蔷薇幸福生涯
个人的理解:专业技术能力+人际关系能力+决策能力。不同的职务高低侧重不同:如基层主管侧重技术能力，因为做一线的执行任务。中层经理:侧重人际关系能力，因为要上下沟通，左右协调又要接受高层任务安排，传达公司政策等。高管:因要做目标规划及运营决策，又得懂技术和人际，这个比较难，需要思考。
如何提升就要跟岗位结合起来，社会发展这么快，信息这么发达，说做到没有人可以代替，实在是夸大。我认为结合岗位需求做刻意训练学习，实践总结就已经超越很多人了
经管杂论
这个题目非常好，我们职场人每天都忙于具体事务，忘记了出发时的初心，不善于总结自己，以至于忽略了提高自身的核心竞争力，当遇到单位辞工、效益不好时就毫无头绪、一头乱麻，最后只能成为被淘汰者。
很多答友从人际关系、专业技能、高情商等方面进行了分析，我认为这样总结是很难全面概况的。本文将结合自身多年职场经验，从认知与行为两个角度来阐述提高职场核心竞争力的策略，即：抓住“牛鼻子”，构建内外和谐的系统思维认知力；构建自我内驱执行力，消除本领恐慌。 
第一，抓住“牛鼻子”，构建内外和谐的系统思维认知力。
A：突破思维认知的误区。思维认知力是最容易被我们职场人忽视的重要能力，它看不见、摸不着但又确实存在并发挥作用，就像航船在大海中航行一样，始终有一座无形的灯塔在指引方向。有些人接到一项工作根本不会认真去考虑如何规划设计、如何细化环节等，缺少了大脑风暴和共鸣环节，以至于在后续工作中出现断片、做不下去、草草结尾的现象，这就是由于没有重视思维认知力而造成的。很多人将思维认知形成的非常高深且复杂，事实上，思维认知力并不难以理解，这是一种隐性的能力，它发挥作用，但不以本身所体现。
【个人真实事例】我在工作中比较重视思维认知力的构建，比如，领导交给我一份材料起草工作时，我不会马上动手，先在头脑中进行构思，形成思维导图，将头脑认知和反应的情况在图纸上画出来，这就形成了材料的大纲，然后据此再去组织框架、填补内容。
我们分析看看，这项工作结束后，很容易将其归功于自身文字写作能力，事实上，思维认知力才是作战指挥部，这是行为的前奏。
B:突破线性思维的禁锢。思维是探索与研究分析事物内部联系和规律的高级认知阶段，一般可以分为线性思维和非线性思维。线性思维是一种单向运行、单一维度、不存变化的思维方式，我们做工作最习惯于依赖经验做法，看看有没有经验和先例可循，这就是一种典型的线性思维，是沿着一定的固有思维轨迹来解决问题的思维方式，是一种惯性思维。非线性思维就是除线性思维以外的所有思维方式，它就像人类的神经组织一样，遍布身体周遭，呈现一种立体化、综合化的网状形态，是一种发散性的逆向思维。表现在职场，我们可以简单地认为是随机应变的能力、人的机智性、敏锐力等，非线性思维包含但不仅仅限于这些能力要素。
C：建立系统化的思维认知体系。当我们接到一项工作任务时，需突出问题导向，遵循发现问题、分析问题、解决问题、诊断改进问题四项原则，首先要思考分析再去解决、反馈、诊改，这里面的诊断与改进环节是最不起眼，但对以后的工作干预作用最大的一道程序，这是一个封闭式的循环。锻炼系统的思维认知能力就要从提高思维高度、拓展思维深度、延伸思维容量三个方面来实施，在此基础上将自己接收到的各类信息加以整合，使那些零散而无头绪的知识、信息梳理得更加清晰、条理，从而使思维形成一致性和整体性，推动思维认知力转化为实际工作能力。
小结：本节主要概述了构建内外和谐的系统思维认知力的要素，即：突破思维认知的误区、突破线性思维的禁锢、建立系统化的思维认知体系，并对锻炼自己的思维认知力给出了几个小建议。 第二，善于“十指钢琴”，构建自我内驱执行力，消除本领恐慌。
A：坚持十指弹琴，善于把握工作重点、突破关键。我们都知道，弹钢琴需要所有的手指协调一致、相互配合、节奏同向，如果全部按下，那就不成称之为弹钢琴了。同理，一项工作可能要涉及很多方面，这时不能眉毛胡子一把抓，既要通盘考虑、统筹全局，又要突出重点、协调各方，打个比喻也就是用十指“弹好钢琴”。具体来说，就是要善于把握有限的时间和精力，将着眼点放在抓中心、抓重点，抓关键、抓突破上，这样能够确保我们的工作执行力得到大大提高，而且工作实效能够得到保障。
