嚷嚷熙熙皆為利來，熙熙攘攘皆為利往。
老闆和員工的定位，形成已經不知多少年。關係非常固定。正是因為太固定，導致了許多問題的產生，首當其衝的就是績效問題，員工積極性問題。並且，這樣的問題，正漸漸成為阻礙企業發展的頑疾。
許多企業主也發現了問題的嚴重性，可是苦於找不到更好的解決方法而焦頭爛額。甚至病急亂投醫，看到關於績效考核的方式方法就去嘗試，在一知半解的狀態下，這樣的嘗試後果可想而知。搞得整個企業烏煙瘴氣，員工苦不堪言，老闆也累得不輕。
其實，邏輯很簡單，大家都是為了同一個目標而工作的————錢！！！
老闆也好，員工也罷，全都是為了錢才拼命工作的。老闆之所以如此拼命，不僅僅是因為企業是他的。而是因為，老闆拼命就可以獲取更多的利益。因為老闆的收益是和公司效益直接掛鉤的，也就是公司效益高，老闆收益就高。所以老闆拼命抓績效。但是員工不一樣啊，員工拿著固定的或者半固定（底薪＋提成）的工資，努力和不努力並沒有本質的差別。影響也不大，所以，這樣的狀態下，傻子才願意努力工作！！！
當我們提到新的績效考核模式時，有人說，你說的是KSF吧，我知道。和KPI差不多。聽到你這麼說，我就真的好奇了，你真的認真瞭解過KSF嗎？莫非是道聽途說？？？兩者初看實在差不多，可是就是這個差不多決定了成敗。
從數據上來看，似乎也說得過去，畢竟都在增長，但是本質已經發生了改變。
KPI的本質要我做
KSF則是我要做
我們說，每個人都有夢想，有目標。並且願意為之而奮鬥，這樣的人自然不需要所謂的管理。但是我們的員工，夢想自然不可能只是做一個優秀的員工。不想當老闆的員工不是好員工。不想讓員工當老闆的老闆也不是好老闆！
學會分享，學會利益共贏，這樣自然就能夠激發員工的積極性和鬥志。所以要讓員工的工資和企業的效益掛鉤，而不是簡單地計件工資。讓員工動起來，首先要讓員工的工資動起來，也就是把員工原來的工資的80%拿來做績效管理，按績效分配。充分調動員工的積極性，又不至於讓員工放棄工作。
讓優秀的員工得到應得的部分，拉開差距。就像人有高矮胖瘦，一碗水端平才是最大的不公平。絕對的平衡只能帶來死亡。只有維持動態的平衡才可以保持企業的活力。
不努力的人就得不到高薪，越努力越幸運！！！讓員工為自己而幹，而不是打工者心態。這樣的企業，才有無限的未來。讓員工成為合作伙伴，共同為了共同的目標而努力。還怕企業經營不好嗎？？？？
給大家分享一段教學視頻，是關於KSF的，有興趣的話可以關注我私信，回覆視頻倆字就可以。
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