thristan
如果說達摩院是阿里巴巴的「基礎技術研究院」，那麼羅漢堂可以看做是比達摩院更底層、探求終極問題的「人文哲學研究院」。
不能簡單地把達摩院和羅漢堂看做是“理科”研究機構和“文科”研究機構，事實上這兩者不是平行的關係，羅漢堂是更深一層的基礎設施。
阿里巴巴的最上層是商業模式，例如支付寶、菜鳥網絡、阿里雲等等，商業模式模式會隨著時間變化，而達摩院就是為了支撐阿里未來商業模式所建立的「基礎技術研究院」。達摩院中所涵蓋的量子計算、基礎算法、芯片技術、傳感器、嵌入式系統等前沿方向和基礎學科可以看出阿里對於未來技術變革的提前佈局。
在“科技”領域中，除了技術以外，另外一個重要的部分就是科學。而科學最早的源頭可以追溯到古希臘哲學家對於“宇宙”、“存在”等終極問題的探究，並因為產生了神學。所以有個講法叫做“哲科一體”，而我們通常所認為的偏“理科”的科學事實上是離不開哲學這樣的“文科”的。
而今天的科學，更廣泛的涉及到了社會學、心理家、人類學等眾多跨學科領域，而這就是羅漢堂建立的根本原因，它不是為了某種功利的目的，而是為了探究那些以前只有哲學家，現代只有像愛因斯坦這樣的大科學家才會探討的終極性問題。
這就是為什麼羅漢堂邀請的都是諾貝爾獎級別的學者，並且研究成果不屬於阿里在內的任何一家公司，而是面向全社會。
換句話說，達摩院是務實的技術科研機構，是有預算和KPI的；而羅漢堂是“務虛”的科學人文機構，沒有預算和KPI。兩者的產出也不一樣，達摩院是量化的、最終可以轉化為商業成果的，而羅漢堂是非量化的、只關注于思想和意識形態的。
說實話，馬雲做到這個份上，早就不只是一個企業家那麼簡單，他已經開始好奇和關注人類未來命運的走向了。
高挺觀點
很高興回答你的問題。很多人說馬雲是雞湯大師，是“騙子”，但看不透的是馬雲的格局。如果說馬雲真的是“騙子”那能騙成首富也是古今第一個了吧。
不得不說的是馬雲的格局在企業家中是數一數二的。從互聯網發展之處，馬雲就抓住了機會，而當時沒有一個人相信他口中的互聯網，十幾年後，馬雲用實踐證明了他是對的。
馬雲為什麼能成功，這還是歸結到“格局大”上。
想看淘寶，淘寶的口號是“讓天下沒有難做的生意”，這也就說馬雲從做淘寶那一刻起用戶群體就定位在“天下人”上，這就是格局大的表現。
那麼言歸正傳，先看“達摩院”，馬雲推出的“達摩院”決定3年投入1000億探索前沿科技，這種投入科研的力度可謂前無古人。最近這段時間也可謂戰果累累，獲得近20項世界第一。也在中興事件之前，著手研發出了一款神經網絡芯片--Ali-NPU。而這再一次彰顯了馬雲的大格局和高瞻遠矚。
如今馬雲繼續搞佛系研究院又是什麼意思呢？其實這是馬雲再一次下了一步大棋。眾所周知，關於人工智能和未來大家都在探索，誰都在嘗試，於是市場就出現了空檔期。而在這個空檔期裡馬雲搞了個羅漢堂，首批招募了15名自成一派的大師，其中包括6位諾貝爾經濟獎獲得者。此時的馬雲意欲何為呢？
隨著科技的快速發展，經濟、社會形態、社會、生活方式等鄰域實際上都在快速變化。而羅漢堂要做的就是研究這些變化，及時掌握社會的變化，這有助於阿里在下一個時代來臨以前掌握用戶的先機。只有掌握了用戶，瞭解了用戶，才能讓用戶拿出自己的錢包。
這也再一次彰顯了馬雲對未來的掌控能力。
達摩向左，羅漢向右，文治武功，張弛運籌。馬雲的商業帝國在他的掌控下還有很多美好的未來在等著他。
