這是個真實的案例
一個職業經理人在某企業工作三年，
力挽狂瀾，
戰功赫赫，
他躊躇滿志正準備大幹一番事業時，
老闆毫無徵兆的把他換掉了。
他感覺很冤，覺得老闆莫名其妙，不可理喻。
你身邊有沒有這種現象？
我們先來扯一扯岳飛為什麼被殺？
自宋朝以來都說岳飛乃忠君愛國之臣，死的冤枉。
從管理角度講，他被幹掉一點也不冤，甚至在情理之內。
岳飛被殺是因為岳飛犯了四個致命錯誤：
一、天天嚷著‘收復失地，迎還二聖’。 二聖一個是皇上他爹，一個是皇上他哥，以前可都是皇帝，倘若真把這二人給弄回來了，咱現在的皇上往哪擺？退回去重新當康王？
二、不聽皇上調令。讓他從朱仙鎮撤兵，他老大的不情願，十二道金牌才收兵。
三、武官干預朝政。宋朝自趙匡胤起，立下規矩：武官不得干預朝政。可岳飛在朝堂上建議皇帝早立太子。皇帝這個時候就沒有兒子，立誰做太子？真是哪壺不開提哪壺。
四、把軍隊當成自己的了。統稱岳家軍。這可是犯了皇上的大忌。這大宋國的軍隊也就是咱皇上私家的軍隊，所以只能有皇家軍，豈能有岳家軍的存在？
把宋朝當做企業，把皇帝當老闆，把岳飛視作職業經理人，岳飛的業績夠出彩吧，一樣被幹掉了。
被幹掉的職業經理人犯的錯誤比岳飛還嚴重，所以從管理角度講，他被幹掉一點也不冤，甚至在情理之內。
有業績被幹掉的職業經理人通常會犯以下常識性錯誤：
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1
沒有擺正自己的位置
1經常越位.
A．決策越位。他所在的企業我很熟悉，老闆高度授權。老闆授權不代表老闆不能過問營銷工作。他經常掛在嘴邊的一句話：這事歸我管，我說了算。公司有制度，人事任命、預算外費用隔級籤批權限。營銷中心從來都是他一言堂，用誰不用誰，誰該升級，誰該降級，費用該怎麼花。他從來不按制度執行，也從來不請示老闆。某個經理長期業績很差，按照末位淘汰規定早應該淘汰掉，老闆數次建議他把這個經理辭退。就是因為這個經理和他私交不錯，他始終護著，不予淘汰。業績不好時，老闆忍著，當經營趨勢改變後，你覺得老闆會忍下去？
B．場合越位。這家企業的老闆屬於惜才類型的，他剛到公司時，每次吃飯，老闆讓他坐主位，剛開始他還推辭，後來因為業績不錯，每次就心安理得的坐主位了。和老闆一起出差，老闆給他定套房，老闆住標間，剛開始還推辭一番，後來每次心安理得的住了。每次媒體採訪，他總是衝在最前面代表企業發言。久之，外界知道他而不知道老闆。
2經常錯位.
A．居功自傲，把自己當土皇帝。老闆授權他管營銷中心，他就以為營銷中心是他家的，居功自傲,功高震主，不服從指揮調遣.或者明服暗不服，在下面搞小動作，搞“顛覆”活動。經常開會說的一句話：老闆不懂營銷，營銷必須聽我的，誰不聽我的就滾蛋。
B.經常場面上否定老闆的決策，或者拒不執行經營班子會議上決定的重大決議。
這個企業重大事項管理採用的是民主集中制方法。各位高管暢所欲言，最後老闆拍板決定。這位職業經理人在營銷上算個高手，並不代表他什麼都精通。問題是當老闆在他不熟悉的領域決策時，他總是當著眾人的面否定老闆。他的面子是有了，老闆的權威卻在喪失。
老闆屬於技術型，擅長產品研發和生產管理，過去業績不好是不重視營銷。他和老闆之間有很強的互補性。他的長板是市場拓展和隊伍組建，短板是系統建設。這與他從來沒有在大企業工作的經歷有直接的關係。在企業經歷一年半高速發展後，碰到了增長的天花板。最關鍵的是銷量增長，虧損加劇。於是高層會議決定請一家諮詢公司進駐。幾百萬的諮詢費出了，諮詢公司診斷後也找到了銷量增長放緩，虧損的病因，也針對性的提出瞭解決方案。但這位職業經理人拒不執行諮詢公司的方案，不但自己拒不執行，還要求營銷都不要執行。
這就相當於身邊一個親人生病了，自己治不好，醫院專家開了藥，卻拒絕親人服用。
試問：如果你是老闆，你還會用這樣的人嗎？
職場：老闆在某件事下決定前，你可以發表自己的看法和建議，一旦下了決議，你只需要幹一件事：執行！
3不請示，不彙報.
