“给你一个五星级的家”还是“给你一个五星期的家”,碧桂园的未来你看好吗?

firesteal


至今,我惊奇发现,似乎看到两个碧桂园。犹记得去年,曾看过《杨国强说,我给30 个亿,你去找 300人来 碧桂园千亿秘诀》一文,深佩服碧桂园的用人之道;


然而,这个时候,却又听到身边许多长沙的朋友叮嘱,千万不要买碧桂园房子,因为朋友就因为房子质量问题,正在维权。


碧桂园到底怎么呢?凭借2017年房屋合同销售金额约人民币5508亿元(约合847亿美元),合同销售建筑面积约6066万平方米,碧桂园超越万科、恒大,登上了我国房地产第一的宝座。这理当值得肯定及欢喜。


但一系列安全事故也接踪而来,如同在兴奋的头顶人,给人浇了盆冷水,比如:

2018年6月24日,碧桂园上海奉贤项目售楼处模架坍塌,造成1人死亡,9人受伤。

2018年7月12日,碧桂园杭州萧山项目地基裂痕,路面塌方,让紧邻项目的一栋三层小楼成了危房。

2018年7月26日,碧桂园安徽六安活动板房轰然倒塌,导致6人死亡。


正所谓,天下武功唯快不破,这点碧桂园做到了。但成也速度,败也速度。


正如杨国强曾说,“我们低成本拿地,快速开发,配套到位,低价开盘……这样的速度别人做不到,这样的把控,别人做不到,我杨国强能做到。”


碧桂园采取的“456高周转”模式,即拿地后四个月开盘,五个月资金回笼,六个月资金回正。纯粹站在一家企业经营角度来说,这是确实值得称赞,因为高周转,必然带来高现金流;


但是企业还有社会责任,确保提供商品的质量,是商业的起点,尤其对于房子这种大投资标的,一座房,可能就是一生陪伴。


正如日本的寿司之神——小野二郎,制作一片小小寿司,从选材,到制作,包括醋米的温度,到腌鱼的时间长短,再到按摩章鱼的力度,都是亲自把控,精益求精,耗时不少,故供应也有限。莫非建房还能比寿司还那么多快好省制作吗?


德科地产频道总编辑刘德科曾评述,“碧桂园需要做的太多了,做老大,该有做老大的责任与尊严。”


碧桂园,作为目前房地产企业的老大,可真别陷入王石所说的“万科魔咒”:“凡是想超越万科的,最后下场都不太好”。有担当和责任,如此才能走的更远。碧桂园的未来,不在于广大消费者,而在于自己。


胡兄频道


碧桂园的未来如何不是我们能够揣测的,即使是现在网上负面新闻不断,碧桂园在三四线的房子依然卖的火爆异常,作为企业来说,它是成功的;对于购房者来说,碧桂园目前依然是值得信赖的。但是,就像碧桂园自己说的那样,“质量和物管是我们的生命线”,说到就要做到!做到了,你庞大的三四线客户群体依然是你最值得信赖的后盾,你的未来依然是光明的;做不到,就像杨老板说过的那样“你最大的敌人是你自己”,毁掉你的也恰恰是你自己!


  • “高周转”不是事故频发的借口

“高周转”确实让碧桂园在这三四年里实现了腾飞,大家都知道去年碧桂园销售额达到了5500亿元,超过了万科以及恒大荣登中国房企之首,也被大家戏称为“宇宙第一房企”;殊不知今年上半年在媒体铺天盖地的口诛笔伐之下,碧桂园依然半程揽得了4100多亿元,远超同行业者,三四线的居民都是傻瓜吗?肯定不是!那么问题就来了,到底是相信媒体的报道,还是相信碧桂园的业绩。我的答案是都不要尽信,也不要全然不信。媒体喜欢夸大、为了黑而黑是正常现象,也不排除有些竞争对手买通媒体抓住一点小失误就肆意放大的可能,但是杭州萧山项目基坑坍塌、上海奉贤工地死人、安徽六安工地坍塌导致六人死亡都是确确实实发生的事情!

“高周转”是每家大房企都在做的事情,但做的最好、最成功的肯定是碧桂园。所以,碧桂园出了问题大家都愿意甩锅给“高周转”,但是我想问大家一句,万科不高周转吗?恒大不高周转吗?为什么它们的问题就出的少?关键因素还是在于上行下效力度不够!诚然碧桂园的执行力特别强,但是企业大了人多,人多的地方问题多且环境复杂,保不准下面的负责人就用偷工减料、以次充好的方式来应对,问题出了不可怕、可怕的是捂着、瞒着、拖着!



  • 碧桂园的上层决策者问题并不大

目前碧桂园的CEO是莫斌,在碧桂园已经是第九个年头了,来碧桂园之前在中建五局干了21年,是在工地上摸爬滚打一辈子的务实企业家。2018年碧桂园全国在建的项目有2000余个,莫斌的电话也是24小时开着,哪个工地出现问题他都能第一时间知道、第一时间处理,你们觉得他累吗?肯定非常累,任谁白天黑夜的处理工作都会吃不消,但是坐在这个位置上就要负起这个责任!还有他的顶头上司杨老板也说过一句话“好企业的标志是社会认可。如果社会不认可,我做这个企业干什么。”所以说,碧桂园能够走到今天,走到第一房企的位置上,他们的作用是举足轻重的;有了问题就去解决问题,我相信他们也能解决好问题。六安事故发生后不久,莫斌就宣布碧桂园旗下所有项目立即停工三天,排查和整改安全隐患,这是高周转以后碧桂园第一次降速,但是不得不降、不得不正视已经出现的问题,一个企业能不能成功、能不能走的长远,最主要的因素并不在于它出不出现问题,而是在于出现问题后决策者如何看待、如何解决!

综上所述,我的观点就是只要抓好质量生命线、领导者不推诿,碧桂园的未来依然可期!


银行小学生


在公司存活和百姓口碑这两个之中选择的话,碧桂园选择了前者,从公司角度来说,真的没啥问题,但如果一个企业不顾消费者的利益,只为自己的企业扩张而活的话,路也不会走的长远,可能再有5年或者10年?这个都说不准,但瘦死骆驼比马大,不会就这两年就怎么样的。

希望碧桂园多攒攒口碑吧,不至于再晚节不保。。。


最美居委会刘大妈


不看好

原因一:话说慢工出细活。为了赶工期、为了所谓的效率、为了利益最大化而部分昼夜的赶工期,将员工的利益甚至人身安全于不顾,说明这个企业缺乏人文关怀

原因二,作为房企,而且还是行业标杆的上市房企,安全、责任、质量在任何时候都应该高度重视,容不得半点马虎,可是质量和效率永远无法兼顾,在质量上耍心眼无疑是对老百姓信任的践踏,很多人为了买个房子,为了有个家不舍得吃、不舍得穿,他们用尽全家人大半辈子的血汗钱买个房子却是质量没法保证的,你说天理何在?

这种没有良心和信仰的企业不管做的再大,迟早会将自己的命运葬送在自己手里


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