,天海的喱士布(即“LACE”)一再成為市場上的搶手貨,刷新了公司的銷售業績。

抄襲者出現了。至1996年,天海花邊開發的適銷對路的花型紛紛被競爭對手仿製並低價傾銷。天海必須尋找新的市場。“我們要做一般的批發商,或者中大布市做不了的東西,也不需要通過中間商。”天海進軍高端內衣花邊領域。

產品怎麼改進,都是客戶教的

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貼膚花邊對舒適性和設計都很講究,一些國際大品牌想在國內找花邊供應商,但是找不到。這成了天海的又一次機遇。客戶的高要求,促成了天海進步的良機,“產品怎麼改進,都是客戶教的。與客戶的無間探索是天海革新的重要源泉。”為應對轉型升級的需要,天海還組建了自己的染整工廠,並引進中山醫科大學的優良菌種進行汙水處理,實現排放指標低於國家最嚴苛標準,結束了十幾年來染整要委外加工的傳統。直至今日,天海的汙水處理系統依然是考察參觀者的必到之處。

改寫了蕾絲花邊唯有歐洲設計、西方生產的歷史

“一輩子堅持做一件事,如果這一件事做好了,這輩子也就夠了。”沈寧一在短小的尺度上大美,在有限的人生中至善。

逆襲!從一家“小工廠”到“世界最大”龍頭企業,這位董事長“改寫歷史”!

2000年,天海花邊的產品通過世界上最權威、影響最廣的紡織品生態標籤OEKO-TEX STANDARD 100產品認證,天海高端內衣花邊產品開始搶灘登陸歐美高端市場。

2002年,天海花邊第一次參加巴黎INTERFILIERE內衣展,成為國內第一家登上國際最高水平的內衣面輔料展臺的中國企業。

2003年,天海花邊在廣州開發區投資設立了全新的研發和生產基地,同年在美國組建團隊,為美國區域客戶提供產品開發和售後服務。為了讓客戶對產品有更好的體驗,企業還配有專業的制線工藝,自造提花用的紗線。“紗線就像繪畫的筆一樣,變化很多,也很重要,雖然價格貴,成本高,但是我們願意為此付出努力。”

2004年,天海花邊擁有了包括“制線-整經-織造-染色-定型-切割-成品”為一體的完整的高端內衣花邊生產工序。

2008年,

金融風暴。天海堅持設計優勢,將產品觸角延伸一部分到外衣行業,用內衣行業積累的成熟技術和經驗,開發外衣用蕾絲產品。直至今日,天海設計織造的蕾絲可用於內衣、外衣、婚紗、運動及休閒服,能滿足各種風格與功能的要求。

2011年,天海的外衣花邊產品第一次參加國際性最高水平的服裝面輔料展覽——PREMIERE VISION PAIRIS,天海花邊成為第一家獲准參展的中國花邊企業。

在由美國內衣協會舉辦的FEMMY AWARDS 2017年度晚會上榮獲“SUPPLIER FEMMY AWARD”(年度最佳供應商)。天海花邊是該屆獲獎的唯一一家非美國企業,也是中國大陸第一家獲得該協會頒獎的非上市公司。

2018年,天海花邊成立三十年。中國的花邊織造也改寫了蕾絲花邊唯有歐洲設計、西方生產的歷史。現在,中國的花邊產品已佔全球花邊產量的70%之多。天海作為中國花邊的領頭羊,其設計水平、設備檔次、產品質量、人才素質、管理能力等各方面多年來一直居於國內同行首位。天海生產的高檔花邊主要供應眾多世界著名的高檔服裝品牌商,如黛安芬(德國)、華歌爾(日本)、馬莎(英國)、V.S(美國)、ZARA、H&M、BCBG等,還有國內的愛慕、曼妮芬、哥弟等一線品牌。

30年用專注之力,締造中國花邊之美

1988-1991-1996-2008-2018,企業發展30年的經驗,天海始終把產品開發放在首位。沈寧一說:生意的好壞,和產品開發有直接關係。原創設計是天海產品的重要特點之一。企業每年投入大量的精力調研開發新花,10%的企業收入用於產品的設計和研發。與此同時,天海花邊注重知識產權的保護,企業為每個自主研發花型進行登記註冊。版權保護與花型創新使得天海在眾多競爭者中脫穎而出,也因此獲得了附加價值與榮譽。

1988-1991-1996-2008-2018,堅持走這條路並不容易,注重設計、注重品質,確實會和企業現時利益產生矛盾,也有可能顆粒無收。誰都知道這是好的選擇,但能耐得住考驗、有勇氣這樣選擇的,鳳毛麟角。企業初創期的同伴,因為對產品理念的分歧,換了將近一半。沈寧一堅持不走捷徑,他只相信毅力。

逆襲!從一家“小工廠”到“世界最大”龍頭企業,這位董事長“改寫歷史”!

在大學裡是校籃球隊隊員的沈寧一,現在的業餘生活依舊簡單,除了打籃球,看影碟,少見其他的業餘愛好。他崇尚變化。“太陽每天都是新的,做企業和做人一樣,穩定只是相對的,變化是絕對的,必須要經歷、順應變化。”幾十年做一件事的沈寧一,一直在變與不變、創新與穩健中尋找相對的平衡。簡單生活、努力工作的沈寧一是西安工程大學學子精神風貌的集中體現,西安工程大學“崇真尚美、經緯天下”的大學精神也始終激勵著他繼續向前,祝他在締造中國花邊之美的道路上越走越遠!

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