「給你一個五星級的家」還是「給你一個五星期的家」,碧桂園的未來你看好嗎?

firesteal


至今,我驚奇發現,似乎看到兩個碧桂園。猶記得去年,曾看過《楊國強說,我給30 個億,你去找 300人來 碧桂園千億秘訣》一文,深佩服碧桂園的用人之道;


然而,這個時候,卻又聽到身邊許多長沙的朋友叮囑,千萬不要買碧桂園房子,因為朋友就因為房子質量問題,正在維權。


碧桂園到底怎麼呢?憑藉2017年房屋合同銷售金額約人民幣5508億元(約合847億美元),合同銷售建築面積約6066萬平方米,碧桂園超越萬科、恆大,登上了我國房地產第一的寶座。這理當值得肯定及歡喜。


但一系列安全事故也接蹤而來,如同在興奮的頭頂人,給人澆了盆冷水,比如:

2018年6月24日,碧桂園上海奉賢項目售樓處模架坍塌,造成1人死亡,9人受傷。

2018年7月12日,碧桂園杭州蕭山項目地基裂痕,路面塌方,讓緊鄰項目的一棟三層小樓成了危房。

2018年7月26日,碧桂園安徽六安活動板房轟然倒塌,導致6人死亡。


正所謂,天下武功唯快不破,這點碧桂園做到了。但成也速度,敗也速度。


正如楊國強曾說,“我們低成本拿地,快速開發,配套到位,低價開盤……這樣的速度別人做不到,這樣的把控,別人做不到,我楊國強能做到。”


碧桂園採取的“456高週轉”模式,即拿地後四個月開盤,五個月資金回籠,六個月資金回正。純粹站在一家企業經營角度來說,這是確實值得稱讚,因為高週轉,必然帶來高現金流;


但是企業還有社會責任,確保提供商品的質量,是商業的起點,尤其對於房子這種大投資標的,一座房,可能就是一生陪伴。


正如日本的壽司之神——小野二郎,製作一片小小壽司,從選材,到製作,包括醋米的溫度,到醃魚的時間長短,再到按摩章魚的力度,都是親自把控,精益求精,耗時不少,故供應也有限。莫非建房還能比壽司還那麼多快好省製作嗎?


德科地產頻道總編輯劉德科曾評述,“碧桂園需要做的太多了,做老大,該有做老大的責任與尊嚴。”


碧桂園,作為目前房地產企業的老大,可真別陷入王石所說的“萬科魔咒”:“凡是想超越萬科的,最後下場都不太好”。有擔當和責任,如此才能走的更遠。碧桂園的未來,不在於廣大消費者,而在於自己。


胡兄頻道


碧桂園的未來如何不是我們能夠揣測的,即使是現在網上負面新聞不斷,碧桂園在三四線的房子依然賣的火爆異常,作為企業來說,它是成功的;對於購房者來說,碧桂園目前依然是值得信賴的。但是,就像碧桂園自己說的那樣,“質量和物管是我們的生命線”,說到就要做到!做到了,你龐大的三四線客戶群體依然是你最值得信賴的後盾,你的未來依然是光明的;做不到,就像楊老闆說過的那樣“你最大的敵人是你自己”,毀掉你的也恰恰是你自己!


  • “高週轉”不是事故頻發的藉口

“高週轉”確實讓碧桂園在這三四年裡實現了騰飛,大家都知道去年碧桂園銷售額達到了5500億元,超過了萬科以及恆大榮登中國房企之首,也被大家戲稱為“宇宙第一房企”;殊不知今年上半年在媒體鋪天蓋地的口誅筆伐之下,碧桂園依然半程攬得了4100多億元,遠超同行業者,三四線的居民都是傻瓜嗎?肯定不是!那麼問題就來了,到底是相信媒體的報道,還是相信碧桂園的業績。我的答案是都不要盡信,也不要全然不信。媒體喜歡誇大、為了黑而黑是正常現象,也不排除有些競爭對手買通媒體抓住一點小失誤就肆意放大的可能,但是杭州蕭山項目基坑坍塌、上海奉賢工地死人、安徽六安工地坍塌導致六人死亡都是確確實實發生的事情!

“高週轉”是每家大房企都在做的事情,但做的最好、最成功的肯定是碧桂園。所以,碧桂園出了問題大家都願意甩鍋給“高週轉”,但是我想問大家一句,萬科不高週轉嗎?恆大不高週轉嗎?為什麼它們的問題就出的少?關鍵因素還是在於上行下效力度不夠!誠然碧桂園的執行力特別強,但是企業大了人多,人多的地方問題多且環境複雜,保不準下面的負責人就用偷工減料、以次充好的方式來應對,問題出了不可怕、可怕的是捂著、瞞著、拖著!



  • 碧桂園的上層決策者問題並不大

目前碧桂園的CEO是莫斌,在碧桂園已經是第九個年頭了,來碧桂園之前在中建五局幹了21年,是在工地上摸爬滾打一輩子的務實企業家。2018年碧桂園全國在建的項目有2000餘個,莫斌的電話也是24小時開著,哪個工地出現問題他都能第一時間知道、第一時間處理,你們覺得他累嗎?肯定非常累,任誰白天黑夜的處理工作都會吃不消,但是坐在這個位置上就要負起這個責任!還有他的頂頭上司楊老闆也說過一句話“好企業的標誌是社會認可。如果社會不認可,我做這個企業幹什麼。”所以說,碧桂園能夠走到今天,走到第一房企的位置上,他們的作用是舉足輕重的;有了問題就去解決問題,我相信他們也能解決好問題。六安事故發生後不久,莫斌就宣佈碧桂園旗下所有項目立即停工三天,排查和整改安全隱患,這是高週轉以後碧桂園第一次降速,但是不得不降、不得不正視已經出現的問題,一個企業能不能成功、能不能走的長遠,最主要的因素並不在於它出不出現問題,而是在於出現問題後決策者如何看待、如何解決!

綜上所述,我的觀點就是隻要抓好質量生命線、領導者不推諉,碧桂園的未來依然可期!


銀行小學生


在公司存活和百姓口碑這兩個之中選擇的話,碧桂園選擇了前者,從公司角度來說,真的沒啥問題,但如果一個企業不顧消費者的利益,只為自己的企業擴張而活的話,路也不會走的長遠,可能再有5年或者10年?這個都說不準,但瘦死駱駝比馬大,不會就這兩年就怎麼樣的。

希望碧桂園多攢攢口碑吧,不至於再晚節不保。。。


最美居委會劉大媽


不看好

原因一:話說慢工出細活。為了趕工期、為了所謂的效率、為了利益最大化而部分晝夜的趕工期,將員工的利益甚至人身安全於不顧,說明這個企業缺乏人文關懷

原因二,作為房企,而且還是行業標杆的上市房企,安全、責任、質量在任何時候都應該高度重視,容不得半點馬虎,可是質量和效率永遠無法兼顧,在質量上耍心眼無疑是對老百姓信任的踐踏,很多人為了買個房子,為了有個家不捨得吃、不捨得穿,他們用盡全家人大半輩子的血汗錢買個房子卻是質量沒法保證的,你說天理何在?

這種沒有良心和信仰的企業不管做的再大,遲早會將自己的命運葬送在自己手裡


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