付费墙（Pay Walls），是指对在线内容实行付费阅读，为网上的内容设立收费门槛，即所谓的“付费墙”。2011年3月《纽约时报》付费墙上线，它的在线计量收费模式改变了近10多年业绩下滑的局面，业界认为这个成功案例为美国报业转型发展开辟了一条道路。时移事易，拆墙还是砌墙？ 全球传媒“付费墙”玩法已经出现了新特点。
砌墙派：泰晤士报收取每月9.9美元
长期以来，《泰晤士报》一直被认为是英国的第一主流大报，被誉为“英国社会的忠实记录者”。 这份1785年创刊的老牌媒体坚持认为，读者应该为好报道付费。
今年6月4日《泰晤士报》通过新的软件平台Piano更新了其数字服务门户网站，Piano是世界上最大的计量收费墙供应商之一。彭博等超过1200家的新闻和媒体机构都在使用Piano。
《泰晤士报》坚持认为，基于订阅的数字新闻产品是确保本地新闻未来发展的最佳方式。“我们知道我们的读者非常重视我们的本地新闻报道，这种报道需要支付设备费，工资和其他业务费用。我们的数字广告工作补充了我们新闻采集操作的部分成本，但仅凭数字广告还不足以支持高质量的本地新闻业务。”
目前，读者可免费访问该网站，并浏览页面。但用户每个月最多只能五篇免费文章。数字订阅费用为每月9.99美元。
砌墙派：彭博社启动付费墙初见成效
今年的5月3日，彭博社宣布启动付费墙模式。彭博社付费墙包括两种级别，每月34.99美元的基础版，提供彭博社网站的内容、每日新闻推送和彭博电视内容。每月39.99美元版则附加了《彭博商业周刊》和一些彭博品牌的线下活动。没有付费的用户每个月的彭博内容阅读量被限制在10篇。据报道，此次收费墙的推出意味着彭博媒体业务线发展的战略转型。目前美国主流媒体公司目前大多采用付费模式，《金融时报》、《华尔街日报》和《纽约时报》的价格分别为每月36美元、36.99美元和15.99美元。
2017年年中，彭博推出《彭博商业周刊》付费模式并实现45%的新订户增长。彭博媒体部门主管Justin Smith称，有了这样的成绩，下一步很自然的发展就是直接和用户建立内容供给和付费的关系。
砌墙派：瑞士新闻出版商NZZ使用机器学习构建付费专区
瑞士新闻出版商NeueZürcherZeitung一直在使用个性化支付系统。
“如果我们要在付费内容方面取得成功，我们需要个性化我们的产品和体验，”NeueZürcherZeitung的常务董事Steven Neubauer说。“基于这一假设，这种方法将提高参与度，保留率和转换率。”这家拥有200年历史的德语出版商表示，通过使用该系统，过去三年的转换率提高了五倍，其中2.5％的用户查看付款消息提示订阅。
NZZ使用100到150条规则来计算读取历史记录，设备和时间等数据，以改变读者看到的付款提示的消息，文本，位置和颜色。NZZ不断测试这些规则的不同组合，同时机器学习识别出输入其算法的模式。自2018年以来，它已经对约30种不同属性的注册用户进行了评分，例如花在文章上的时间，频率或收到的新闻报道的数量，以便对订阅量表进行评分。策略与营销顾问Simon-Kucher＆Partners的主管格雷格哈伍德说，出版商一直在使用机器学习来挖掘读者行为的模式。
拆墙派：太阳报取消付费墙后迎来又一春
英国的《太阳报》则走了和《泰晤士报》不一样的路子，2015年就取消了付费墙的玩法。开启免费时代之后，这家创刊于1964年的报纸成为英国顶级商业新闻品牌。 Comscore数据显示，太阳现在在线流量“比Twitter更大” 。该报纸表示，皇室婚礼加上世界杯，让它的业绩创下了新纪录。自2015年11月取消其在线付费专区以来，《太阳报》一直在快速增长。
拆墙派：德国媒体Taz用读者合作模式拆墙
据报道，Taz的读者合作模式开始于1992年，当时是以消费者合作社存在。 “Taz属于它的读者。”合作社负责人Konny Gellenbeck说。“从长远来看，没有其他商业模式能像现在这样保证我们未来的发展。所有权是我们合作的基础。”
“现在，媒体都用付费墙保护自己的网络信息。“但我们认为新闻需要免费提供，这意味着我们还需要寻找其他方案来替代付费内容。” Taz的数字转型计划的负责人Aline Lüllmann说。Taz所有发布在网站上或社交媒体上的内容都可以免费获取。但是，Taz还是让读者按他们的方式自愿捐款。
Taz负责人认为，比售卖新闻或增加订阅量更重要的，是在Taz的独立新闻品牌中建立一种共同价值观。
随着广告营收断崖出现，全球媒体都迎来了商业大考，免费的不一定是最贵的，收费的也不一定是最好的，随着时间的推移，“付费墙”不是再被认为挽狂澜于既倒的唯一法宝。不管是“拆”是“砌”，不同的商业模式都已经在传媒实践中获得了新的生命力。
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