如果不是碧桂园，吃瓜群众们万万没想到，除了下井挖矿，工地搬砖也是个要命的活！
六安市建筑工地6人死亡事故热度还未散去，上海碧桂园工地又突发火灾。再加之此前的路面沉降、横架坍塌、活动板房坍塌等多起事故，宇宙房企碧桂园最近麻烦缠身。
业界将此归结于高周转惹的祸。碧桂园电话会议表示：这锅不背，此次事故是外包模式。
看来，宇宙第一房企觉得，房地产黄金时代快要过去，抓紧时间把最后一点钱赚尽才是正道。
1.即使事故频发 仍将高周转进行到底！
近期，碧桂园绝对是当之无愧的财经社会房产新闻头条。
太仓、郑州、泸州、南京，乃至遥远的马来西亚，都出现了碧桂园业主拉横幅讨说法的报道；萧山、奉贤、六安等地先后爆发工地事故。
业界一片哗然，再联想起几个月前，网上流传的一份据说是碧桂园内部《集团“高周转”专题会会议纪要》，普遍认为，高周转是碧桂园这一系列事故的原罪。
碧桂园高周转到什么程度？有人将其概括为456，即摘牌当天出图，拿地后4个月开盘，5个月资金回笼，6个月回正，投入新的项目之中。
这速度哪是修房子卖房子，简直就是快消品标准：快速拿地、快速修房、快速销售，快速回款，然后再转战下一个阵地。
在杨老板看来，只要高速周转起来，哪怕每平米只能赚到100元，规模效益也能够赚钱。
从财务角度看，金融投资报小编觉得这更像是投资公司，高周转即加速存货（房子）周转，提高资金使用效率、加快资金周转次数最大化实现时间价值。
如果这是一家制造企业，那自然是生意火爆，供不应求；但偏偏是一家房地产公司，就不得不令人深思了。
摘牌当天就出图，估计就是在软件上随便搞一个像房子的模型出来就可以了，至于啥抗震性、建筑强度？不知道这玩意~
4个月就修好几栋商品楼，小编记得老家一个6层楼的板房，都修了6个月。4个月修好的楼不敢住~
高速周转另一面就是资金紧张，网传碧桂园负债高达9000亿！不过，从业绩看，碧桂园还是相当拿得出手：
2017年，碧桂园销售金额达5500亿元，超越恒大和万科，登顶中国房企销售冠军，顺便也成了宇宙第一房企。
今年上半年，碧桂园再接再厉卖出4100多亿，杨惠妍财富超过2000亿，高居华人富豪榜第四名。
更让小编觉得无语的是，在恶性建筑事故发生后碧桂园的态度。
今天一大早，微信号“债券实地调研”披露了碧桂园电话会议纪要，其对近期建筑事故频发问题进行了回应。
里面有两点回复让小编觉得格外有意思：
大伙儿是不是看到了熟悉的配方？人家碧桂园说了，不是监理问题，是外包的问题。对于死亡员工、受伤员工没有提及半分，一上来就先撇清责任。
对于具体原因，碧桂园称杭州是因为下雨和重型车辆扰动，六安项目也是强暴雨侵袭所知。
是欺负老天爷不会辩解吧~而且全国这么多地方都在下雨，杭州、六安肯定也不只一个工地，为啥偏偏就碧桂园工地出事了？
这个潜台词就是：90%开工的项目将继续把高周转进行到底？！
小编以购房者身份致电碧桂园销售顾问，电话那端的美眉信誓旦旦：“碧桂园这么大一个牌子，咋可能出问题，就是这段时间刚好碰上了~”
巧合的是，小编一位大学同学目前正在碧桂园前五大股东某股东集团公司工作，他的观点是：千万不要买碧桂园的房子！
2.房企谋转型 碧桂园还在继续狂奔！
杨老板的潮汕老乡李嘉诚有句名言：不赚最后一个铜板。
逢人就说自己是“农民的儿子”杨老板貌似不这么想。
中国房地产高歌猛进这么多年后，最近两年调控政策持续加码，管理层一再强调“房住不炒”，各大房企都嗅到了变数，纷纷谋转型另找出路：
跑的最快的，当属李嘉诚，2017年就开始在中国各大城市抛售地产。
其次，就是以万科为代表的房企，布局长租公寓等。
6月29日万科召开股东大会上，郁亮称：十年后，万科还会是地产公司吗?我想不是了，如果还是，那也是惨淡经营了。
SOHO中国则宣布将全面开启竞价出租，未来所有房源都将通过竞价的方式完成租赁。
在房企转型大潮中，还在信奉高周转、在三四线城市狂奔的碧桂圆显得尤其格格不入。
值得关注的是，在网传的“电话会议纪要中”，碧桂园称棚改对公司影响不是太大：
意思是还将继续在三四线耕耘？
2014年，国家首次引入“棚改货币化”概念，来解决“棚改没钱”的问题。棚改专项进来后，三四线城市楼市迎来繁荣期，业界当时都认为三四线城市将是房地产最后的辉煌。
杨老板前几年赌对了，碧桂园前期布局三四线城市，棚改带来的房价上涨为碧桂园提供了足够的子弹和底气。
然鹅，世事变迁，在目前各大房企想方设法转型、减少拿地的同时，碧桂园却加速周转，感觉就像一个贪婪的赌徒，赶在三四线城市棚改红利消耗殆尽前尽可能赚更多的钱。
因为只有加速周转，才能够继续狂奔抢食楼市最后的盛宴。
毕竟，在中国，能比得上房地产赚钱的行业，凤毛麟角。
说起高周转，碧桂园并不是先驱，10多年前的万科也这么干，当时王石曾用“5986”（拿地后5个月动工、9个月销售、第一个月售出八成、产品必须六成是住宅）来描述过。
但进入2010年，万科就放弃了，理由是这会导致施工安全、工程质量、社区品质，以及财务安全等问题。
而更深层次原因则是要走多元化发展道路，由大干快上规模粗放型转向质量效率型集约增长。
从经济发展阶段看，在一个粗放式爆炸增长且空间巨大的市场里，抢占地盘大干快上正是企业快速发展的不二法宝。
然鹅，当行业逐渐成熟，市场空间逐步缩小时，再玩这么一出不仅风险剧增，更是暗藏隐患。近期碧桂园事故频发证实了这一点。
同时，碧桂园不得不面对着以下两个难题：
习惯地产红利的碧桂园能否跟得上行业竞争对手的转型步伐？
当年，杨老板靠着三四线棚改红利一举超过恒大和万科，可谓意气风发。
但现在各大房企致力转型，相比之下，虽然碧桂园一方面反攻一二线城市，另一方面也在做长租，科技小镇、产城融合、乡村振兴等，但较之已经开始着手落实的万科等房企，碧桂园的转型貌似慢了一步。
对了，小编今天就转型问题致电碧桂园川东区域品牌文化相关负责人时，对方以新来的、在开会、不负责为由婉拒。
同时，习惯高周转的运营模式后，碧桂园是否有足够实力来应对可能出现的资金风险？
众所周知，今年以来，房企融资渠道收窄，碧桂园就两次发债受阻。房企融资估计就是借款、供应链、自有资金等方面，而快速周转基本以前两种为主。
因此，一旦遇到意外情况导致资金不能如期周转，资金链将空前紧张，快速周转导致的急速运行不是想刹就能刹，届时，资金链将是一个大问题。
毕竟，在大快朵颐最后盛宴之际，谁也不想去思考崩溃还有多远！
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