事物的原理究竟是什麼？事物的本質究竟是什麼？以此為基準推進事業的發展，這種態度是必要的。
——《心法之肆：提高心性 拓展經營》
1.脫離私心看利潤
對企業經營者來說，交稅猶如在身上割肉一樣。拼命工作好不容易取得的利潤，相當部分還不是現金，還處於應收款或非現金的狀態等。但利潤的一半以上卻要以現款即刻支付。稅金真是苛刻無情。
這種心情只有經營者才能體會。因為是公司的錢，對於員工而言，或許無關痛癢。但經營者卻感覺自己的錢被別人搶走了似的，為了逃避稅金，有的經營者就會玩弄種種花招。
這當然是不對的。公司的利潤不屬於經營者個人。同時，稅金用在社會的各個方面。所以“被搶走”不過是夾雜私心的錯誤感慨。
為了不陷入這樣的錯覺，我把經營看作一種遊戲，不把利潤看作金錢，而看作得分 ，這樣就可以站在第三者的立場上看淡利潤，從而避免做出錯誤的判斷。
擺脫私心，這就是經營的秘訣。
2.給企業增加肌肉
“我們公司實際上很賺錢，但賬面利潤只維持在一般水平”，經常可以聽到經營者這麼講。就是說，因為討厭支付高額稅金，所以大肆揮霍交際費等不必要的經費，故意削減利潤。
確實，一旦產生利潤，一半都要交稅。但剩餘的一半可以留在公司。我認為，企業經營的本質就在於珍視稅後利潤這一塊。
要給企業增加肌肉，要強化企業體質，除了積累稅後利潤之外別無他法。這樣做可以積蓄豐厚的內部留存，提高自有資本比率。因此，不管要上交多高的稅款，我們仍然必須努力確保高利潤。
日本企業的自有資本的比率低，據說原因在於日本的稅收制度。但我認為，問題在於經營者的哲學。
我把稅金看作一項經費，扣除稅金以後剩餘的利潤在公司內部一點一點地積累，結果就實現了豐厚的內部留存。企業因此具備了穩定性和靈活性，更重要的是確保了員工的就業，而且正因為強化了企業體質，在必要時就可以向新事業發起挑戰。
3.審視組織
“為了經營企業，必須有這樣那樣的組織。”我沒有這類先入為主的想法。
一般的經營者，因為學習過有關組織的理論以及人事管理的知識，所以往往認為“這樣那樣的組織是必要的”；或者他們以過去積累的經驗為基礎設置組織。這樣就會產生無效率的組織。
就我而言，為了維繫公司，為了高效率地運行公司，現在這個時點上必要的組織，才是所謂“正確的組織”。基於這種思考，只有在需要的時候才建立相應的組織，並且只配置最少的人員來發揮該組織的功能。
不是有了組織才能經營企業，而是為了更好的經營企業才來建立必要的組織。
在創建公司的時候，我既沒有經營的經驗，也沒有經營的知識、常識。為此，我不得不對既成概念進行重新審視，從這裡出發開始我的旅程。
事物的原理究竟是什麼？事物的本質究竟是什麼？以此為基準推進事業的發展，這種態度是必要的。
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