最好的管理是：身在千里之外，法眼無處不在。領導關注結果也希望瞭解過程。
授權的老闆通常會說：你幹事，我放心！並不代表老闆什麼都不想知道。管理最可怕的就是失控。只有過程在掌控之中，結果才會在預料之內。
懂事的部下不管領導多麼授權，都會多請示，勤彙報。
比較“二”的職業經理人經常把一句話掛嘴上：老闆說了，這事歸我管，不用請示，不用匯報。
他還真的就不請示，彙報了。業績好時不彙報，老闆可以接受，業績不好也不彙報，不是作死的節奏嗎？
職場：缺乏位置感，就會丟飯碗。所有老闆都喜歡按本色做人，按角色做事的員工。
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2
拉幫結派，和老闆叫板
一個老闆可以接受企業有宗教，絕對不能容忍企業有宗派。
太多職業經理人在老闆授權下取得一定成績和影響力後頭腦膨脹，覺得自己比老闆還牛，自己才是這個企業的中流砥柱，企業可以沒有老闆，絕對不能沒有自己。
但靜下心來發現兩個現實：1、覺得自己付出很多，得到的和付出的不成正比。老闆好像什麼都沒做，老闆卻得到的最多。2、企業最終還是老闆說了算。
於是開始盤算如何花老闆的錢建立自己的隊伍，實現自己說了算的問題。拉幫結派就拉開了帷幕。
自以為隊伍建的差不多了，就開始和老闆叫板，於是經常會暗示或者明示：老闆，不是我不同意這個方案，是團隊都不同意。老闆，如果你不滿足我的條件，我就離職，不只是我離職，整個團隊都會離開。
這種職業經理人不僅是職業道德差，還屬於不瞭解人性的，你真以為你離職會有大批人跟你走啊？
不排除有人講哥們義氣跟著離職，哥們義氣有了，職業道德丟了。
今天你革老闆的命，明天一定有人革你的命。
職場，職業道德永遠比哥們義氣值錢。
職場，要麼成為老闆的人，要麼成為老闆，要麼滾蛋失業。
職場，沒有任何一個老闆能夠容忍一個職業經理人拉幫結派和自己搞對抗。
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3
只做銷量，不創造利潤
營銷是幹什麼的？創造有利潤的銷量！
拿著工資不創造銷量，就是耍流氓！
拿著工資只創造銷量，不創造利潤也是耍流氓!
很多營銷總監常掛在嘴邊的一句話：銷量我負責，賺不賺錢是老闆的事。
於是就出現一種現象：總監總是要求老闆把產品品質做的更好一點，包裝再漂亮一點，價格再低一點，促銷再大一點。銷量是上去了，可出現銷的多，虧得多現象。
筆者曾經服務過一家長期虧損的企業，調研診斷後發現，產品品質很好，毛利很低，出廠就虧損。老闆很痛苦，希望改變。贏銷力團隊策劃了一款很有競爭力的高毛利產品，老闆對這個產品也寄予很大的希望。可總監卻說：這麼貴，怎麼銷的掉？我們這樣的小企業，怎麼可能銷這麼貴的產品？於是他從言語到行動抵制這隻產品的推廣。
結果你懂的，忍無可忍的老闆辭退了他，從新組建隊伍推廣這隻高毛利產品，三年後這個企業成為品類第一，年銷量達到10億元。
能推動企業健康發展的是有利潤的銷量，做企業不賺錢就是犯罪，做營銷不創造利潤就是耍流氓。
重要的事情說三遍：老闆關注的不是銷量，而是有利潤的銷量。
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4
自律性很差
職場上一般的規律：位置越高，自律性越強。但有些職業經理人位置越高自律性卻越差。
有不遵守公司考勤制度，經常遲到，早退的。並且找到充足的理由為自己開脫：天天按時上下班，完不成銷量有鳥用。
有經常“吃、拿、卡、要”經銷商和部下的。調研市場，人未到電話先到：“幫我定個房間”，錢要麼是經銷商出，要麼是部下出。吃飯，從來不買單，坐等經銷商和部下買單。
有鑽空子多報銷住宿和招待費的。
還有更離譜的，總監拿著企業的高薪、出差補貼，幹著兼職，不只自己兼職，還讓下面的營銷跟著兼職。
帶團隊就是帶風氣，上行下效，自律性差的領導不可能帶出自律性強的部下，自律性很差的隊伍不可能有良好的企業口碑。
自律是建立信任最好的方法.自律越強，領導對你的信任越多.自律越差，機會越少。佔便宜和糊弄公司都是慢性自殺.職場比的是誰比誰傻，小聰明的人都是死的最快的人。
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5
搶功推過，不敢承擔責任
如果銷量增長，就搶著去跟BOSS表功，自己做了什麼方案，如何有效管理，動用多少資源，付出多大代價才創造這個業績。
最不可接受的是有一種職業經理人經常和部下爭功，只要是部門工作有亮點，功勞全是自己的。只要有失誤，全是部下的。
作為一個職業經理人，最基本的職業素養首先敢於
承擔責任。 敢於承擔責任的三層意思：A.好漢做事好漢當.B.能夠正視困難和問題，敢於負責，主動收拾殘局，避免事態惡化.C.老闆聘我就是解決問題的。有一種職業經理人，業績不好，全是別人的問題；遇到問題，要麼是別人的問題，要麼自己扮紅臉，讓老闆扮白臉。得罪人的事情全推給老闆，有好處的事情自己衝在前面，這種職業經理人不要也罷。
職場：老闆花錢聘你就是解決問題的，創造業績的，不是聽你解釋的。解釋越多，說明工作做得越差。
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6
不認可老闆，也不認可企業的經營理念
不認可老闆和老闆的經營理念為什麼做這個職位？因為這個平臺還不錯，待遇很有吸引力。
這種職業經理人屬於吃著鍋裡的飯，還隨時準備拿塊石頭把鍋砸掉類型的。
所謂不認同企業就是不認同企業的文化、戰略、戰術。所謂不認同老闆就是不認同老闆的經營理念，管理。
不認同企業的表現：公眾或者私下場合，經常攻擊和詆譭公司的戰略，文化。覺得公司的戰略，文化都是有問題的。
不認同老闆的表現：經常揹著老闆說老闆的壞話，閒話，傳播小道消息，詆譭老闆。
“老闆能力這麼差，竟然做老闆了，真不知交了什麼狗屎運？”“老闆又和某某女人好上了”，“老闆腦袋進水了，竟然做這種決策！”......
