中央信息流枢纽工程的主要任务是建立信息处理机制，整合零售企业现有的多家、异构环境下的IT系统和数据资产，统一信息使用的界面和接口标准，按企业管理架构和每个管理角色所需，产生基于KPI考核、过程管理、协同工作和分析的数据报表，根据时间和信息披露／隐蔽的规则和安全机制，提供友好的管理门户。
这里主要提供两类使用模式：一类是基于Internet的日报型系统，系统目标为向全国范围内的用户提供新闻报纸式的固定报表；另一类是基于局域网的动态报表分析系统，提供决策支持和协调支持的动态分析图表。真正做到数据、信息唾手可得，随需所用。
中央资金流枢纽工程的主要任务是要建立类似中央银行的运行机制，通过对全国各地节点上的现金流进行全程、及时、有效地控制与应用，最大限度地服务于零售企业集团的整体营运与管理要求。
中央资金流枢纽工程的IT系统设计，要充分考虑到零售企业的现金控制采取集权与分权并存的管理体制。由于现金控制的目标是防止企业发生支付危机，保持现金流动的均衡性，并通过现金流动有效控制企业的经营活动和财务活动，获取最大收益，所以，现金控制的集权与分权的程度、零售企业的组织设计的变化、战略等，都会影响现金流入和流出的平衡，影响企业集团经营和财务活动的效率。
需要注意的是，企业集团现金控制的模式有多种，任何企业在不同的经营体制下，可以依据企业的不同情况选择最适合本企业的现金控制模式，而不一定千篇一律模仿别人，只要使自身的资金管理达到均衡和高效，就是最优的管理模式。
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