企業的生存和發展關鍵來自於企業內部管理層的治理，管理呢是一項很大的項目，作為企業的管理者相當重要，下面小編為大家分享從職場奮戰得到的八大點子，讓你告別低級的管理者。
1、多加班少加錢
哪有什麼加班費，從來只有加班到廢。經常加班，可能是工作負擔過重本人又不懂得表達要求減負，或者是自己工作能力有限無法完成。前者說明你溝通有問題，後者說明你的個人能力有問題。但徒勞的付出，沒有相應的金錢，就會顯得不值得、不厚道。加班那是公司對你的不人道， 不加班是你對自己的不人道。本身天天上班已經枯燥了，加班也就算了，還沒有加班補貼這更痛苦。天下沒有免費的午餐，也沒有免費的加班。在上班的時間把工作做好，接下去，就讓喜歡加班的人加班，想要下班的人下班。絕不接受無薪加班，經常加班並不是表現自己的方式。
2、有頭無尾亂套
做事半途而廢，說話有頭無尾都是壞事，這世界上的萬惡之源乃是半吊子精神。就好比一個故事沒有開頭，也就沒有很好的結局。假如管理者做事有頭無尾，就顯得雜亂無章。遵循秩序、堅守原則、有始有終才會全盤皆贏。在職場上有時候，講原則是留給那些能講原則，能聽懂人話的人去講的。做了開頭沒有進行收尾，就是不負責的表現。作為管理者，要妥善做好一整套的事情經過，來得知結果的利弊。有尾無頭，證明開始是迷茫。有頭有尾無中間，證明過程是煎熬的。管理者一定要堅持做事待人善始善終，這樣才不會亂套出現更多的弊端。
3、站著說話不腰疼
直到現在看見一些人，我才明白：站著說話的管理者，經常喜歡指指點點，自己又不去示範，就喜歡數落別人。一旦牽扯上事情，一個一個的藉口找的，都把你當白痴看。如果自己沒有親身操作過，也沒有那麼大的實力，就不要站著指責員工的好壞。畢竟你沒有做過，不知道其難度，再去數落對方，就顯得說風涼話似的。作為管理者，當員工出現錯誤時、困難時，應該及時商討應對措施，而不是一個勁的喋喋不休責備。我更加傾向於那些聽了只是嘆息一聲繼續宅繼續埋首工作的人，我不再故作恨鐵不成鋼站著說話不腰疼的說。
4、無大量計較利益
我們之所以會累，是因為計較的太多，讓自己內心去為這些事物所煩惱。一個公司的管理者，不能處處計較別人，消耗自已的時間去和人家爭論，不但有損自己的性情，且會失去自己的自制力、公信力、吸引力...成功不是看你的收穫有多大，而是看你的肩膀能挑起多重的責任。養成一個厚大的胸懷，才能擁護更多的人。不去計較利益的多少，注重結果的好壞，學習知識的多少，這樣管理者會日益進步。不要計較太多的得與失，要學會用一顆寬容的心包容對方的缺點與失誤。得民心者得天下，經歷一些事情，甚至經歷一些痛苦，才能變得成熟，才會懂得管理。
5、偏心偏信偏過激
偏心主要是管理者對於員工偏袒行為，產生了不公平的現象。偏信主要是管理者對員工的過分信任，這是寵溺也是無是非之分的現象。偏激主要是管理者對於員工的錯誤或行為，存在一些異常的表現，產生鑽牛角尖的現象。管理者一旦出現偏的方向，就會使公司的狀態一邊倒。小編奉勸管理者：對於任務，不偏心任何人，按部門、能力去分配。對於福利，也不偏向任何人，按付出、按收穫來分享。對於建議，不偏激任何人，按形式、趨勢去實現。做好管理不容易，做好一個公平、公正、公開的也就更難，希望大家多多在這些地方找原因。
6、權大無理沒有實力
俗話說：牛無力拖橫耙，人無理講橫話。工作裡的事無理可循，用時間來許諾其實是很笨的作法，但也很管用，因為日久見人心。管理者權利至高無上，但無理取鬧就是不對的，且自己本身也不存在許多的實力來證明自己。身為管理者，本應該善用自己的權利，來維持那些正確的真理，這就是自己的實力。不是因為自己的一己之私，就濫用職權進行工作上的譴責，又或者是操作某一項目，然而自己沒有實力終極是一敗塗地，到頭來還是怪到員工裡。所以，運用你的權利時，一定要妥善管理自己的慾望，同是也要兼備一定的能力，才不會是空手做事無顯效益。
7、心大無腦沒有計劃
我們做出所有的計劃，都是為了應對各種可能出現的變化。當事情“按計劃”進行時，沒有人會驚慌，即使這個計劃是可怕的。倘若管理者心裡只想成功，沒有一定的思路來總結出相對應的計劃，任何行動都是徒工。任何沒有計劃的工作，都只是作秀而已，任何沒有走腦的努力，都只是看起來很努力。事做得好，不代表事情處理的好，但經過用心用腦去想過的，再加上匹配的計劃，執行起來不會麻亂。管理不僅是重在走心，也同樣是擁有計劃去執行，用自己強大的腦袋去駕馭，完美結合起來。這樣你才收穫更多的信服力、吸引力，成為一個日漸完善的管理者。
8、口大無遮沒有行動
推動任何事物發現現象的，除了時間和天氣等條件，還有就是行動。管理者要想真正突破自己，你就試著慾念成為你希望成為的人。 行動似乎跟著感覺走，其實行動與感覺是並行的，如果意志控制行動，也就能間接控制感覺。 作為管理者，誇下的海口一定要付出行動，罵人的時候一定要留三分，怕別人傷心過極。贊人的時候也儘量不要滿分，怕別人驕傲自滿。你所說的話，一定要通過行動去實現，再用結果去衡量。因為行動是證明管理者做出成效的動態體現，這有利於樹立起一個良好的榜樣，取得更多的青睞與信服，你管理起來也會更加信手拈來。
以上就是小編所寫的八大突破點，這是作為一位高能的管理者所必須具備的。在運用到實際的操作時，一定要因地制宜因人而異。這讓您的企業更規範，日益壯大起來。覺得本文對您有幫助的朋友，可以關注我，及時掌握最新職場寶典。
運營者：小V魚，頭條號：心靈小魚湯。
閱讀更多 心靈小魚湯 的文章
