此前，小二本想以“帝國的黃昏”為題，寫一篇關於聯想競爭力衰退的文章，彼時聯想被批為全球最差科技股，接著是被港交所恆指除名，那個時候還沒有後面的最受詬病的“5G門”事件，至於昨晚的國產系統，更像是一個媒體斷章取義的結果。但是因為中興事件的爆發，小二轉而研究了曾經“中華酷聯”老大，現在回頭想想，中興或許用渡劫來說更合適一些，所幸，中興成功渡劫了，小二隻能希望，中興後面的故事會好一些！
接著說回聯想，因為5G投票事件和價格內高外低的問題，加上柳老出面以及眾多企業家的力挺，當然還有百度的給力，以及中美貿易戰的緩和，在塵埃基本落定和市場情緒趨於平穩之後，小二願意出來聊聊聯想，冷靜的談談粗淺的看法，而不是被輿論情緒所左右，陷入到無休止的口水戰中。當講道理偏離邏輯，被情緒所綁架的時候，講的再多都沒有意義。
如果我們拋開愛國和賣國的話題，迴歸商業的本質，或許會看到聯想不一樣的一面，這個無關乎愛國和賣國，只是一個商業企業在冷靜而殘酷的分析利弊之後，面對內外競爭做出的最優選擇。而聯想，要渡的最大劫，小二認為不是這些，還是競爭力穩步下降，面對天劫抵抗能力全面衰退。
愛國和賣國，不應該衡量企業的最低標準
當一個人夾雜在家國情仇的局面裡時，我們很容易的就做出選擇，比如中美貿易戰，我們作為個人，作為這個國家的一份子，很自然的就選擇站在了祖國的這一邊。但是對於一家國際化的企業，是直接退出海外市場算愛國，還是說擴大海外市場賺會更多錢更愛國？這並不容易回答。
在聯想之前，我們先看兩家企業：一家企業因為拒絕向本國政府開放恐怖分子的手機數據，甚至鬧到法院，結果該企業因保護隱私而被廣受讚譽，沒錯，很多人知道這家公司叫做蘋果；另一家公司因為數據保護不力，被數據公司盜用數據甚至影響美國大選，你或許也知道，這家公司叫facebook。這兩家公司你覺得他們是愛國還是叛國？
小二看來，這兩家公司在我們很多人的情緒裡，更像是賣國的企業，恐怖分子手機的數據你都要保護還跟我鬧到法院，國民個人數據居然被利用來操縱選舉，這美國都能忍，旁人看著都忍不了。
對於企業而言，生存才是他們最低標準，愛不愛國，這並不是。為了生存犯法自有法律懲罰，只有在生存的基礎之上才能夠談及佔據更大市場，獲取更大利潤，同時強大品牌，併成為國家和民族的驕傲，若無生死大仇，沒有企業會傻到選擇和自己的祖國為敵。而柳老他們一代人，相比後面的企業家而言，是更有家國情懷的一代人，聯想筆記本的全球第一，我想這也算是我們國人的驕傲吧。
但是，5G標準和美帝良心價，需要一個更為合理的解釋，小二認為愛不愛國不是解釋不了這個問題，只會讓問題更復雜化，馬雲等大佬提到的“商業問題不能上綱上線”，只有迴歸商業才更能說的通。
商業戰爭和軍事戰爭誰更殘酷，答案很明顯，一個消滅的是財物，一個消滅的肉體，當然是血肉橫飛更殘酷。但近代以來，很多軍事戰爭都轉而為商業戰爭服務，商戰的殘酷也愈發的猛烈。
君不見，一場戰爭為軍工和油氣資源；君不見，一個屏幕要了HTC半條命；君不見，一紙禁令差點要了中興一條命。比起前面的，你更需要知道的是，中興可是一家擁有8萬員工，上下游產業鏈條涉及數十萬人的一家企業，中興倒下，會波及到多少家庭？而現在，一場數十萬人參與的軍事戰爭比以前可是少多了。
明白這些，你覺得商業競爭只是簡單利益之爭嗎？我們需要明白商業的殘酷，才能體會作為局中人，做出選擇時候的那種冷靜和殘酷，也能更好的理解做出選擇背後的緣由和考量。
這裡，小二寫了很多，就是想說清楚問題，就是怕引起不必要的口水之爭，更怕自己由社會主義的建設者變成一個賣國者。
下面，我們進入正題！
拋開情緒，冷靜直面大佬的商業博弈
2016年8月，關於5G的投票開始，同期，美國大選進行的如火如荼。儘管吵鬧不已，但對中美關係的影響有限，普遍聲音是，中美吵架多年，但日子還是要好好過（前久中美貿易戰的結果也符合這個判讀）。
