首先，決定一間企業管理的難易程度的就是“產品的種類”，如一家公司的產品種類很多，那麼管理的難度會相對較大。
其次，我們看一間企業的“產品更新換代的速度”，如果這個數量多，它給企業造成的困難會不亞於單純的“產品的種類多”，它不僅僅考驗企業的生產運作，還要考驗企業的研發管理能力，供應商開發和管理的能力，以及各部門溝通合作的能力
再次，即使看一間企業的人數。我們先不討論企業的主營業務是什麼，人數本身就是一個難題。
打個比方，100人的企業組織年夜飯和1000的企業組織年夜飯的區別。
前者可以是很隨性的事情，稍微大點的飯店應該就可以預約，然後比較隨意的就可以把人帶過去，吃完飯原地解散；而後者，從挑選場地，員工如何到達目的地電如何返回，都是非常講究的，稍有不慎就是會出現差錯。
所以說，人數一多，我們不談職業規劃和培訓這些上層建築，就是最基本的這些人的日常管理、等都是讓企業比較頭疼的一個問題的。
第四，就是看企業的硬件設備了。
所以，製造業的企業，特別是中小企業，不討論商業上的困難，決定管理難度的三要素就是，“產品的種類”， “產品更新換代的速度”和“人數”。
這些是企業管理難度的基本層面。但這不代表企業管理水平的現狀，它只是一種“天然的屬性”。
因此，有的根據一二三條判斷很難管理的企業結果管理得不錯；很多根據一二三條判斷很容易管理的企業結果管理很混亂。
不能以為自己的企業產品種類少、產品更新換代慢、企業人數、甚至設備的投入也不多是一件很好的事情。
要知道，不同行業企業的管理難度也是一種入行的門檻，至少會給其他希望進入這個行業的潛在的競爭對手一定的困擾。
有些企業所在的行業註定了管理者不會很輕鬆，因為市場就是存在那種“產品數量低，產品種類多，產品幾乎永遠都是新產品”的需求。
比如時裝，比如包。為什麼這種行業一直屬於管理低端的企業?先天的難度也許是一個原因。
當然，不少此類企業也在引進諸如精益生產的先進的管理方法，也有不錯的成果，但難度始終比較大。
無論如何，提升管理水平肯定是必要的，企業在提升自己的管理水平的同時，也是在不斷地提升整個行業的平均管理水平，所以企業自身的進步就是同行的退步。
但是如果在自己清楚自己情況的條件下來做這件事情，起碼可以知道事情的輕重緩急。就好像作為人類要提高身體素質一定是沒錯的，但是如何提高，從哪方面提高？這裡就要區分對待了。
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