创业在大多人眼中是一个有胆识者才愿意尝试的一件事，但在郑金华的眼里来看创业是一种精神，是一个为结果负责、全力以赴、解决问题的心态。
对于创业的定义和深刻理解来自二十多年的创业经历。“因为我的第一份工作只是福建一个国有企业建瓯齿轮厂里一个再普通不过的一线车工，那时，我就有主动解决问题的习惯，并会主动和领导沟通，虽然只是普通一线工人，但也会思考如何做好自己车床的每一道工序，提高生产效率。”
因为努力，让他得到了领导重视和指点，告诉他要如何去钻研市场。在那时，便在郑金华心里埋下一颗钻研市场，分析市场需求的种子，“我会主动的去找市场营销方面的书籍，印象最深，影响最大的是那本《沃尔玛的零售帝国》。”郑金华说
两年后中国经济改革大潮席卷神州大地，深化国企改革，全国成千上万的下岗工人，郑金华也身在其列，和大多数人无所适从的状态不同，他选择拥抱现状，拥抱改变，主动适应变革，离开了当时城市，选择进口汽车配件公司做一名业务销售，“我在半年时间内就成为了当时的销售经理，并派驻管理福建区域几个分店”郑金华脸上流露出自信的笑容。
今天的你就是十年前你埋下的种子，而十年后的你就是每次选择和努力汇聚而成的，所以在后来从事汽车配件市场销售，从事百货连锁零售专卖店，以及重视信息化系统，运营体系建设等等都离不开当年。
关于微谷的那些自豪
从传统零售连锁店，到电商，到电商产业园区，再到微谷等几次重大的转型决策中，不论是外界评价，还是对郑金华本身来说，都值得骄傲。
这种骄傲，不是来自于微谷一年做了多少的营收，而是通过微谷的努力，让社会精英，政府部门，传统企业，知道原来微商这个全新的商业生态中还有这样一个企业正在用自己的力量和方式推动行业的规范与发展，郑金华说：“很多人来到了微谷，看到的微商，和没来微谷所看到的微商是完全不同的，是完全不同的感受，在这里感受到更多的是品牌的力量，组织的变革，时代的进步。”
“微谷里有很多优秀的年轻人，他们是这个时代的弄潮儿，他们心中有梦、有使命感、有年轻的朝气、并且当中的很多优秀的伙伴，能够克制住一些短期的利益行为，希望去做一些有意义，有价值的事情，同时能够推动整个行业的变革和发展。”说到这，郑金华的脸上显得更加温和情切。
正是这些优秀的年轻人能做到有所为，有所不为，也正是因为微谷有这些优秀的人才，才能不断吸引和影响更多优秀的人加入到这样的一个创业平台中来，一起合并大家的小梦想共同努力去实现一个更大的梦想。
关于微谷的那些文化
何为文化？他总是提醒微谷人熟记著名作家梁晓生的四句话：文化是根植于内心的修养，无需提醒的自觉，以约束为前提的自由，为他人着想的善良。
“文化不是说一些精彩的故事，提炼一些精辟的语句，是用行动践行出来让人去感知到的。”
“所以究竟微谷文化提炼出了什么不是最重要的，因为微谷文化真正能不能传承，不是靠提炼出来的一些标语，而是是靠每一位微谷人，每一次谈判，每一次服务，每一个课程，每一个微笑，传递给客户，传递给社会，微谷是一个什么样的企业，那才是微谷真正的文化内涵，只有那样的文化才真正能传承，真正具有文化底蕴，才有可能真正的形成微谷的文化图腾。”郑金华解释到。
郑金华还格外重视企业中的“家文化”。在他眼里，公司往大了说是国家，而没有国哪有家，没有今天祖国的强大，就没有我们每一个中国人的安居乐业，那就更谈不上自信自强。就像一个公司如果不够强大，作为这艘大船上的每一个人的收益自然也好不到哪去。