政商參閱
事要做成，看思想
事要做大，看格局
我們下面先解釋，後分析
【達摩院】
阿里巴巴達摩院，是 2017 年阿里雲棲大會上，馬雲宣佈成立，定位為一家致力於探索科技未知，以人類願景為驅動力的研究院。說白了可以理解為一個致力於「科技」創新的研究院。相關幹條信息：
- 2017 年 10 月 11 日成立；
- 聯合 13 個國家，99 所高校， 234 支科研團隊；
- 成立亞洲達摩院、美洲達摩院及歐洲達摩院為三大全球分部，及其他若干研究中心；
- 研究領域包括：量子計算、機器學習、基礎算法、網絡安全、視覺計算、自然語言處理、人機自然交互、芯片技術、傳感器技術、嵌入式系統等，涵蓋機器智能、智聯網、金融科技等；
- 計劃 3 年投資 1000 億人民幣；
- 活的必須比阿里巴巴長；
- 達摩院要服務全世界至少 20 億人口。
【羅漢堂】
阿里巴巴羅漢堂，是由阿里巴巴在幾天前（ 2018 年 6 月 26 日）提議成立的另一個武林重地，主要是來解決科技伴生出的經濟和社會形態、社會治理等領域的問題。相關幹條信息：
- 2018 年 6 月 26 日成立；
- 首批招募了 15 名大師，其中包括 6 位諾貝爾經濟獎獲得者；
- 研究領域包括：全球社會學、經濟學、心理學等；
- 成員是全球學者，阿里巴巴和螞蟻金服提供支持；
- 研究成果不屬於任何一家公司，是為全社會的服務。
馬雲如此重投達摩院、羅漢堂，而且定位真有似於「中科院」和「社科院」，前者在推動先進「生產力」，後者在解決隨之而來的「生產關係」。真可謂集大智慧於一體啊。當然了，我們可以學著思考：
一、看馬雲之「思想」
1.創淘寶，抓互聯網電商風口；
2.支付寶，抓移動互聯網風口；
3.達摩院，科技引領未來，抓人工智能、大數據下一個互聯網時代風口；
4.羅漢堂，科社與經濟形態切入口。
你可以從上面這幾個馬雲極具代表性的動作，領略其意識的敏銳，和洞察力的卓越。大家已經見識到阿里巴巴現在的成功，那麼也請大家感悟感悟馬雲的「思想」。【事要做成，看思想】
二、看馬雲之「格局」
1.阿里巴巴使命：讓天下沒有難做的生意；
2.達摩院：要服務全世界至少 20 億人口；
3.達摩院：活的必須比阿里巴巴長，而阿里巴巴他要活至少 102 年；
4.羅漢堂：是為全社會的服務。
領略了馬雲的成功之要「思想」——之後，是否也感受到了馬雲的另一個高於常人的特質——「格局」。我們常說「瑣碎的事組成了平凡人瑣碎的人生」，我們也發現但凡有所成就的人，其思想和格局都是很先見、很遠見。所以我們就算作為一個凡人，但我們在生活中也不應該只是機械的生活，而應該更多的思考，提升自己的認知和格局。【事要做大，看格局】
所以，馬雲之達摩院、羅漢堂，我覺得其實是在下一步大棋，他要得不只是商業上的成功，而是要在人類社會歷史上留下自己的足跡。當然了，他是善意的，所以這也是他應得的。你覺得呢？
stormzhang
達摩院做的是理工科做的事情，重點是科學和技術；而羅漢堂做的是文科生的事情，重點關注的是社會和經濟。
我們都知道，科技很重要，尤其是中國，並不缺乏“1到N”的創新，但缺乏“0到1”的原生創新。什麼是“0到1”的創新？谷歌開創的搜索引擎、臉書發明的社交網絡、PayPal發明的移動支付、亞馬遜發明的電子書、微軟的操作系統、喬布斯的平板電腦，這些就是“0到1”的創新。而達摩院就是要花上千億元的巨資，投入到這些“0到1”的創新之中。