2016年11月9日，唐納德·特朗普已獲得了276張選舉人票，超過270張選舉人票的獲勝標準，當選美國第45任總統。同期，5G投票的結果也差不多出來了。
小二看來，投票事件時，中美關係向好，沒人能想到選舉之初就叫囂貿易戰的特朗普上臺。在這樣的局面下，聯想作為一個參與全球商業遊戲的老手，更多的也將會從自身利益出發來考慮自身問題。
時間撥回2014年，聯想收購摩托羅拉移動，雖然已經被谷歌吸血，但還是得到了摩托羅拉很多的技術，但這些技術很多傾向於高通的5G標準，如果投給華為，買摩托羅拉的錢很多將會百花，還把自己所做的技術儲備放在了不利地位，同時，高通還願意給自己一些利益激勵。這裡，如果你是聯想CEO楊元慶，秉承對公司、4.2萬名員工負責的態度，你會怎麼選？
說完最受詬病的投票事件，我們說說美帝良心價。
先聊聊國人驕傲華為手機，由於美國沒有市場，在歐洲的競爭對手是三星和蘋果，這兩貨沒一個是省油的燈，價格都高的飛起；反觀國內市場，除了依舊神一般存在的蘋果，其餘競爭對手是小米、oppo、vivo，這三全是省油的燈，甚至叫囂著硬件利潤不超過5%。好吧，現在假如你是華為的餘承東，你會怎麼定價？國內比較高還是國外比較高，還是國內外一樣？然後你選擇在哪開發佈會？提醒一下，價格國內低海外高、不信邪的三星，在我們中國當下的情況你在決定之前需要參考一下。
接下來看看美帝良心的聯想，因為詬病的主要是筆記本電腦，特別是thinkpad系列，我們看看聯想筆電的競爭對手，北美的是惠普和戴爾，還有蘋果的高端機。面對惠普的來勢洶洶，以及蘋果MacBook的擠壓，儘管是全球第一，聯想在美國市場並沒有匹配的優勢，作為一家中國企業，品牌和議價能力差了很多。但在國內市場，對手還是那些對手，甚至還有很多更差的對手，但這些老對手的成本優勢相比國外差了不少，再加上聯想的本土優勢，品牌和議價能力高了不止一籌。又要如果了，如果你是楊元慶，你在美國和本土又會怎麼定價？
現在，到了這裡是不是清楚很多。但這不是小二想主要詬病聯想的，競爭力孱弱的這鍋需要聯想自己背。
技術渡劫：海外購買VS自主研發
先說一件老事，聯想蛇吞象的故事想必大夥都聽過，通過併購IBM的個人電腦業務，聯想不僅獲得技術，還順利的實現國際化，這可是進過教科書的經典案例。
接著還是一件老事，2011年，摩托羅拉被谷歌收購，小二當時判斷的是，谷歌為的是專利跟蘋果大戰（話說谷歌幫著全球安卓小弟對抗蘋果算不算賣國？），拿到專利就成，摩托會被再次出售，你再次關注它的時候或許是華為收購它的時候。因為華為也一度受到專利威脅。但是，如你所知，聯想不負自己“垃圾工”美名，又把摩托收入囊中。
令人遺憾的是，聯想這次沒能複製ThinkPad的傳奇，技術也沒能夠為它帶來太多的優勢。作為一家上市公司，還被自己的業績表綁架，研發費用也更不像是一家科技公司，更像是組裝廠，甚至被稱為“摳門”。
過去10年，聯想累計投入研發費用為68.5億美元(約為人民幣460億元)，遠少於華為2016年一年的研發費用。
當然，還能回溯的更久，回到上世紀九十年代，聯想與華為的“貿工技”和“技工貿”之爭，但是沒有太大的意義，因為新世紀的時候，這條路線幫助聯想跑贏馬拉松的上半段，成就聯想傳奇。可惜聯想的“貿工技”在技術上卡殼了，而華為則在馬拉松的中段優勢愈發明顯，併成為新的國人驕傲。
大華為壯哉！
但是聯想則面對的是上面的窘境，這很大原因來自自己的對手。
大道之爭：當對手全是臭棋簍子
上面我們看到，聯想的主要競爭對手是惠普、戴爾，還有一些非主流的競爭對手蘋果等。
