以前在以瀏覽器為載體的互聯網時代，用戶訪問網站（Web App）缺省情況下是匿名的，註冊、登錄這個動作看似沒什麼，實則門檻很高。而在微信上，用戶天然就是帶有ID的，這是一個巨大的進步，只是以前公眾號本身能力有限，“自帶ID”的巨大威力無法發揮出來。如今小程序完美地承接了Web App的角色，就這樣，Web App + ID 毫無阻力地實現了，小程序時代已來。
微信坐擁10億用戶，是百度的6倍，是淘寶的8倍，是美團的10倍，新的千億級風口已形成，那麼小程序將改變中國的商業！
你根本不知道你的競爭對手會從哪裡冒出來；
傳統企業不是輸給互聯網，而是輸給不相信互聯網；
市場在變化，社會在變化，跟不上時代的步伐、你不僅會越來越累，更可能被市場所淘汰。
在移動互聯網流量紅利逐漸消的今天，移動端用戶的爭奪，已從增量市場轉向存量市場，從搶佔用戶轉向搶佔用戶時間。然而，卻有一塊尚未完全開發的巨大流量藍海—微信小程序，隨勢而動，一發將不可收拾。與移動互聯網市場上的其他產品進行對比，微信的存在無疑滿足了人們一項持續性的需求，所以它變成了一個超級APP，用戶群體龐大、系統穩定、人際交往、打發時間、信息和生活必備是一款超級APP的核心。
小程序剛誕生時，張小龍給它賦予了“用完即走”的概念，使它看起來似乎只是公眾號的延伸產品；可是從這一年的發展來看，小程序的一舉一動，無不顯露出騰訊想要吞食iOS和Android應用市場的巨大野心。
可以預見，在徹底打開市場後，小程序會是騰訊帝國發展以來勢頭最猛的一頭巨獸，佔領移動互聯網行業的新藍海。對微信而言，小程序也是具有戰略意義的產品。
自打小程序問世到現在關於刷爆了朋友圈的小程序，傳統企業實體品牌零售需要知道哪些？
小程序不只是工具，而是一種新商業方式；進一步加速移動互聯網對傳統商業的變革。張小龍對小程序的定義：
基於微信生態，無需下載，隨手可得，用完即走，無須卸載的一種應用程序。
小程序的展示方式：
1、確實比APP、公眾號的展現方式，更加直接，以及更容易讓用戶接受；
2、是基於微信自有語言技術實現，但因為是在微信原生基礎上整個體驗比純H5頁面好，包括加載響應速度。
3、數據在雲端，無需安裝，不佔內存，也不用強制關注，即掃即看即用；用完之後，小程序按照瀏覽時間自動排序，簡單方便。
入口在哪裡，流量就在哪裡，小程序入口在哪裡？
1、線下掃碼，小程序最基礎的獲取方式，是二維碼。大家可以打開掃一掃，通過微信掃描線下二維碼的方式進入小程序。
解讀：基於線下場景的流量，特別是適合有傳統實體門店的企業：用戶這一刻想要，掃描二維碼，即刻連接場景貨架或商品內容。把握自己的線下流量，將是實體企業2018年生意發展最大的機會。
2、微信搜索，在微信客戶端最上方的搜索窗口，你可以通過搜索獲取一個小程序。
解讀：微信之父張小龍在15日的微信公開課上面也重點強調了，微信搜一搜將是最重要的入口。其本質也是在培養用戶在微信生態的搜索習慣。小程序可以放在安卓手機的桌面，可以出現在首頁，方便消費者的重點關注。換句話說，就是微信把整個客戶端最好的廣告位免費拿出來給你了。
3、公眾號關聯，同一主體的小程序和公眾號可以進行關聯，並相互跳轉，該功能需要經開發者自主設置後使用。一個公眾號可以綁13個小程序，但一個小程序可以被500個公眾號綁定。你可以通過公眾號查看並進入所綁定的小程序。
解讀：公眾號作為企業流量池，應用地位不會被取代，但是區別在於消費者不需要先關注公眾號，再點擊下面菜單，再填自己的身份信息那麼麻煩，而是可以直接獲取服務。用戶商品和服務的效率進一步提升，且不需要再關注一大堆不感興趣的公眾號，消費者會越來越朝自己喜歡的品牌和社群集中。
你可以細化的核心場景，每一個場景都可以是一個小程序。當然，通過小程序也可以進入所關聯的公眾號，兩者是打通的，用戶數據也是同步的，且同一後臺管理。
微信小程序來了，懂得這些營銷推廣方法，提升銷量絕不是問題。
4、好友推薦，當你發現一個好玩的或者實用的小程序，可以將這個小程序，或者它的某一個頁面轉發給好友或群聊。
解讀：這個點是一個重要的商業創新，即信息越來越對稱，口碑會越來替代營銷推廣，價值原點回到好的產品和服務，朋友圈不能分享，只能分享到個人或者社群，你的東西真的好，我才會推薦。
所以新零售·場景和爆品思維，用產品換流量直接帶來轉化將成為實體零售運營關鍵。
5、歷史記錄，當你使用過某個小程序後，在微信客戶端的“發現-小程序”裡的列表，就可以看到這個小程序，想要再次使用它時，通過列表中的歷史記錄就可以進入
6、 在“發現-小程序”中，也可以通過搜索進入小程序。
解讀：小程序列表是基於歷史記錄時間排序的，也就是按照你的訪問時間來排序，沒什麼收費排名，方便用戶按照時間記憶查找。等於是給自己每個消費者一個與自己的，跟我相關的搜索頁面。
小程序大概分為八類：
01、電商小程序
