別去發展離本行太遠的行業。
——《稻盛和夫的實學：經營三十四問》
稻 盛 · 金 句 - 152來自活法
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經濟形勢在不停變化，當所在行業的市場已經飽和時，擴大規模，朝新事業和多元化發展，才能為自己謀得更寬闊的生存出路。
然而，開展新事業這件事，需要經營者深思熟慮，不可意氣用事，貿然進攻；有勇有謀，該進則進，該退則退，才能讓新事業的安全係數增加。
那麼，如何要朝新事業發展，決定進退時應該依據何種標準呢？
1. “用繫著繩子的石頭打”
我很難只用一句話來說明這些基準。
就我而言，我一直只從事與本行相關的行業，所以當我全力進攻時，隨時都可以得到充分的後援補給。因此進攻時，我可以徹底使用“黏著的戰術”。
我自以前開始，每當處於發展新事業之際，就會對屬下提出“別去發展離本行太遠的行業”的告誡。
這句話的意義何在？因為，經營事業事實上還是需要專業知識和經驗，不管多麼努力，如果不能深入瞭解這項事業的專業知識，你是無法成功的。如果工作經驗不足，做起新的工作也會很吃力。
如果新事業的性質貼近你本來的行業，那麼就能活用原有的知識，即使比較缺乏經驗，相信成績也不會差太遠。
我建立企業基礎時總是告訴員工，“別單單用一塊石子丟，要用繫著繩子的石頭打才行”。所謂的石子是指“不熟悉的工作”，別太輕率就進入自己不熟悉的事業領域，很容易失敗，等你回神注意問題時，可能大勢已去。
然而，就在那時，你的競爭對手經驗豐富，知道“等豬仔長大了再下手去抓”，於是等到你出現漏洞的好時機，就可以坐收漁翁之利。而你，一失足正好成為被捕的獵物。
2.清楚自己的領先技術、特徵、強項
中小企業如果想在新事業領域成功，其首要的秘訣就是要擁有領先的技術，從徹底磨鍊出超前的技術踏出第一步。
我認為，一定要非常清楚自己的領先技術、特徵、強項才行。
例如練習柔道，如果過肩摔是自己的領先技術，那麼就要做到，只要在地板上一尺的地方，就能施展你的技術，練到這種程度才行。
如果你是女裝的製造商，面對任何商品，無論是從功能、設計、商品管理中哪個角度進行比較，都不可以輸給同業。
3 . 在得意技術的“延長線”上決勝負
接著我想強調的是，“發展新事業，必須在得意技術的延長線上決勝負”才有勝算。
例如由上一代就開始銷售的商品，顧客群已經相當穩定。如果並沒有特別企劃，也不具有營銷能力的情況下，就往新市場推出新商品，可能會無辜被火燒傷。我認為，如果上一代設計出的款式已經很好，受到歡迎，應該守住既有的商品才對。
如果你的員工已經努力研究出某些特定商品的銷售方法，而且相當自信，這時候再開始朝新事業發展，更加穩妥。
4. 有一絲猶豫，都不要開始
最後根據我的經驗再補充一點。我認為“對事業如果還留有一絲不安，而且怎麼也拂不去，應該趁早結束才好”。
這樣的主張好像與永不放棄的精神有所矛盾。事實上，除非潛意識中有此事一定會成功的信念，否則將很難堅持下去。
當我創立第二電電（DDI）這家企業時，身為領導者的我確信它一定會成功。因為這樣的信心完全沒有疑雲，永不放棄的信念也始終不變，即使周遭的人認為已經不行了，我內心依舊清楚明白。
本文摘自《稻盛和夫的實學：經營三十四問》
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