你身邊有沒有這種人？
拿著老闆發的工資詆譭和攻擊老闆和公司就是出賣自己的靈魂！
企業員工圍繞老闆分為三個層級：核心層，緊密層，鬆散層。鬆散層都是企業的過客，緊密層都能獲得相應的物質報酬，核心層都是認同企業，認同老闆，能夠和老闆同甘共苦，能夠融入企業、和老闆一同為一個目標奮鬥終生的人。
職場：不是一家人不進一家門，你是不是自己人？
道不同不相為謀，你不認同企業，不認同老闆，老闆為什麼要用你？
職場上只有你認同企業，企業才會認同你。
企業老闆只會信任把“命”賣給企業的忠誠員工.你把工作放在心上，老闆就會把你的收入和升職放在心上。
如果你隨時維護企業和老闆的形象，時時刻刻考慮如何多為企業創造價值，不管企業遭遇什麼挫折，你都能始終和老闆站在同一個戰壕戰鬥，你就是一個高度認同企業的人。
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7
不懂感恩
感恩有兩個維度：A.感恩老闆。B。感恩公司。
對於職業經理人來講，每一任老闆都是你的伯樂。是他發現你，給你機會任用你。其次，每一個優秀的職業經理人只所以優秀是因為老闆支持你。老闆支持你，你不想出業績都很難，老闆不支持你，任你有天大的本事，你也做不成事。所以職業經理人一定要感恩歷任企業老闆。
再好的演員，沒有舞臺也成不了明星。勞斯萊斯很值錢，勞斯萊斯車上的螺絲也很值錢，但是螺絲掉在馬路上就是垃圾.一個人沒有舞臺，什麼都做不成.所以一定要感恩公司。
曾經一個職業經理人失業了一年多，好不容易初試，複試通過，正準備舉杯慶賀時，企業人力資源部通知他，老闆找到了更合適的。
原來人力資源部對應聘高管都會做盡職調查，他職業道德一項沒有通過，而這一項是一票否決制。
他上一份工作營銷總監崗位幹了三年，推不動企業發展時，老闆把他換了崗位，工資沒有下調。他覺得很沒有面子，就辭職了。辭職後的做法徹底葬送了這個人的職業前程。
他做了兩件職業經理人離職後最不應該乾的事情：1、到勞動局告發企業沒有籤勞動合同，要求補償。2、蠱惑老客戶背叛企業。
夥計不做感情也在，他倒好，和上一任東家成了仇人。
官司也沒有贏，還輸了前途。
如果你是老闆，你會用這樣的人？
想想三國的呂布那麼有才，為什麼曹操毫不猶豫的殺掉他？
農夫和蛇的故事大家都學過，但很多人做了毒蛇而不自知。
職場：要把感恩養成習慣，用語言和行為感謝所有幫過你的人。久之，幫你的人會越來越多。
職場：不懂感恩的人一定沒有前途，也沒有錢途。
職場就像爬滿猴子的樹，向上看全是屁股，向下看全是笑臉。你想看到更多的笑臉，更少的屁股，就需要努力的往上爬。這個過程首先要獲取老闆的信任。沒有信任，你永遠進不了企業的核心層，永遠分享不了企業的經營成果。
職業經理人首先是職業的，不堅守職業底限和不遵守職業道德的經理人都是偽職業經理人，都是沒有前途和錢途的經理人。
職業經理人時刻要牢記：老闆要業績，也要安全感。老闆喜歡按本色做人，按角色做事的員工。老闆喜歡自律，感恩，認同企業，敢於承擔的經理人。
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原創文章 | 轉載請獲授權 | 作者簡介：快消品頂級操盤手、中國業績增長系統創建人、《聚焦：未來10年業績增長新引擎》作者、現任北京贏銷力企業管理諮詢有限公司董事長——王冠群
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