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一個企業最重要的是什麼?或者說,讓企業成功的關鍵是什麼?
有人說是產品,有人說是戰略,有人說資產,有人說是現金流...
每個人都可能會有不同答案,但是你若是問小米CEO雷軍,他肯定會說是人才。
![雷軍:人才是公司最重要的資產!激勵人才,必須要做好這四點!](http://p2.ttnews.xyz/loading.gif)
近日,小米正式發佈小米8一系列產品,近日正式趁著618購物節開賣,正如過去任何一款小米新品一樣,總是被搶購一空。成立8年來,小米依然如日中天。
![雷軍:人才是公司最重要的資產!激勵人才,必須要做好這四點!](http://p2.ttnews.xyz/loading.gif)
截止到目前為止,雷軍說,小米至少創造了2個奇蹟,
1、7年時間,把產值做到1000億.
2、有史以來第一家互聯網公司業績滑落後,還能強勢逆襲。
雷軍說:小米最困難的時期已經過去。未來必定會越來越好!
小米之所以能取得巨大成功,除了雷軍擁有強大的資源,人脈和技術,更重要的是其背後的人才團隊和強大的薪酬機制。
雷軍:人是公司最重要的資產!
當初雷軍決定組建超強的團隊做小米手機時,前半年花了至少80%時間找人!找每一個人的時候,小米都需要精挑細選。
雷軍表示:“人才最重要,尤其是高科技公司,老闆都是孫子,技術大拿才是爺,當不好孫子的老闆不是好老闆。”
幸運的找到了7個牛人合夥,全是技術背景,平均年齡42歲,經驗極其豐富。所以雷軍在演講的時候說過,
對於一個高效率的公司來說,人是最重要的資產。“我們儘量少僱人,對這些人卻有一個要求:前兩三百人,全部十年以上經驗。因為只有這樣的經驗,才能使一個公司高速發展而不翻車。”
當然,創業公司的發展過程就像一輛高速行駛的列車,中途會不停的有人上車和下車。但是,對於小米來說,核心管理團隊始終牢固。
對於人才,雷軍是如何激勵的?
一、打造利益共同體
有競爭力的報酬並不等於重金、高薪,雷軍當時定了一套組合方案,邀請人才加入時會給3個選擇條件:
第一,可選擇和跨國公司一樣的報酬;
第二,可選擇2/3報酬,然後拿一部分期權;
第三,可選擇1/3報酬,然後拿更多期權。
實際情況是:有10%的人選擇了第一和第三種工資形式,有80%的人選擇了第二種,小米工資“2/3的報酬”也是不低的數字,足夠員工照顧生活,因為他們持有股票,非常樂意與創業公司一起奮鬥,共同成長,戰鬥力也會很足。
小米公司有一個理念,就是要和員工一起分享利益,儘可能多的分享利益。
雷軍這樣的格局為小米高速發展背書。雖然不是所有的公司都可以成為小米這樣的規模,但是每個老闆都可以學習雷老闆這種願意分享的胸懷。
在企業中經常聽到老闆抱怨員工混日子、工作不積極;聽到員工員工抱怨老闆摳門、不守信用,存在這樣巨大認知差異的原因就是兩者的目標不統一,所看問題的視角不同。
如果企業上下思路、目標不統一,這個團隊時常南轅北轍,那麼企業的運營情況也可想而知,如何將兩者統一在一起,主要有以下四種方法:
- 利益驅動:KSF薪酬全績效模式,價值=價格=財富,做價值管理,實現在企業增值的前提下增加工資;
- 文化驅動:積分式管理,開發金錢貨幣以外的一種激勵符號和評價工具;
- 事業驅動:小溼股、合夥人模式,建立共同挑戰目標,實現雙向驅動;
- 目標驅動:設定自我需求與職業發展目標,員工為自己而做。
二、將培養真正落到實處
創業公司都很重視內部培訓和提升,但往往做不好。雷軍覺得主要問題是沒有設置專項培訓費,人力資源部就不會當成專門的事來做,也沒有辦法引進好的講師和好的課程。
落實培訓工作,必須有專門的預算和專人負責。唯有如此,才能保證企業有綿綿不斷的執行力、創造力。
三、用人要懂得包容
企業發展過程中,很多崗位的人都不合適。雷軍本人最開始是做技術的,轉換成管理者的過程中,最大一個挑戰就是如何學會寬容。
在你的眼光看來,這個人一看上去就不合適,但你要容忍他現在的能力和他身上一些不完美的東西,然後告訴他應該達到什麼樣的高度,通過學習和培訓幫助他提升。
在創業型的企業裡面,找問題實在是太容易了。那麼反過來呢?是不是能夠一眼就看到這個小企業身上,或者這個人身上的優點?
在雷軍看來,核心就是寬容,要拿放大鏡看他的優點。光看到這個人有學習能力還不夠,關鍵還得給他足夠的培訓和方向指導,一步一步讓他提升能力去適應。
四、信任員工,強調責任感,不設KPI,不打卡
小米全員6×12小時工作,小米堅持了將近7年。維繫這樣的工作,從來沒有實行過打卡制度,而且也沒有施行公司範圍內的KPI考核制度。
小米強調你要把別人的事當成第一件事,強調責任感。比如我的代碼寫完了,一定要別的工程師檢查一下,別的工程師再忙,也必須第一時間先檢查我的代碼,然後再做你自己的事情。
小米不設置KPI,雷軍認為,KPI已經是適應互聯網的管理需求。因為KPI會讓員工迷失自我,而小米的工作核心是,是做出讓用戶尖叫的產品。
總結:
任何企業想要發展,都離不開人才團隊的貢獻,從來就沒有無緣無故的成功。
這是最好的時代,只要願意和員工分享,只要團隊足夠拼搏,就有無限可能。
小米能用短短8年時間,創造一系列的記錄,和他的用人理念不無關係。
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