但是，科技的發展，不能脫離社會而存在。一是，搞創新是要花很多錢的，科研項目需要為商業化服務，而商業化本身就需要綜合考慮社會的需求；二是，創新的技術，會改變經濟、社會、文化的面貌。但如何改變？這是大家很難知道的答案，所以就需要人文科學方面的研究，去預測這種變化，並且為變化提供應對策略。
科技對人類的改變，可能超過人們預期，應對不力可能會產生很嚴重的問題。孔方兄給大家舉個例子：基因編輯技術很好吧？可以治療很多基因缺陷帶來的罕見病。但如果基因編輯技術，被用作改善人的智力、身高、爆發力、耐久力、外貌，那會是一個多麼可怕的場景？整個社會的審美、教育、體育，都可能被顛覆，人類在基因上的多樣性可能大大被消除。面對這些可能的問題，就需要人文方面的研究，去揭示風險，提前預防。
所以，這也是為什麼我們看到，羅漢堂首批學術委員會15位成員以經濟學家為主，包括6位諾貝爾經濟獎獲得者。而且在未來，羅漢堂會邀請更多全球頂尖的社會學家、心理學家、人類學家等跨學科、多領域的學者加入。有這樣的智庫輸出知識，能讓我們更明白未來的趨勢。
關注孔方財經，讓你第一時間瞭解熱點財經新聞及其背後的經濟邏輯。
孔方財經
阿里巴巴在瘋狂地聚攏專家資源，在物質朝精神過渡，在表面模仿創新朝源創新過渡的歷史檔口，誰搶得了大量專家，誰就佔據了制高點。
我不認為達摩院也好，羅漢堂也好，跟阿里巴巴的商業那麼相關，我認為馬雲在做元教育。
未來的科技會是怎樣的，上世紀六十年代美國普林斯頓大學聚集了眾多科技與人文頂級人才，馬雲要做的事與之類似。
現在國內高等院校做不到，智囊機構做不到，以阿里的全球觸角，物質影響力及馬雲的野心，真正中國智庫就這樣誕生了，這是比百度所謂更具有原創技術更深層的力量。
這也是馬雲從商業領袖到社會領袖的重要步驟。
科技到底能發展到什麼程度，生產力大幅提升後社會關係，乃至人類怎麼發展，誕生於中國的研究機構，一定會帶有東方文化基因，緊隨著阿里的觸角而思考的科技和人文，一定會帶有中國的環境和視角。
我看它們不是虛擬組織，它們要啟動新時代中國企業的凝聚力，要體現中國民間組織的高效和變革力量。
甚至可以說，50年後眾多文字中，會形容達摩院和羅漢堂這一時代基點，而沒多少人還記得阿里巴巴這樣的商業組織。
民間組織的力量，正悄然地換出新天地。
財經作家邱恆明
對於阿里巴巴1000億元投資達摩院，前期也有跟蹤和研究，在達摩院之後，羅漢堂又要成立。針對阿里巴巴的這些最新行動，我的理解和判斷是：
一，阿里巴巴重金進軍科學研究領域。
達摩院和羅漢堂，都是阿里巴巴重金佈局科學研究領域的行動，達摩院更多是研究高科技方向為主的載體，羅漢堂則是研究社會和世界的方向，達摩院是為阿里巴巴服務為主，羅漢堂是為全社會服務為主。相信在幾年之後，我們都可以享受到達摩院和羅漢堂的研究成果，讓我們的生活更加美好。
二，阿里巴巴的戰略眼光和歷史使命感。
阿里巴巴從第一天誕生開始，就是以很強的使命感和責任感做商業，馬雲希望阿里巴巴讓天下沒有難做的生意，這是戰略眼光和歷史使命感。這次阿里巴巴成立達摩院和羅漢堂，也是站在使命感和責任感的角度，不僅僅為自己公司做點事情，也希望為社會和人類做一些事情。因此，非常佩服阿里巴巴的戰略眼光和歷史使命感，只有這樣的企業，才能做大做強，越走越遠，要為阿里巴巴點贊，為馬雲鼓掌。
