我們都要做選擇；
哪種選擇適合我們？
還記得你是因為什麼原因，選擇了培訓工作嗎？
是因為實習後的行業瞭解，還是廣投簡歷後的意外驚喜
剛開始選擇的夥伴和在考量是否進入培訓的夥伴，都有一個共同的疑惑
這個行業，要進入嗎？
作為多年在培訓行業摸爬滾打的掌櫃，今天給大家分享一下
怎麼判斷要不要進入培訓行業？
從歷史發展趨勢看
我們偉大祖國對於“培訓”概念引進，細算起來是從改革開放開始。
最開始屬於企業內部自發性即：
我有經驗，我教你】“帶人式培訓”進行企業內部。
沒有明確的“培訓”定義，但是實際操作的步驟已經和培訓有所掛鉤。
第二次變化，有過了解的夥伴應該知道。
【成功學】培訓的出現，“雞血型培訓方式”。
“要想成功，必先發瘋”成了【成功學】宣揚的基礎。
各種書籍，光盤的上市，
各種能說會道的人帶著富有感染力的情緒進行【成功學】傳播。
長期下來，很多人對於培訓開始產生了反感，質疑和聲討。
【成功學】培訓也慢慢的進行了改變
最具有代表性人物有：陳安之、餘世維等大師時代的到來，
他們更多在於從培訓的語言藝術上進行了昇華。
簡而言之就是：不讓你覺得是【打雞血】但是覺得說的很有道理。
有忠實的粉絲，也有不認可的學者。
從這一分水嶺開始，培訓行業彷彿就沒有可以與之齊名的大師了。
這個時候“培訓”概念開始慢慢變得火熱起來。
無論是企業內部還是企業領頭人都覺得學習經驗和方法
是能夠顯而易見幫助企業的。
慢慢地，中國的培訓行業開始變的種類繁多
企業培訓、管理培訓、技能培訓、行業培訓等等一系列開始出現在市場上。
從歷史回顧可以看到
培訓勢必會繼續保持著存在的必要。
從前景發展看
我國的培訓發展較晚，經過了幾個不同時期的演變
也存在水平參差不齊，魚龍混雜的現象。
而隨著現代企業主的學歷化和年齡化逐漸有所改變。
對於整個企業的管理來說偏向於從“軍事化“”制度化”慢慢過渡到“人性化”的過程。
在過渡過程中，專業的培訓起到了不可忽視的作用。
增加企業文化的宣傳
給予員工工作專業技能提升的機會
發展員工展示自我才能的平臺
都需要培訓從中進行參與和策劃，
培訓也不再是單一的編寫課程進行授課，多個方面可以進行發展。
同時
如果企業要從“等級式管理模式”變成“扁平化管理模式”
需要更多有自我創造能力和主觀能動性的員工來說。
如何把從人力剛開始篩選出來的合格員工，培養成和企業契合度符合並且能夠持續增加契合度的員工。
是一個巨大且需要長期做工的過程。
擁有這種能力，也能夠及時給予企業補充人才的專業培訓人員，
在企業中也可以佔據重要的一席之地，
且在企業內部，培訓可以持續發展，
不需要擔心因為自身工作內容的侷限性而得不到晉升或者是高薪。
做洋氣的萬金油
“如果你要講一門課程，你至少要學會這門課程所延伸的N類知識；
如果你要講一系列課程，你至少要學會這一系列的N+N類課程”
術業有專攻
“術業有專攻”是任何一個行業都不需遵守的規則，只有這樣才能夠將事情做大利益最大化。
而培訓中的“術業”不單一指一門技能，其中包含了“想、問、做、念、講、演、導”每一小類又延伸了各種各樣的技能。
所以，培訓是能夠讓你做洋氣的萬金油的職業
很多人剛開始選擇培訓是單純想練膽子，單純想講課，單純想鍛鍊組織能力等一系列單純的念頭。
入了“培訓坑”後，驚奇的發現。不僅僅將所有單純念頭實現了，還潛移默化中練就了自己的十八般武藝。
從此，自己的社交能力、演講能力、邏輯思維、組織能力、製作PPT、EXCEL、WORD工具的使用等得到了明顯的提升，得到的遠比給予的多。
條條大路通羅馬
在培訓行業呆的越久，認識的同行越多。
你就會發覺：
專業是人力的可做培訓；有銷售能力的能做培訓；有行業經驗的能做培訓；做過其他行業培訓的也可以換個公司繼續做培訓。
當你覺得做公司內部已經沒有辦法提升自己了
可以去管理諮詢公司做乙方，可以做獨立培訓師。
當你覺得做萬金油有點疲憊的時候。
可以做專職專課培訓師，可以做線上培訓師。
條條大路通羅馬，這個行業帶給我們的選擇有很多，
而不同的選擇也是全新和不同的挑戰，不會枯燥，煩悶。
綜上所述，培訓行業是值得我們選擇並進入
除了能力還有珍貴的回憶。
當你無意間看到朋友圈中有夥伴分享了你的培訓照片
當你睡醒後發覺桌上有學員買的飲料
當你一場培訓進行時，嗓子不舒服時，學員默默倒了一杯水放你面前
當學員告訴你，謝謝你給他分享的知識，讓他找到了更好的工作時
每一個小事件，都證明著你做這件事情所存在的價值。
但是，需要提醒的是：
所有的事情都有一個前提：不要急功心利，得過且過。
“種瓜得瓜種豆得豆”
培訓也是一樣，相信自己最初的選擇，併為之奮鬥！
最後，掌櫃祝福你
終有一天，能夠在培訓行業得到自己想要的一切！
培訓行業，值得你入坑並付出！
PS：每一篇文章，都是掌櫃細心斟酌，力保給大家用最通俗的語言描述最適用的方法。
請大家多多關注吧~~
培訓課棧
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