能用眾力，則無敵於天下矣；能用眾智，則無畏於聖人矣。——孫 權
作為一個人，他的力量是有限的，只有把他放到社會中，放到公司裡，放到一個團隊中，才能發揮出巨大的力量。
而作為公司本身，如果團隊沒有凝聚力，沒有一點點團隊精神，那麼也只會是一盤散沙，公司自然也難以強大起來。
如何打造團隊的凝聚力呢？
以下幾點應該能引起大家的共鳴。
1.
領導以身作則
要想擁有一個充滿了凝聚力的團隊，身為領導，首先要以身作則。
首先，自己要成為那個能夠讓人甘心追隨的人。領導本身有擔當，有本事，對團隊的管理能夠不徇私情，堅定執行。那麼下屬也會對自己的領導心服口服。這樣從一開始，就會為之後的團隊行動打下了良好基礎。
作為公司領導，首先，要承認自己也不是完美的，能夠接受下屬的意見，並努力地糾正自己。
其次，要時刻注意控制好自己的情緒，不能將生活中的事情帶到工作裡。
再者，當團隊遇到問題，自己要最先淡定下來，沉著冷靜，因為領導是團隊的領頭羊，領導都不淡定了，團隊怎麼可能有凝聚力？
2
團隊價值觀一致
人心齊，泰山可移。打造好一個優秀的團隊，要求團隊中的每個人都擁有共同的價值觀和共同的目標。
只有這樣，大家在團隊合作和溝通的過程中，才能同心協力，共同奮鬥，並且，這樣一來，就不至於因為價值觀的差異，而在團隊內部產生不必要的矛盾和溝通障礙。
當然，這一點，在前期，招聘員工，選擇員工進入團隊之前就應該做好價值觀的評估，選擇那些與整個團隊價值觀一致，氣場相合的員工。
而如果已經是管理著一盤散沙的團隊，那麼作為領導，首先得挑出“刺頭”，剔除掉價值觀最不相符，製造矛盾的那幾個人。之後，問題就會好辦很多。
3
彼此信賴
一個具有凝聚力的團隊，上上下下一定是互相信賴的。
因為信任，領導敢於把重要任務，毫無疑慮地託付給員工；因為信任，員工能夠沒有後顧之憂地發揮自己的所有才能，專注於工作；也同樣因為信任，員工之間敢於分享和合作同一個項目，併力求盡善盡美。
領導和員工，員工與員工之間都形成了這樣一個“因為信任，敢於託付”的關係，於是他們的心也聯繫得更緊密了，團隊也能夠爆發出活力和動力，產生一加一遠大於二的效果。
而這種信任，其實是在日常的工作和拓展訓練中是可以產生的。日常工作中，作為領導，先試著開放自己的信任，從一件小事開始，慢慢加大。時間是可以培養這一點的。
而另外，多多佈置需要合作才能完成的任務，還有需要多人合作才能進行的戶外拓展訓練活動。雙管齊下，領導和員工之間關係會變得更為緊密。
4
內部溝通渠道順暢
當然，為了打造團隊的凝聚力，團隊內部的溝通渠道是一定需要暢通無阻的。
團隊中有些任務需要多個人交接，每一環出了問題，下一個人極可能浪費好幾天時間去檢查和解決這個錯誤。
並且，當團隊內部信息溝通渠道不暢通時，也極容易出現信息不對稱，導致無用功的問題。
劉強東曾說過：一切郵件必須24小時內回覆，公司不允許拖拉，超過24小時還不回覆郵件的高管，給予立刻開除。
正因為如此，京東的內部團隊渠道才能十分暢通。
5
工作之外有交集
一個人，他的生活，不僅僅只是在工作之內，工作之外他也有自己的生活。
一個具有凝聚力的團隊，在團隊是夥伴，出了公司大家都是朋友。
工作之餘，搞搞團隊活動，玩下集體遊戲，對團隊成員的生活大事件表示關心等，這些工作之外的非正式交往也能夠輔助團結整個團隊。
當然，在這個時候，領導需得放下自己領導的架子，以平等的心態來對待自己的團隊成員，並起到協調和帶動團隊整體的作用。儘量讓大家多交流互動。不以小組為單位，而是以整個團隊。
6
成員有一定自主性
如果一個團隊裡，只有領導一個人的聲音，員工只是聽命行事，那麼和機械有何區別？長期下來，員工只會產生怨言。
再者，只有一滴水是飄不起紙片的，但大海上，輪船和軍艦能夠自如地航行。
只有領導一個人的意見，力量必定是有限的，而在眾人的機械執行下，這其中暴露出的問題會一再放大，最後可能演變出摧毀性的後果。
而給予團隊成員一定的自主性，不僅能夠發揮他自己的潛能，並且，術業有專攻，說不定哪幾個成員還能把這個任務再做一次優化，給予領導另一重驚喜。
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