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雄風投資
6月26日，研究機構羅漢堂在杭州成立，由阿里巴巴倡議，全球社會學、經濟學、心理學等多領域頂尖學者共同發起，致力於研究與科技創新伴生的社會經濟形態變化等課題。馬雲稱，希望羅漢堂的研究成果能夠為全社會服務。
羅漢堂首批學術委員會的15位成員以經濟學家為主，包括6位諾貝爾經濟獎獲得者。談到羅漢堂與達摩院之間的區別，負責羅漢堂的陳龍教授稱，“
簡單來說，達摩院是研究解決未來問題的先進生產力，羅漢堂是研究隨之而來的生產關係。那麼達摩院究竟如何了呢？
達摩院相關負責人公佈團隊成立8個月以來的重要成果進展：
今年4月，達摩院宣佈正研發一款神經網絡芯片--Ali-NPU，該芯片將運用於圖像視頻分析、機器學習等AI推理計算；
5月，達摩院量子實驗室宣佈，研製出世界最強的量子電路模擬器“太章”，對谷歌“量子霸權”構成挑戰；
達摩院已引進數十位國際頂尖科學家，並將在全球成立研發中心。
具體到垂直領域：
農業領域，達摩院在計算機視覺知名賽事Pascal VOC comp4目標檢測上奪得第一，這項技術將用於農作物檢測，預防早期病蟲害；
醫療方面，通過AI系統對CT影像進行智能檢測和識別，幫助醫生提升肺結節診斷效率；
阿里雲將AI應用於工業生產中，解決良品率提升、故障率預測等製造業難題，幫助協鑫光伏、中策橡膠等大型企業創造利潤數十億元；
自動駕駛方面，達摩院首次參加國際最大的自動駕駛計算機視覺算法集KITTI，就一舉囊括了三項道路場景分割任務第一；
為幫更多中小商家實現跨國交易，阿里的機器翻譯技術奪得了國際頂級大賽WMT 5項第一，目前機器翻譯的日均使用總量達7.5億次；
城市治理方面，達摩院與阿里雲城市大腦一起，將杭州試點區域通行時間減少15.3%，救護車抵達現場時間減少一半。
相信，這裡面說的比較清楚了：
達摩院是研究解決未來問題的先進生產力，羅漢堂是研究隨之而來的生產關係。
為了說明這個問題，我們來用過去的例子來說明一下；假如現在是80年代，那麼建立互聯網的基礎技術，就是解決未來問題的先進生產力；那麼阿里巴巴的淘寶就是隨之而來帶來的生產關係問題，快遞業的變化也屬於這一類。
不得不說，馬雲是用心了，不管最後的結果怎麼樣，但是這種努力是值得肯定的，而且這種有秩序的，有邏輯的佈局更是我們希望看到的，而不只是停留在新聞稿和口頭上的故事，而是實實在在改變我們的生活。
以股易金
1.強烈的使命感驅動
在回答這個問題之前，我們要先去設想一個問題，那就是一個國家元首，或者優秀的企業家，在達到自己的地位、財富頂峰後，還在拼命的努力工作，是為什麼了什麼，是什麼促使他那麼接著努力的？思考後，我們可以用古代先賢的話來回答“以天下為己任”！“先天下之憂而憂后天下之樂而樂”！前一個“以天下為己任”回答了這些傑出的領導人、領袖他們的格局是很大的，明白自己要去做什麼！後一個“先天下之憂而憂后天下之樂而樂”反映出他們對現實社會的深刻洞察力，眼光超前，為社會解決問題是他們的“利他”心態的出發點。
2.馬雲對科技作用的重視，且通過分享進行普惠