往小了说，其实和我们每一个家庭是一样的，在家里无论父母，兄弟姐妹，很多时候，很多事在家里是不需要纠结对与错的，因为在家里，讲的更多应该是爱，是包容，是理解，很多事没有绝对的对与错，不需要去纠结谁是谁非，一切的都是为了未来更好，当大家把对方当家人一样信任。把遇到问题的沟通方式，焦点放在解决问题上，聚焦在更好的未来发展上，而不是纠结谁对谁错上，那很多问题和矛盾都会迎刃而解，这样产生的伙伴们之间的配合协作，才是最高效的，这样的家文化是他所希望看到的。
知行合一是采访过程中，郑金华提及次数最多的一个词，不论是创业精神还是企业文化，都需要确切的行动来展现，“知道是没有力量的，只有做到了才会有力量，才可以穿透人心。”这也是对每一个微谷人最大的考验。
“任何一个伟大的公司，无论产品也好，网站也好，其实真正强大的一定是这个组织，而组织的强大，一定是看组织里的人，任何一个组织一定都会有20%的是引领者，在这过程中一定会有淘汰的，也会有新的人加入，在这大浪淘沙的过程中，谁跟不上变化的脚步就一定会被淘汰，包括我自己，所以我也在不断努力的学习，对外不断的寻求微谷现阶段发展需要的知识，对内向微谷里的每一个伙伴学习，学习一定不是简单的去学一些正确的道理，正确的道理是打动不了人心，只有学中做，做中学，实践才能出真知。”郑金华说。
这个时代给大家最大的机会和微谷能给大家最大的资源，就是大量实践机会，慢慢形成习惯，到最后做一件事，那就会形成真正的向心力。你的力量和能量便能突破，那才是真正的赋能，也只有这样的微谷人才是合格的微谷人，才能真正有力量去为客户，为行业，为更多的创业者赋能。
问答
Q1
微谷的使命是赋能全球创业者，您觉得这更多的是口号还是有着明确目标？有的话，是什么样的目标？
今天微谷的使命是“赋能全球创业者”但是赋能只是靠简单的教育很难达到的，我一直认为教育的核心是育，而不是教，而育的根基是信仰，文化，是生态。微谷是打造社交零售的服务平台，我们要营造的是一个根服务体系，只有健康的根部和土壤才能营造出好的环境，才能培养出真正的参天大树。只有构建一个好的创业环境，所有进入微谷体系的微谷人和微谷的合作伙伴，客户都能互相学习，互相促进，吸收能量，从而达到赋能。
对于赋能全球创业者，我们有着明确的目标：三年内赋能1000万创业者、孵化100个超级品牌。我一直在说，目标和口号最大的区别，是很多人规划出一个数字就放在墙上，作为一个标语，那就是口号，而目标是我们为了这个数字每一天，每一个行动，每一次调整都是为了这个指标，并且不断优化，整个组织才能够不断的螺旋上升，微谷为了真正实现我们定下的目标，今年从组织架构上就进行了全面的调整升级，成立了超级个体事业群，超级品牌事业群和超级平台事业群，相信在下一个三年的每一个日夜，我们微谷人都要围绕着这些指标去思考，去优化，去成长。
Q2
您不止一次在公开场合提过，企业最大的成本是沟通成本，是什么事件让您有这么深的感触？
企业最大的成本就是沟通，微谷现在各部门之间存在很多沟通问题，很多事情都不能很好的沟通，整个公司效率不高甚至可以说是效率低下，所以最近微谷成立了专门的信息化小组，正在努力通过工具，信息化管理系统和高效协同机制去做一些改变，进行一些探索，真正的帮助伙伴们提高工作效率，帮助伙伴们提高自身的能力，因为人的时间和精力在哪，收获就会在哪里，只有微谷人成长了，微谷才会成长，当然成长不是拔苗助长，所以公司在微谷人成长方面的投入都是点点滴滴，潜移默化的，甚至很多人还总是认为这些信息化工作，只是公司为了管理的需要，其实真正的优秀就来自于这些刻意的练习，未来的你，究竟是1.1的一百次方，还是0.9的一百次方，看的一定是你现在的努力是在给自己的专业化添砖加瓦，还是毫无目的放任自己，放松对自己的要求。