這個就不用多說了，京東跟蘑菇街都已經聯合成立一個公司，專門搞小程序電商。
02、酒店預訂小程序
攜程也推出了自己的小程序，不過建議所有的酒店、客棧、民宿等等，還是擁有一個自己的比較好。畢竟，你也不想一天到晚從別人那裡買流量。
03、在線點餐小程序
打開小程序，自己自主下單，還能備註桌號、口味，無需下載，打開即用，肯德基就做了自己的點餐小程序。
04、服務預定小程序
美容美髮、美甲按摩、家政清潔、搬家快遞都可以選擇做自己的小程序。
05、在線訂票小程序
用戶進行訂票、購票、驗票都可以通過微信來完成。
06、文章資訊類
更聰明的自媒體人選擇了搭建自己的小程序，文章資訊類的小程序可以同步微信公眾號的內容，可以直接打賞，跳過蘋果的規則。
也可參考柚安米手邊小程序的玩法，利用文章吸引人氣，然後為商家導流。
07、企業展示
企業展示類小程序主要就是起到品牌保護的功能啦，能介紹公司的主要情況和業務模式、聯繫方式等，也能避免同行的惡意註冊。
08、互動功能類
匿名悄悄話、匿名吐槽、遊戲助手（狼人殺等）、口紅試色等都屬於互動功能類小程序。
我們來看看最近比較火的拼多多和小小包麻麻的案例：
拼多多：憑啥在電商紅海中彎道超車？
拼多多今年飛速發展是有微信小程序。此前，拼多多的模式實際上可以稱為全民零售，在消費場景中，消費者不僅僅是消費者，還有可能是通過“拼團”行為的零售者，而在零售行為中的收益就是拼團之後獲得的價格優惠。在小程序飛速發展後，以小程序為入口，拼多多依靠用戶拉好友拼團來快速獲取新用戶，新用戶再拉好友（比如利用小程序的“社交立減金”功能），不斷裂變，目前已積累超過1億付費用戶。這些用戶可以被定義為那些傳統零售、傳統電商沒有調動起來、邊緣化的零售者（同時也是第二波移動人口紅利的來源）。
和同樣面向C端賣家或者小B賣家的淘寶不同，拼多多聚攏人氣並非通過商品的無窮無盡的多樣性，而是通過社交分享自營銷帶來的成本下降和價格下降，而當具備了規模效應以後，拼多多則向上遊輸出數據和反向定製，從而實現鏈條內多贏。
小小包麻麻賈萬興：月流水7000萬，復購率80%，怎麼做到的？
在眾多商業模式中，內容電商是一個繞不開的話題，很多頭部玩家加入電商賽道，像“小小包麻麻”這樣先人一步入局的已取得驕人成績，比如創造了15個月內完成三輪融資的壯舉，矩陣粉絲量突破千萬，遍佈多個母嬰相關的垂直領域。
如果我們只是產品的銷售渠道，做得再大，就是京東一個部門而已。我們就需要一個清晰的定位，我們做什麼？天貓、京東，做的可能是一個銷售渠道，他們是沉在渠道里。我想在微信裡做一個發現的平臺，真正把好產品的特性、功能寫出來，推薦給大家。
這個京東、天貓他們天生就不能做，因為他們是全品類的，所有產品都需要賣。對一個自媒體來說，宣傳的東西就是我喜歡的，這在底層邏輯上，就變成我們能做的事，但他們不能做，這變成了我們的優勢。而且天貓、京東開始發力垂直母嬰的時候，因為我們生存在購買的決策層，我們不但不會受到衝擊，還會獲得更多機會，現在京東、天貓和我們也有內容上的合作，因為我們生產的東西是他們急需的。
如何做到自媒體電商的頭部？
電商裡的幾個維度：獲客、轉化、復購，能夠產生信任關係，後面的交易行為是水到渠成的，當一個自媒體和他的用戶們建立了信任關係，藉助一些文案，把信任轉化成實際的銷售。現在重要的是要擁抱小程序：
舉個例子，我們和山姆進行了一個合作，山姆是線下沃爾瑪裡的高端超市，我們合作了兩天，賣了5000張會員卡。這裡面我們看到最有意思的，其實不是這5000張卡，而是完成了線上到線下，再回到線上的過程。邏輯是這樣，整個銷售是從我們線上“小小包麻麻”開始，用戶買完會員卡後，第一次一定要到山姆店裡感受一下產品的價值和品質，接下來購買的門檻就降低了。接下來就建立了非常強的電商系統，線上的人去了線下，獲得了實體體驗，之後他購物的整個流程可能發生在線上，也可能是線下，形成了比較好的循環。
作為電商類的應用，小程序有喚醒用戶的能力，把以前的被動銷售變成主動的銷售，這是我們感受最大的能力。這是我們目前的數據，現在已經260萬人了，每天通過小程序的新增用戶超過1萬人。其實沒有秘訣，我覺得所有電商的秘訣就是獲得用戶的信任。
2018年的展望，我最大的感受，就是內容電商已經發展到第三年了，2018年一定會迎來一些變化，我的判斷是通過小程序加上社交屬性，從簡單或者說從相對低維的電商，可能有機會上升為一個更高維度的社交電商。
作為10億，8億微信支付用戶，超過5億用戶每天使用時間超90分鐘的巨無霸平臺，微信有這樣的底氣和信心，想要連接萬物的微信，更不能放過這個機會。有未來的企業一定是：看得遠！動得快！守得住！期待您與我們一起，緊緊抓住移動互聯網的船票，揚帆起航，共享這個時代給予我們的偉大機遇。
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