明白這兩點後我們再來談談具體的問題，達摩院去年成立的時候，馬雲曾說過，“達摩院一定要比阿里巴巴存活時間還長，即使未來我不在了，至少我為這個世界留下了一些東西”！這是種胸懷和格局，從去年到今年達摩院就創造了很多的科研成果，這個成效是很明顯的，在此基礎之上，要更好的將世界一流的人才，像諾貝爾獎獲得者，這樣世界頂級科學獎集聚起來，更好的創造出更多的科研成果，讓這些科研成果轉化成普惠的社會服務，快速的落地，羅漢堂應用而生。
3.巨大的財富積累，需要將其轉化成更巨大的科研成果，造福社會
阿里巴巴在經過了18年的發展，給社會帶來了巨大的影響，也積累了大量的財富，那麼在集聚了大量的財富後，如何用好這些財富就是馬雲必須要深刻思考的問題！那麼如何將財富轉化成社會進步的力量，用好這麼多的錢呢？三年投入1000億，馬雲想到了可持續發展之路，科技是保證企業、社會可持續發展的重要動力，那麼如何發展科技且是影響社會發展的科技呢？那就要聚集世界上頂級的科研人員，像科學家、經濟學家、心理學家等等各領域的傑出代表，把他們聚集在一起將最先進的科研成果更好的推動社會的進步，讓科技更好的改變未來。
所做必為其所想，所想必因其內心的境界所決定，成這一系列的事件背後，我們能夠看到馬雲作為一個優秀的企業家，他的境界是很高的，眼光也是很獨到的，一個有社會責任感的企業家怎麼能讓人不敬佩呢！加油，馬雲，加油，中國！
不剃度的行者
個人覺得他是想成為一流的科技公司。
有人會說他現在就是科技公司，我覺得這點不妥，阿里巴巴的準確定位應該是網絡應用公司，最近幾年才向科技公司轉變。
這也是馬雲一直努力的方向，也是為什麼要建立達摩院的原因。大家可以看一看馬雲的發家史，他剛開始就是個做網站的，後來利用網絡平臺做銷售，也就是現在的淘寶，這一切好像都不能和高科技沾上邊，都是在利用網絡模式創新了銷售渠道。
馬雲下這麼大成本就是他知道自己的短板，他還不是一家真正的科技公司，所以他不惜血本建成達摩院，還要發展羅漢堂。不得不承認馬雲的大格局，他很有憂患意識，找到問題所在就果斷出手，大家風範體現的淋漓盡致。他也很注意光環效應，極力宣傳自己在科技上的投入，讓世界都知道他致力於科技，讓人們對他的科技實力好不懷疑。
紅塵樂悠悠
這麼明顯的佈局，讓我來給大家分析一下。
馬雲老師又是組建達摩院，又是拉人搞了個羅漢堂，這明顯是要重組一個少林寺啊！以後說不定還有藏經閣之類的計劃……
嗯，撤遠了！據我所知，達摩院就是一個科學家的殿堂，為的是在技術上引領時代，為阿里巴巴未來的技術升級奠定基礎！其次，來著全世界的大神加盟達摩院，也是為了脫離阿里巴巴，打造一個全球技術革命的平臺！簡單理解，就是升級版的微軟研究院，不僅僅是為阿里自身服務，更是服務全人類。
你別不信，馬雲一個商人，不會有這麼大格局！我告訴你，馬雲爸爸已經不缺錢了，現在要做的就是給世界留下些什麼。實際上，全球這麼多優秀的商人，能有馬雲這麼大格局的真的不多。
羅漢堂，主要是專注於人文方面。達摩院的領導下，科技是進步了，人文科學要是跟不上，這個世界會變成怎麼樣？說不定，就成了很多科幻電影裡的悲劇。如何避免這種悲劇？羅漢堂就是為了解決這個問題的。
達摩院解決未來問題的先進生產力，羅漢堂研究隨之而來的生產關係，相輔相成，創造一個美好未來！
馬雲之所以是馬雲，除了他天馬行空的想象之外，更重要的是他想象的都基本成為了現實，這就叫戰略眼光，這就是投資未來！
以阿里目前的體量，完全有能力做好這些事？此外，這些事，無論對阿里巴巴、還是對整個世界，都是好事！不僅僅籠絡了人才，還投資了未來，何樂不為呢？
個人愚見！歡迎探討~