同时我认为沟通是一门艺术，企业在某种程度上就是一件艺术品，如果单靠制度就能将企业办好，那么世界上就会有无数个华为，无数个阿里巴巴这样的企业，所以制度很重要，但是永远都代替不了沟通。沟通要专注于未来，专注于解决问题，专注于目标，不要专注于对错，要有结果，有效率的沟通，因为没有结果的沟通，其实就是没有沟通，甚至是有的沟通本身，在不合适的场合，没有合适的方法，合适的建议，并且带着情绪沟通，这样的沟通本身就是巨大的负能量。
Q3
当员工的价值观与公司的的价值观相背离时，您会怎么办？
很多人说总是不明白价值观是拿来做什么用的？我说价值观其实就是你拿来判断该坚持什么，放弃什么的时候用的。就如同一个人对信仰的理解一样，信仰其实是什么？其实信仰就像你过桥时候，在桥两边的扶手一样，因为有他们在，虽然我过桥的时候不一定每次都会去用到他，可是他就在那里，让我们知道什么是该做的，什么是不该做的，让我们觉得安全，觉得踏实，有了价值观的守护，我们才能够真正的从容，真正的自信，而不是有些人只是把无知当成了个性。
因为我一直相信一句话“所有的胜利最后一定都是价值观的胜利”。微谷提出的核心价值观是“梦想，创新，分享”，我们在每一个价值观后面都提出了要有一个具体的行为去支撑，那就是立志，勤学和笃行。因为志不立天下无可成之事，只有立志才会有大梦想，只有勤学了才能常创新，只有笃行了，你的分享才能有力量。
虽然微谷一直在变革的路上，还有许多不足的地方，微谷应该是一群有一身正气的人，去影响那些有匪气的人，淘汰那些有邪气的人。这就是要通过微谷的价值观和使命去影响和改变的。
Q4
之前的几次创业和创立微谷有什么不同吗？微谷发展了三年，现在和三年前的微谷有什么区别？
我原来成立公司的时候，都是我一个人说了算，基本上一个人决策，很多时候好无助，好可怕，因为每一个人都有盲区，都有不足，而我们现在是一群人，用的是合伙人机制，微谷的三层合伙人是一个创新的机制，今天我是微谷的董事长代表的是一个岗位，是微谷的一号服务员，我让伙伴们叫我老板，我认为微谷的老板应该是每一个为微谷，为客户创造价值的微谷人，只要你在微谷的平台里通过自己的努力，为客户创造出价值，那你就可以成为微谷的老板，因为未来是属于为微谷创造价值的伙伴们。虽然说很多人还不了解，或者说还不明白不认同不重视，我相信在不久的将来，相信的力量就一定会出现。
三年前的微谷，原来是一群梁山好汉，聚到了一起，我们通过创业大赛起步，一起战斗，一起快乐，一起收获，通过三年来的风风雨雨，我们面对无数挫折，无数困难，无数诱惑，今天我们人越来越多，心越来越齐，目标越来越清晰，使命感越来越强，今天的微谷不再是一群好汉结义，我们已经在向一个现代化的组织管理升级，只是这个转变还不够快，还不够高效，我们还有很多的问题要解决，但是我们已经在路上，而且进步很快，优秀的人才引进也很快，很有效。这也是微谷的创始合伙人们一起成立微谷的初心“微众利合，聚才为谷”。
Q5
您对微谷的期望是什么？
微谷从一开始的十几个人到现在几百号人，未来微谷人一定会越来越多，因为我们要做的不是一个简单的生意，我期望微谷能够真正成为一个为社会，为行业创造巨大价值受人尊重的公司，真心的希望微谷的这个土壤上，能够生长出一片森林，希望微谷人走出去，能够得到更多的人的尊重和认同，我们要明白我们要的一定是长跑不是短跑，我们是要共同构建一个能够认真工作，快乐生活，共同成长的社区，所以我们的工作应该是快乐的，微谷人不应该只有简单的利益共同体，我们可以成为荣誉共同体，精神共同体，命运共同体，我们可以将每个微谷人的光荣，每个微谷人的梦想合并，并在这个伟大的时代下，为国家，为家族，为自己，争一个无悔的青春，过一个无憾的人生。
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