当时很少有人能预见，在淘宝、京东、苏宁等巨头的夹击下，这股新生力量以燎原之势席卷了三四线城市以及农村地区。就在大城市里的年轻人还没来得及搞懂拼多多的玩法时，这家公司的市值已经悄然突破 2000 亿人民币；拼多多的活跃用户数也达到 3.44 亿，超过了美国人口总数（3.27 亿）。
北京时间 7 月 26 日晚，拼多多正式登陆纳斯达克市场。随着开盘价位报出，创始人兼 CEO 黄峥的身家达到 137 亿美元，超越了电商同行刘强东：此刻距离京东初创已经 14 年了，而拼多多的诞生甚至还不到 3 周年。拼多多最终将按照19美元/ADS的价格区间上限发行，按这样的股价加上期权估算，拼多多市值将会达到240亿美元。此前拼多多设定的发行区间为16美元/ADS-19美元/ADS。据拼多多方提供的消息，拼多多本次美股IPO认购火爆，整体超募20倍，全球大型主流基金几乎全部参与。由于超募倍数较高，拼多多有权行使提价20%至22.8美元，但拼多多创始人黄峥坚持以19美元定价。拼多多虽然创立的时间尚短，但自身已经是一家非常优秀的企业了，黄峥也是难得一见的人才。拼多多在纳斯达克上市也会对拼多多的未来发展更加有利。另外，此次上市还有一件趣闻，此次上市，拼多多选择在上海、纽约同时敲钟，这在纳斯达克历史上还是第一次。
有人说拼多多商品价格低，产品质量很差，迟早会被买家抛弃，我不同意这样的观点。为什么？中国有十几亿人，现在中低收入人口的仍占主流。据我观察，年入不超过5万人民币的人群，超过总人口一半以上。他们要承担沉重的房贷和高昂的物价，他们有没有买地摊货的动力？看看几百块的红米手机卖得如此火，就知道中国还有多少低收入阶层的消费者了。马云、刘强东们在富豪榜上呆得太久了，他们以为中国都是中产阶级、富人，大家都住在小区房里，出门有私家车，购物都是去大超市、专卖店。殊不知，中国还存在一半以上的低收入人口。京东和阿里提倡的消费升级，是针对那些高收入人群来说的，但中国高收入阶层不超过30%，其余的家庭要不要生活？买手机家电等产品，我会上京东；但买垃圾袋、纸巾等东西，我会上拼多多，因为拼多多性价比更高。
拼多多的崛起，在电商增长已经逐渐放缓的今天，就意味着阿里系和京东的份额会逐步被拼多多所蚕食。也就意味着补贴战争将会继续，买家和卖家会多一个选择，是好事。我希望中国还会崛起更多的电商平台，平台之间充分竞争，对卖家和买家都是好事。拼多多将拼团+砍价模式，与微信和QQ分享相结合，让拼多多指数级增长，是目前将社交电商、病毒裂变营销结合得最好的电商平台，没有之一！拼多多目前的模式发出的威力，将远远超出我们的想象，颠覆淘宝也不是不可能的，数据不会说谎。虽然淘宝系仍然占据电商最大份额，但京东和拼多多的增长率却远远高于淘宝（天猫）。假以时日，京东和拼多多会不会增长到和淘宝（天猫）平起平坐，甚至颠覆它们？！谁也说不准！！互联网从来就没有定势。20年前，谁能预料到BAT能完全取代新浪网易搜狐三大门户的江湖地位的？谁能预料到如日中天的雅虎会沉沦？
拼多多通过深度洞悉用户的消费需求，把社交关系和产品的颗粒度打磨到极致，拼单模式让商品通过社交的方式来获取用户，促成了高效的信息匹配，在满足用户实际且有效需求的同时，提升了供应链的效率和质量。”光速中国创始合伙人宓群表示。后起的拼多多极致的挖掘了微信的社交功能，“拼多多把电商的蛋糕做大了，它没有直接去竞争已有电商的对标人群，而是更多地去服务那些还没有被服务到的人群。所以拼多多成立三年就上市，不应以时间来衡量它的快慢，而是在正确的时间选择做了一件正确的事情。”关于为何在这个时间段选择在美国上市，黄峥道：“我们在考虑上市的时候并没有太多的考虑市场环境，它更多的是我们的战略选择，因为拼多多的属性跟其它的公司还是有点不一样，它是一个平台型公司，有更强的社会属性，规模越来越大之后它的公众属性也越来越强，我们希望通过上市，一方面让这个公司更加公众化，在公众监督之下能够做的越来越好。另外一方面，也通过上市能够让这个公司在全球范围内更加有公信力。”
值得一提的是，拼多多仅用时2年，GMV便突破千亿大关，相较之下，京东用时15年，而淘宝用时5年。截止2018年6月18日，拼多多过去12个月里活跃买家数量约3.44亿人，活跃商户数量超过170万家，实现2621亿人民币的GMV。2011~2016年，我国网络零售额逐年上升，但增速渐趋放缓。2014~2016年，增速连续3年下降。在新业态、新场景的驱动下，2017年，全国网上零售额同比增长32.2%，增速较去年提高了6个百分点。以阿里、京东等为首的电商，开启了声势浩大的“新零售”。传统电商基于搜索“库存索引”的常规模式，主要依赖于用户的主动搜索，在一二线城市（主要为互联网发达地区）增长封顶后，获客成本不断上涨，传统模式无法触及新用户，增长乏力。各大平台都在不断寻找新的增长点，三线及以下城市和农村地区成为电商的新增长空间。得益于互联网设施的改善，以及智能手机价格的持续走低，移动互联网不断向中小城市及农村地区渗透。
拼多多所创新的新电商模式，主要包括以下四个方面： 1、Costco + Disney 结合体：供应端，C2M极致压缩供应链条，省去中间环节；消费端，人以群分，边逛边买、社交拼单的购物方式；2、颗粒度运营。首页展示商品流，少SKU、高订单、短爆发，工厂更注重库存深度，集中资源打造“爆款”；3、货找人，更懂人。分布式AI，利用商品流模式，将分散需求用社交拼单连接。海量的“分布式”智脑，将根据各个消费群的喜好，提供更适合的商品；4、柔性供应链。平台数据赋能工厂，提升库存周转率。数据指导供应商提供更懂消费者的“爆款”商品，提前调整产能。拼多多到底是什么呢？黄峥很平淡的道：“拼多多将成为一个网络虚拟空间和现实世界融合的‘新空间’。空间里物质消费与精神消费有机结合，用户可以用最划算的价钱买到理想的商品，更在过程中收获快乐。”
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