領導讓我們同事之間寫互相評價，怎麼樣寫得不那麼假但也不至於得罪人？
真職職友：遊總監
這是一個容易得罪人的活（尤其是在中國這種文化背景下，一般咱們都不會直接批評別人），但也是一個與同事搞好關係的機會（因為可以通過這種評價看出是否認真對待他人，是否關注他人，是否真誠地幫助他人），所以關鍵還是“巧妙地用事實說話”。
事實即寫實例，不需要文采非常好，只要寫清楚事情，注意幾點：
——要寫細節，比如時間、地點、人物、起因經過結果等，這樣能讓該實例更真實地呈現出來，不至於讓人覺得“很假”。
——要客觀，發生了什麼就寫什麼，不用添油加醋，也不用刪減太多信息，避免歪曲事實。
——不要用過多的修辭方法（如形容詞副詞、修辭手法等），這會把事例搞成一篇小說，失去了真實性。
——不要用太多的文字堆砌，要簡單明瞭，讓人一看就明白是什麼事情。
巧妙地說話即加上一些評語，要是啥評語都沒有就失去了相互評價的目的，會讓領導感覺到執行力和能力有點問題。所以一定要在最後加上一些評語，但需要注意：
——如果是寫別人好的地方，一定要正面積極地表達出來，不要含蓄，不要客氣，好就是好，要是能加上對其的感謝就更好了。
——如果是寫別人不好的地方，就不能太過犀利，可以用“建議”的口吻表達自己的意思，比如建議你今後時間管理方面能取得更大的進步，這樣有助於團隊協作和提升效率，更好地展現個人能力。
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