【个人真实事例】我以前在工作中就没有注意这一点，材料多的时候，就会手忙脚乱，这个领导安排的一堆材料还没干完，那个领导安排的材料又来了。后来，我在学习了时间管理方法以后，学会运用“四象限”法则、猴子法则和衣柜整理法这三项非常重要的时间管理方法还管理自己的工作和时间，让自己的注意力始终保持在最佳状态，呈现一种忙而不乱的态势。这个方法大家可以借鉴。
B：强化内驱力，消除“本领恐慌”。学习和技能输入是提高一切能力的基础和保障，作为职场人，要想在职场中竞争中立于不败之地，就要始终将学习和输入作为一种生活习惯，多学新知识、新业务、新理论，学懂弄通悟透，在学习中思考，在思考中学习。比如，人际沟通能力、工作汇报能力、综合协调能力等等，这些都在学习和输入的范畴之内，用知识和技能输入来囊括所有技能。当然，学习并不是没有重点的，而是要结合自身实际情况，你是干销售的，就要多学习销售话术，这之外的人际沟通、信息迭代、市场探究等内容也要多有涉猎。
【个人真实事例】像我干写材料这行的，天天写、年年写，总有思路枯竭的时候，如果不能保持高质量的输入，自己脑子里那点东西早就被搬空了。刚工作几年，工作比较忙累，根本没有时间学习。这几年我格外重视这一点，坚持每两周读完一本书，并做好学习笔记。有兴趣的可以一块努力，这个方法不错的。
C：保持创新驱动力和创新意识，推进创新再造。提醒大家一点，创新是我们在职场独立于其他人员的重要属性和技能，这里要重视起来。比如，当遇到一项工作，别人都感到很挠头、棘手，而你却能创造性的提出解决思路，你就赢了90%的人。具体怎么做呢？就是要有创新的意识和驱动力，敢于打破条条框框，大胆提出新举措、新办法，并结合实际工作对新办法进行印证，确保思路正确、办法正确、结果正确。
小结：本节主要从构建自我内驱执行力，消除本领恐慌的角度给予解读，建议坚持十指弹琴，善于把握工作重点、突破关键；强化内驱力，消除“本领恐慌”；保持创新驱动力和创新意识，推进创新再造。
总结：本文着重从思维和实践两个角度来论述了提高职场竞争力的办法和措施，即：抓住“牛鼻子”，构建内外和谐的系统思维认知力；构建自我内驱执行力，消除本领恐慌。
【既名聊职场】多次今日头条问答青云计划获得者，立足职场、愉快成长，多分析、多分享、多成长，关注我了解更多的职场干货。职心眼
百度百科中对于核心竞争力的定义为“核心竞争力是指能够为企业带来比较竞争优势的资源，以及资源的配置与整合方式。”而我理解的职场核心竞争力就是在职场中的难以替代性，与他人相比，有难以替代的优势或能力，简单来说就是如果你选择离开公司，公司很难短期内招聘到或培养出和你能力相当的人，需要投入大量的时间、人力及成本。
职场中的难以替代性主要体现在以下三个方面：
1.解决问题能力：
不能仅完成自己的本职工作，更要站在领导的角度去考虑事情，凡事都想到领导的前面，遇到问题时，不要问领导如何做，而是要给领导提供2个或2个以上的解决方案，让领导做选择题，而不是做问答题，在工作中做一个有心的人。2.获得同事认可：获得同事认可需要以自己的能力帮助同事解决问题，简单说来就是同事遇到问题需要寻求帮助时，首先想到的人就是你。想要做到这一点，不仅要做好自己的分内工作，还要不断提高自己的工作能力，学会为人处事，多换位思考。
3.得到领导信任：得到领导信任不仅仅是能出色的完成领导布置的任务，完成任务是最基本的，除此之外还要做到勤反馈（要学会反馈方法、掌握反馈时机）、多请示（遇到事情不要擅自做决定）、有格局（不要满足于当前的成绩），得到信任不是一朝一夕就能够做到的事情，需要在工作中逐渐培养。
需要注意的是：核心竞争力一定是体现在平台之上的，只有在平台之上才能取得大的发展，即使是创业也是在创造一个平台，没有平台就无法体现核心竞争力。
对于企业来讲，同样有核心竞争力，数通畅联专注于应用集成领域，公司是技术和产品型驱动公司，主打SOA综合应用集成、数据治理分析产品和解决方案，数通畅联的核心竞争力主要体现在：
1.产品体系：所有产品从项目中来再到项目中去，在项目中迭代，打造精品；
2.解决方案：是针对实际情况、当前的阶段以及未来IT架构的规划统筹为客户提供解决方案；
3.人员培养体系：我们有成熟的“传帮带”文化、相应规章制度等，让员工能够能快速成长起来。
“适者生存，优胜劣汰”，在当今社会，竞争日渐激烈，
无论是个人还是企业，如果想要生存并取得发展，就一定要打造自身的核心竞争力。
