环保拆迁是最近的热门话题，其实这个话题前几年就已经开始，只不过发生在东南沿海福建等江河流域周边，但现在不仅仅这样的了，很多乡镇对于环保要求更严格了。新猪场审批，老猪场拆迁，猪场在慢慢减少是趋势。今年河南的朋友们就不感觉遥远了，残酷点的，整个乡镇不能有猪，而这个乡镇原来是养猪重镇，占据整个县出栏量的一半。
拆迁大家目前看到的问题是：
养猪场没有了，养猪人怎么办？
退饲料、退疫苗、退兽药、退玉米，有朋友说几乎整个产业链消失，是真的吗？
没有消失的行业，只有消失的企业！
在这里主要是想和朋友们聊聊猪场拆迁后续故事。
我认为环保拆迁加速了中国养猪业的产业化进程，从大的方向来看，利在千秋！首先给饲料、疫苗、兽药及养猪产业链的各生产企业及各级经销商朋友提个建议：一定要把客户群体定位提升至200头以上的母猪场，否则要么主动转行，要么被淘汰。
原因：现在几乎所有县级经销商朋友95%的客户群体都是100头母猪以下的猪场，没有环保，这些场生命力是最强的，有了环保拆迁，这些场反倒是最脆弱的。
200-1000头母猪规模场未来30-40年保守估计会占中国总出栏量的70%，甚至80%！因为这是由中国国情地广人也多所决定的。集团化客户很难占据中国总出栏量的30%，因为他们的盈利点在于资本运作，真正的养猪水平在此不做评论。
200-1000头规模场缺什么：
一、 完善的疫病防控体系
PSY、MSY低的主要原因是每个场每年总有一次突发状况，或者常年某个阶段死亡率偏高。
二、 猪场经营管理模式
猪场挣钱需要两个要素，一是把猪养好，二是猪价高的时候存栏多，低的时候存栏少，而不是所谓的，猪价我们控制不了，关键要把猪养好！
三、 技术全面的技术场长
稀缺资源，专业的人不养猪，养猪的人不专业！
没养过猪的博士、教授在培训技术场长!
四、 配种、产房、保育关键阶段的技术工人
稀缺资源，臭吓跑了大批人！
如何解决这些问题，培训、接地气的培训！
前两个问题，很多高校、科研机构、企业都可以解决。
后两个问题原来不好解决，现在可以了。
1、猪场拆了这么多，从业人员的数量问题解决了
养10-50头母猪的夫妻，配种、接生各个阶段都不陌生，只是缺乏系统化的操作思路，经过系统化的培训、考核可以完全胜任200-1000头规模场的各阶段工作。
2、技术全面的技术场长欠缺的问题解决了
养50头母猪以上的夫妻，对养猪各阶段更不陌生，处理问题的能力不次于毕业两年的大学生，经过系统化的培训、考核可以挑选出部分人员，胜任200-1000头规模场的技术场长，当然背后需要技术托管团队的指导及监督。
养猪多年的朋友们对猪是有感情的，大部分朋友除了养猪，对其他行业不太感冒。我就是个例子，喜欢猪，喜欢这个行业。
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