導語：內容運營是運營工作的基本技能，但確實一個實實在在的硬技能，一個文案高手產生的價值遠遠不是N個小白可以比擬的！
讓標題變的更吸引人、配圖更符合人性、內容更反常識，看起來套路化的方式為什麼有人用起來得心應手，有些人卻畫虎不成反類犬呢？今天我們不會探討這些網上一搜一大把的東西，而是會深刻的聊一下內容運營背後的人的因素，因為除了對目標用戶的深刻洞察以及一部分運氣外，個人認為影響內容運營數據的有更重要的原因：
1.要麼大神，要麼小白，內容運營不存在中間層：不管是通過科學分析最終獲得了大量客戶、還是運氣使然的瞎貓碰到了死耗子，在自媒體氾濫的今天，還是尊崇著大者恆大的理念，入場越早、內容越能滿足多數人的需求，雪球就會更快的滾起來，這個時候，往往是頭部大v們佔據著大量的流量，而大部分的尾部就是炮灰了，一旦格局形成，除非靠內容質量取勝，否則就安靜的放平心態玩玩就好了，所以哪些開班教學的課程聽聽就好，畢竟錢這麼好賺的話幹嘛要分享出來呢，大量的加快、變聲、加水印的視頻除了讓平臺本身變得內容更多外，對個人完全是沒用的；
2.有道德壓力的人是做不好內容運營的：就像我們經常調侃的xx震驚部一樣，為什麼勁爆的標題更容易吸引人，同樣一個新聞，換一個話題可能用戶閱讀量就會高很多，就像你們看到的這個平淡無奇的標題一樣，我完全可以修改成《4個你絕對不知道的運營秘術》、《做好內容運營就靠這4招》等等，閱讀量肯定要比這些正經的標題吸引人，那我為什麼不改呢，原因就在於我認為我是產品經理應該靠內容而不是標題去吸引人，如果這樣做的話會引起我自己的不適；
3.數據是衡量一切的標準：根據對年的產品和運營經驗，我始終認為內容運營中運氣因素是佔了大頭的，就像我們成功後都說什麼渠道分析、用戶調研、頭腦風暴、迭代優化，可往往都是不經意的因素佔了大筆，比如當年我把一個日uv50萬＋的頁面轉換率由0.8%提升到了5%，雖然最後說的天花亂墜，但是我當時就是在嘗試了一系列方法後將代言人的頁面佔比由50%提升到了80%，最後轉化率就上來了，這樣的例子真的有好多好多，雖然前期確實有很嚴謹的分析、中間也是AB測試了幾個版，但是和最終的結果真的沒用那麼大，但是對於運營來說，數據就是一切，其它都是浮雲；
4.感性的人更適合做內容運營：不管在怎麼說，內容運營最終需要用文字來表述的，而如何通過文字直擊人心，感性的人有著更深刻的認識，就像我一樣，我可以給一個方向，但是絕沒用寫出來的能力，所以關注我的小夥伴都會發現，所有文字都是理性的分析和邏輯的推理，很少有感性的抒發，不過最近準備做一個音頻節目，來挖掘下我內心那柔軟的一面；
結束語：
如果你碰巧讀到了這裡，那你就會發現今天的這篇文章完全沒有乾貨，而且很明顯是來湊字數的，那麼恭喜你，這就是今天的彩蛋了，太晚了，來不及寫太多了，是的，就是這樣的！
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