與聯想在一起玩商業遊戲的主要競爭對手全是一個套路模式。這個套路就是，在產品尚有被英特爾、微軟等一些企業壟斷的時候，在下游的電腦產商可以發揮的餘地有限，大家的技術品牌差不多，那就比拼誰能賣出的貨最多吧。
自2015財年到2017財年，惠普研發支出分別為11.91億、12.09億及11.9億美元，營收分別為514.63億、482.38億及520.56億美元；對比聯想，聯想的研發費用分別14.91億美元、13.62億美元，，已經是聯想近十年來最高的研發支出佔比，而營收是463億美元、449億美元和430億美元
無論是從比重還是金額上來說，都強於惠普的聯想，但是從營收或股市上的表現來看，它又遠遠遜色於惠普。這就是一個低水平的競爭，大家玩命的組裝電腦，拼命的控制成本，最關鍵的是貨要賣出去。賣貨，這個正式楊元慶所擅長的，儘管他是技術出身，但憑藉賣貨的本事，當上CEO，拿著過億年薪，走上人生巔峰。
但是同期華為的對手呢？還沒做手機的華為面對的是思科、愛立信等等一大批技術實力雄厚的對手，百戰歸來的華為練就了鋼筋鐵骨，而聯想還在和臭棋簍子拼命的爭搶誰是地表最強、天下第一。
小二的同事說“常與蘋果谷歌爭高下，不與攢電腦論短長。”聯想選的是後面。
面對整個行業被限制了想象力，聯想可操作的空間少了很多。特別還是一個不斷萎縮的市場，天下第一的面對挑戰反而最大。外加華為、小米的新晉玩家的蠶食，聯想有些跟不上。甚至羅永浩這個新手都在想著開發下一代的計算平臺，提升人機對話的效率，但他們還玩著組裝電腦的遊戲。
面對大道之爭，聯想已經缺乏想象力了。曾經，聯想問道“如果沒有聯想，世界將會怎樣？”，但小二想問的是：如果沒有“聯想”，聯想將會怎樣？
公關滑鐵盧：沒有用力&用力過猛？
2018年的5月，可能是聯想近些年來最為黑暗的時刻。這個黑色五月，想必會成為聯想人心中不可抹去的一筆。
整個事件裡面，很遺憾的是聯想一直是以反派的面目出現，這與他的公關緊密，不是沒有用力就是用力過猛，造成整個溝通的過程中，效率的底下和問題的頻繁，問題沒有能夠得解決而是愈演愈烈。
知乎剛開始質疑並引起關注的時候，通過楊元慶在朋友圈輕描淡寫、頗帶戲謔的表態，看得出並不是很重視事情，儘管在小二看來楊元慶說的並不錯，但是就在前兩月裡，聯想還沒把全球最差科技股和恆生指數除名的“坑”給填好。頂著“中國最貴CEO”的楊元慶，這個回覆並不是溝通的態度，更多的讓人感覺到的是“你是個傻逼”得情緒。
作為“中國最貴CEO”，聯想沒做好，楊元慶是需要承擔責任的。但是在處理知乎的事情上，楊元慶擺出來的是喬布斯面對iphone4“天線門”的態度，連老喬都會懟的焦頭爛額，真不明白楊元慶就沒想想可能面對的後果嗎？
愈演愈烈的情形的結果是柳老再度出山，通篇的檄文滿是戾氣，認為被蓄意抹黑，“這是偶然事件？還是被人利用？種種不正常的現象，不由得不令人深思。”並直接將事件定性為戰爭看，並宣佈要誓死打贏這場聯想榮譽保衛戰！後面則是大佬紛紛站臺。
恕小二政治嗅覺差，不清楚柳老的定性的原因、以及柳家人要完等一些傳聞的真假，但從公關上來說，這是一個用力過猛案例。這不是那個回應《聯想不是家》的柳老，不是那個諄諄教誨、飽含感情的柳老。回應文章裡面的憤怒情緒，讓柳老的解釋顯得無力，滿篇的陰謀論給人的是反感而不是震撼。結果就是：以牙還牙，以眼還眼，回應暴力的是更暴力。
只是後面，相比其他大佬的站臺，百度則是自己搞出大事件，百度失鹿，群媒體共逐之。自媒體有了新的鹿肉，嗆聲聯想的聲音終於冷靜了很多。後面的政府採購系統之爭，聯想回應平靜很多，反對的是雙系統，但明確支持國產系統。雖有浪花，但已不是大浪了！
到這裡，危機暫告一段落，但聯想的渡劫，才剛剛開始！
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